让农业更高效是销量增长的前提——访天脊经销商、众鑫农资有限公司总经理姚玉刚

<正>在天脊众多的经销商当中,如果论资排辈,姚玉刚显然要倒着数才能数得着,因为姚玉刚与天脊的合作是从今年5月份才开始的。虽然双方合作时间不长,但是姚玉刚却信心百倍,他的目标是年销售天脊化肥突破5000吨。如今,他正在为实现这个目标而努力。     

打开一扇窗 让高效之光点亮大地——访天脊经销商江海农资有限公司总经理李一海

<正>在山东省安丘地区,当地民以种植大姜和大葱为主,天化肥在这两种作物上表现不俗当天脊高效农业乡村行活动视线定格在这里时,我们发现里正是高效农业最好的示范窗之一。作为安丘地区的天脊经商,李一海见证了天脊化肥的效性。施用天脊化肥:大姜表皮韧、大葱不干尖     

品质先于品牌 高产源于高效——访天脊经销商、山西永济市瑞丰化肥销售中心总经理刘耀斌

<正>山西运城永济市位于三晋大地的最南端,自古以来都是本地区的粮棉重镇。在永济市,各种化肥之间竞争激烈,少有品牌能在本地真正做到长盛不衰,而天脊却是一个例外。多年来,山西永济市瑞丰化肥销售中心总经理刘耀斌带领员工开动思路、多点开花,与天脊品牌携手在复杂多变的市场中,走出了一条光     

播种南方热土 收获硕果累累——访天脊经销商、南宁市金仓农资有限公司董事长李红兵

<正>2011年,李红兵取得了天脊化肥在广西南宁市代理商的资格,但那一年的销售量只有七八百吨。但是出人意料的是,在2012年,天脊化肥在南宁市的销售量将近1万吨。仅仅是一年时间,为什么天脊化肥在南宁的销量会增长这么快呢?与进口化肥比效果短短一年时间,天脊化肥就在南宁市占有了一片天地,这和李红兵的经营策略有着很大的关系。李红兵告诉记者:在广西,进口化肥占有很大的     

天脊助农高效高产——访天脊经销商牟春农资有限公司经理安延春

<正>安延春是不折不扣的老农资人,1984年,他来到中牟县供销社上班,1993年进入农资公司,一切都按部就班,显得如此平稳而正常。2005年2月,他作出了一个人生中至关重要而不安稳的决定——自己创办农资公司。最初他经营多种品牌,在收集客户反馈和实地考察后,2005年下半年,他放弃了其他品牌,只经营天脊化肥。8年来,一心一意经营天脊成为他事业的座右铭。     

用一流的化肥服务农业——访天脊经销商三合农资商行总经理高元停

<正>河南省商丘市虞城县是家和省级小麦优良品种生产地,年产小麦达6-8亿公斤是商丘地区的农业大县,也天脊集团在该地区的主要市场高元停在加入化肥行业之前曾是虞城县县委办公室的一行政人员。2000年初,县委县政府提出"优化农业"发战略,引导干部走出机关,     

向一流靠拢 与天脊共荣——访天脊经销商、江苏润盛农资公司总经理丁义新

<正>江苏省睢宁县位于苏北地区,是徐州下辖的农业重镇,农副业非常发达,是我国商品粮基地县、优质棉基地县和生态农业示范县,同时睢宁县还是意大利杨树的第二故乡,因此该地对化肥的需求量很大。     

十五年坚守为高效农业铺路——访西安市天脊农资有限公司总经理司海生

<正>在西安市天脊农资有限公司总经理司海生的办公室里,"诚心做人、认真做事、凭良心经营"这十三字箴言已经悬挂了整整十五年。1998年5月,从成立关中西部第一家经营农资产品的私营企业——西安市天脊农资有限公司开始,司海生就与天脊化肥、与西安地区的广大农民朋友紧紧连为一体。在西安9区4县的化肥经营商中,一提起"天脊农资",同行们都要对公司总经理司海生竖起大拇指。     

以农民创高产为天--访山东省曹县农资公司总经理郭茂元

“我认为作为一个农资代理商。应该以农民能创高产为天。”当郭茂元这位年近花甲的经销商说出这句话时,让人可以理解这位老农资人为何要执着地经销天脊化肥。郭茂元从1999年开始代理天脊品牌。一晃十余年过去了,经过岁月的考验,他见证了天脊化肥给农民带来了一次又一次增产的喜悦,正因如此,     

两代人与天脊的牵绊——访鹿邑县天脊农资专业合作社经理蔡艳秋

<正>如果时光倒回10年前,蔡艳秋怎么也不会想到她会成为化肥经销商,这种印象中是大老爷们的工作,现在却实实在在地成为蔡艳秋生活中重要的一部分,而且被她经营得风风火火。肥好还要会宣传1997年,蔡艳秋的公公经过周密的考察,选择成为天脊经销商,但是最初销量并不好,一年只有几十吨。蔡艳秋说:我爸就不信邪,质量这么好     

选择天脊因全面高效——访天脊经销商、国兴农现代农业发展有限公司董事长叶明乾

<正>天脊化肥肥效显著国兴农(福建)现代农业发展有限公司经营天脊产品开始于2010年,董事长叶明乾表示:我们经营到现在已经有三年多,从企业经营角度和农民收益两个角度来讲都取得了预期的效果。从我们企业的发展过程来说,化肥是经营的主项。在与天脊集团合作之后,     

基层农业科技服务供给主体创新研究——以农资经销商转型为例

创新和培育基层农业科技服务供给主体是推进新型农业社会化服务体系的必然要求。通过对农资经销商转型的起点与过程、现实障碍、方向与路径的研究表明,农资经销商要转型为农业综合服务商,更好地发挥农技服务供给主体的作用,就要在乡镇机构改革、农资市场化、新型农业经营主体兴起的过程中,逐渐从农资销售的单一角色,发展成为集农资销售、农资搬运、农技指导、缓解资金压力等多重服务角色;与此同时,农资经销商转型为农业综合服务商面临着市场竞争与风险、上游政策短板等两大现实障碍。提出了推进农资经销商转型为农业综合服务商的对策措施。     

“天脊”:经销商省心 农民放心——访河北省衡水冀州西吕津诚信农资服务部孟宪志

<正>今年55岁的孟宪志经营化肥已经15年了,他和许多老农资一样,在经营农资的时候,他更倾向于经营大厂的化肥。在他看来,"天脊"正是他要寻找的品牌。大家心中有杆秤如今,随着天脊化肥在河北的推广力度的加大,越来越多的农民喜欢上了天脊化肥。孟宪志告诉记者:"现在农民施用天脊化肥的越来越多了,大家心中都有杆秤,哪个肥好,哪个肥孬,大家都知道。"现在的农民施用化肥时越来越理智,如果第一年施用以后,发现这个品牌的化肥质量不好,那么来年农民就不会再     

具有十大桂冠的天脊煤化工集团有限公司愿为您提供服务

天脊煤化工集团有限公司（山西化肥厂）是引进德国、日本、法国、挪威等8个国家11项专利技术和设备的中国第一套以煤为原料生产复合肥的大型现代化企业。经过20多年的发展，天脊集团的总资产已达34亿元，年产值25亿元以上，年生产能力达到合成氨70万吨、硝酸81万吨、硝酸磷肥90万吨、硝酸磷钾肥100万吨、硝酸铵20万吨、尿素50万吨、水泥28万吨、编织袋7500万条。     

天脊:唱响服务营销主旋律——访山西天脊煤化工集团有限公司总经理畅学华

<正>过去的一年是残酷的一年,过去的一年也是丰收的一年。面对日益激烈的竞争环境,天脊集团进一步加强网络和渠道建设,适时调整销售政策,实现了2016年产销率100%。面对新的一年,天脊集团有哪些经验需要进一步推广?又有哪些瓶颈需要克服?山西天脊煤化工集团有限公司总经理畅学华就这些问题接受了记者的采访。     

“天脊”——农资人的不二选择——访河北省衡水瑞达农资有限公司副总经理孙守年

<正>有着30年从业经历的孙守年,练就了一双选择化肥品牌的慧眼。当这双慧眼遇到天脊化肥的时候,让孙守年激动不已。因为早在计划经济时代,孙守年就接触过天脊化肥。他说:"那个时候,化肥是国家调拨的,当时天脊集团就整列火车地往我们这里调运化肥。"也就是在那个曾经的过去,天脊化肥为河北衡水农民的丰收出了大力。因此当2006年,天脊集团与孙守年所在的农资公司洽谈业务时,孙守年第一个表态要让天脊化肥在河北衡水大放光芒。酒香不怕巷子深2006年左右,改制后的衡水瑞达决定把天脊作为一个主要的品牌来推广,作为该公司副总经理的孙守年亲自挂帅主管天脊化肥的推广工作。在有些人看     

经销天脊赢得农民“夸”——访山东省汶上县次丘镇天脊化肥经销处经理赵培峰

<正>在山东省汶上县次丘镇,有一条商业街,街上有20多家经营化肥的门店,农资竞争的激烈程度可想而知。但就是在竞争压力如此大的情况下,赵培峰的农资店却生意红火。究其原因,原来是他选对了品牌,自他选择经营天脊化肥以来,他的生意发生了巨大的变化。天脊化肥是"放心"肥由于竞争压力大,赵培峰一直在琢磨提高销量的办法。他说:"不管市场再怎么变,有一点是不会变的,那就是市场需要质量过硬的产品。"因此他最终选择了以品牌取胜的道路。2011     

山西农资集团有限公司副总经理 姜世岩:生产、流通在各司其职中互惠共赢

<正>流通企业参与上游生产的动因是控制资源。但是首先受资金等影响,流通企业即使参与生产,其产品种类也不多,不可能包罗万象。而现在市面上化肥品种繁多,经常有新品问世,而从目前的市场来看,产品单一要承担相当的风险。其次,和生产企业相比,流通企业在研发、创新和生产能力均处于劣势,所以流通企业应当谨慎对待参与上游生产问题,要在企业达到一定规模之后再考虑这个问题。     

走出黑土地——访黑龙江倍丰农资集团有限公司副总经理李海平

<正>作为中国粮仓,辽阔的黑土地承载了中国农业的希望,黑龙江倍丰农资集团正是在这片富饶的土地上,肩负着一个省级农资企业的使命与责任,把这份沉甸甸的希望不断推演为现实。在农资行业大变革的今天,发展壮大的倍丰集团开始把企业的触角伸向全国,探路省外扩张。短短几年,倍丰的企业名片已经撒遍大江南北。走出黑土地,在倍丰新战略的背     

以服务制胜 以效果说话——访邢台新合作威远农资集团有限公司华东区销售总监王虎

<正>2010年,王虎加入到邢台威远农资集团的销售团队,他仅用了一年时间便由一名普通的销售人员一跃升任邢台威远华东区的销售总监。这对王虎本人来说,职位的快速升迁和他实实在在的拼搏是密不可分的。可是谁也不曾想到,早在王虎加入威远集团之初,他还是农资圈的门外汉,那么是什么力量让他成长得如此之快?遇到良师益友今年42岁的王虎,原来是一个内退工人,没有农资销售经验。他之所以选择威远集团是有他的道理的。他告诉记者:"通过我的了解,威远集团在农资圈是很有诚信的企业,口碑很好。"除此之外,王虎也看到了这么一个农资新星蒸蒸日上的潜在力量:领导层十分年轻、雄心勃勃,有能力带领企业走向一个更好的未来。就此,王虎与威远集团结缘。