浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境.根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机.危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程.企业危机管理具有3种职能;A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能.企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复.     

饲料企业的危机管理

“危机管理”作为一种预防和处理企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在面临日益激烈竞争的市场环境和充满变数的外部环境中,已逐渐成为企业管理活动中的重要组成部分。客观地分析危机的现状和特点,构建现代企业危机管理体系,从而科学有效地预防和管理危机达到化不利为有利,提高企业的管理能力和市场竞争能力的目的。     

企业危机管理问题研究

企业的成长如同生物体一样,有它的发展周期.一个发展周期包括如下四个阶段;婴儿期,成长期,成熟期,衰退期.这其中得到的每一个阶段都有可能出现危机.企业一旦遭遇危机若处理不当,就容易造成工作效率下降、绩效滑坡甚至危及企业存亡.所以研究企业发展周期中各阶段的危机并制定相应对策十分重要,由于每一个阶段危机产生的原因及其性质都不同,如成长期企业存在危机有缺乏战略性思维及多元化陷阱等;成熟期危机有企业控制权争夺及企业文化重塑等.因而在处理过程中也要制定相应的应变策略.     

浅谈企业危机管理

危机出现是一个企业发展过程中不可避免的事件。但对于企业危机的处理事实上是一个难题。如何处理企业危机成为商场上的制胜法宝。所以企业必须未雨绸缪并且重视企业的危机出现以及处理。本文通过对一些典型案例的分析和研究,给出企业危机处理的对策意见。     

SARS为中国企业危机管理补课

任何一家企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。遇到危机就要处理,处理得好,企业不仅能够化险为夷,而且还能跨越上一个新高度;而处理不好,企业则可能就此一蹶不振,甚至垮掉。 SARS对经济带来的影响正在凸显,由于非典本身的不可知性给社会大众所造成的心理压力,     

企业危机管理与战略管理融合的基本途径

随着市场竞争的加剧，国内企业面临的外部环境发生了天翻地覆的变化，危机时时显现于企业的发展过程中，因此，要想企业获得长足发展，将危机管理融入企业战略管理是十分必要的。本文主要探讨了企业危机管理与战略管理融合的重要性与基本途径。     

浅论企业发展周期各阶段的危机及对策

企业的成长如同生物体一样,有它的发展周期.因而在处理过程中也要制定相应的应变策略,笔者主要对企业成长期和成熟期重点进行探讨.     

企业如何化危机为转机

世界500强企业平均寿命为40年，跨国公司平均寿命为12岁，中国大中型企业平均寿命7～8年，中国民营企业平均寿命只有2～3年，全国的老字号企业已有70％“寿终正寝”。改革开放以来，中国企业的发展速度比发达国家企业的发展速度快得多，垮掉的速度也快得多。     

浅论企业管理及发展

一个企业由小到大,企业管理可分为三个层次:商品管理、人才管理、文化管理。这三者之间并不是并列的关系,而是递进的关系。当企业是小公司时,管理的重点是商品;当企业发展到大型公司时,管理的重点是人才;当企业发展到国际化集团公司时,管理的重点是文化。这三个层次也同时存在于一个大型的企业集团中:基层管理人员管理的重点是商品,中层管理人员管理的重点是人,高层管理人员管理的重点是企业文化。1.商品管理是最基本的管理通过对商品生产过程及流通过程的管理达到盈利的目的,实现商品价值的过程。例如:,生产管理、物流管理、销售管     

饲料企业,危机管理是门必修课

<正>从霸王洗发水的"致癌门"到云南白药的"功效门",再到丰田的"刹车门",加之以前三鹿的"结石门"、农夫山泉"砒霜门"……他们像是开了会约好一样:以最大的尺度来挑战各位人们的极限。这一切不但带给企业灭顶之灾,也让消费者极度困惑——我们还能相信什么呢?     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段的质量管理的有效性,也关系到整个工程项目的最终的质量以及成本的控制,因此,管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理,才能真正的实现管理效益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题,提出了一些看法。     

以禽流感为契机，搞好危机管理——论饲料企业可持续发展

2004年1月27日出现的高致病性禽流感给饲料企业经营发展带来了更多的变数，市场需求萎缩，销量下降，禽饲料销售人员人心浮动，企业收益下降等等，一系列的问题等着饲料企业去破局，并在破局中涅磐。但从更长远、更广阔的角度看，禽流感给饲料企业带来的固然是对应变能力的考验，但更应是对企业危机管理能力的审视与思考。因为，只有在这个基础上，饲料企业才能真正走出大大小小的“禽流感”，实现可持续发展，进而做到基业长青。     

企业危机需“公关"

什么是危机公关？由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。     

浅论现代物流企业客户关系管理

物流客户管理,就是指物流服务人员通过收集和分析客户的信息,了解客户的需求及行为偏好,有针对性地为客户提供服务,管理与客户之间的关系,培养客户满意度与忠诚度,以达到双赢的目的。本文主要介绍了客户关系管理的意义,并且论述了在现代物流企业中,客户关系发展主要存在的问题以及解决的办法。     

21世纪企业管理大趋势

21世纪，旧的企业管理模式正受到严峻的考验，新的管理理论层出不穷，企业之间的竞争日益加剧，企业的生命周期呈现越来越短的趋势。不重视市场调查，不关注企业的未来发展趋势，不研究企业的生存环境，将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说，企业管理趋势是市场的导向，它代表了企业发展的方向。双赢战略赚天下单枪匹马创业在过去曾被认为是值得提倡的创业方式，在竞争加剧的21世纪，则成为一种无法承受商界暴风雨的打击被淘汰的企业经营思路；而利益共享，风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的潮流。双赢…     

道家“辩证治事”与企业的危机管理

老子的名言:祸兮福之所倚,福兮祸之所伏被大多中国人所熟知,这句话的意思是事物都有正反两个属性,看待一个事物要辩证地看它的正反两面。老子的《道德经》就是一部充满了辩证法思想的哲学大成,老子在《道德经》中曾反复揭示了两种对立事物之间既相互依存又相互转化的关系。老子在《道德经》里说:天下皆知美之为美,斯恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相形也,高下之相倾也,音声之相和也,先后之相     

论食品安全危机管理

有一群青蛙幸福地生活在池塘的一角。池塘的另一角生长着一睡莲。某一天，池塘受到一种刺激睡莲生长的化学品的污染，使睡莲每24小时增长一倍。对青蛙而言，一旦睡莲覆盖整个池塘。他们就得被迫离开。     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

高校危机管理评估指标体系研究

高校作为一个高知群体密集的社会子系统,任何公共危机事件都会在高校中形成回应,诱发校内危机事件,致使正常的学校秩序遭到破坏.为了维护学校安全和社会稳定,建立高校危机管理预警评估的指标体系,监测高校各方面的安全稳定运行状态,从而提高高校危机管理实效.     

饲料企业人力资源危机管理浅论

正伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一大亮点。广东省饲料总产量占全国1/8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的发展壮大及在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系。