饲料企业仓储管理

原料、成品贮藏是否科学,由原辅料到成品是否遵循了饲料公司规定的操作规程,库存是否安全决定,如何消除仓储管理中存在的问题,本文就此进行综述。     

家禽企业的成本构成与成本管理

产品成本是生产过程投入在一定的劳动组织管理下使用的生产技术,体现出综合消耗指标。生产成本是衡量生产活动的经济指标,成本可以衡量生产设备的利用程度、劳动技术的含量,饲养管理的好坏,种鸡生产性能发挥的程度,直接反映家禽企业的经营管理水平。成本高低直接影响家禽企业的经济效益,降低生产成本要以低廉的价格参与市场竞争。特别是目前,家禽产品的竞争日趋激烈,家禽企业的利润低,压缩成本成为企业发展的重要手段,只有降低成本,才能实现利润的最大化。     

家禽企业之规范管理

一、规范化管理的重要性 1 是规模化、科学化的基础 按规范化组织经营管理，有利于提高工作效率，有利于经营过程的可追踪性、可操作性，有利于经营结果的可分析性，可解决随人而为的经营管理，降低人为管理风险；有利于企业内部成本控制，有利于企业内部建立科学合理的分配机制，体现公正、公平、公开的原则；在组建企业架构时，有利于明确各部门、各岗位的责权利，便于充分授权，便于充分调动整个团队的主观能动性、创造性，有利于企业文化的建设；按规范化组织生产，有利于技术、管理的创新，有利于提高劳动效率，保证产品质量（PSF公司案例）。     

家禽管理的五项基本原则

本文将思考一些家禽企业重要的管理原则,实践证明这些原则能有效地帮助企业获得成功.文中介绍的五项基本原则相互关联、同等重要,因此并没有按特定的顺序进行叙述.     

粮食企业的仓储管理与科学保粮

粮食仓储是粮食流通中的重要环节之一,粮食仓储技术的研究和应用关系到粮食数量与质量安全.目前我国粮食仓储技术已经取得了很大进展,获得了一定成就,但依然存在一些问题,因此,必须在科学发展观的指导下,树立合理的粮食安全观,建立长效机制,为我国粮食安全提供保证.文章以科学保粮的重要性与必要性为着眼点,对粮食企业仓储管理工作中存在的问题进行了梳理和总结,并就这方面工作提出了几点建议.     

现代大型家禽养殖企业的生物安全管理

●成功养鸡的七大要素1.环境。区划隔离与生物安全;隔离与消毒是养鸡成功的第一要素。2.优良种源。优良的种源要求没有垂直传播疾病,没有免疫抑制病。3.优质的全价饲料和卫生的水源。4.管理。人员、物流与车辆管理;鸡群管理、通风、控温、湿度、给料、给水、应激控制。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

浅谈施工企业物资集中采购管理

建筑市场竞争愈演愈烈,众多企业在开拓市场谋求转型的同时也在注重企业自身管理水平的提高。集中采购作为施工企业降低成本,提高资金使用效率的手段,近年来被众多施工企业使用。而鉴于施工企业经营的特殊性,项目分散、距离远、难管控,如何处理好集中与分散的矛盾,是做好集中采购的关键。     

现代大型家禽养殖企业的生物安全管理

●成功养鸡的七大要素1.环境。区划隔离与生物安全;隔离与消毒是养鸡成功的第一要素。2.优良种源。优良的种源要求没有垂直传播疾病,没有免疫抑制病。3.优质的全价饲料和卫生的水源。4.管理。人员、物流与车辆管理;鸡群管理、通风、控温、湿度、给料、给水、应激控制。     

企业物资采购中存在的问题及管理措施

物资采购是施工企业物资管理的重要环节。物资管理是一门科学,只要多钻研,勤思考,就会有新收获,要在不断探索中总结新成果,以达到物资管理新的更高的境界。     

现代家禽养殖中湿垫料的管理

本文分析了感染传染病、非遗传性因素等家禽肠道紊乱原因,研究了等现代家禽养殖中湿垫料的管理,以期为现代家禽养殖中湿垫料的管理提供一些参考,提高现代家禽户养殖效益,推动我国现代家禽养殖业的不断发展。     

基于“现代学徒制”实践的高职类物流管理专业《仓储与配送管理》课程改革的探索与思考

现代社会的飞速发展带来物流快递的需求量剧增,也对物流形式和服务内容提出了更高的要求。作为培养物流专业技术型技能型人才的高职担负着重要的角色。本文以《仓储配送管理》课程为例,结合现代学徒制人才培养模式,从将物流专业课程内容与物流职业标准对接,和将物流专业教学过程与物流生产过程对接,来探讨物流管理专业课程改革内容。     

完善供应链管理:饲料企业联合采购与网上采购实施

去年原料行情的剧烈波动带给饲料企业的悸动日渐消减,但此次震动却让我们发现,企业经营中一些曾经不被重视自自环节已经成为制约企业进一步发展的主要障碍,而现在是该回去重新补课的时候了。很多公司已经纷纷回过头去,重新审视和完善自己的供应链系统。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来,随着饲料市场竞争的加剧,利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理,成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够,企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出,影响了企业的发展壮大。     

加强施工企业工程物资采购管理及措施

施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。     

重点家禽养殖加工企业流动资金贷款财政贴息资金管理办法

第一章总则 第一条根据《国务院办公厅关于扶持家禽业发展若干措施的通知》(国办发[2004]17号)精神,为落实对重点家禽养殖、加工企业流动资金贷款支持政策,规范财政贴息资金管理,提高贴息资金使用效益,制定本办法。 第二条本办法所称重点家禽养殖、加工企业是指在我国家禽养殖、加工行业中占重要地位,并在此次禽流感疫情中受到冲击的家禽养殖、加工龙头     

现代养猪企业薪酬管理

此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。     

家禽生理和一般饲养管理

家禽体温高,代谢旺盛,呼吸脉搏快,维持消耗所占比重大生长快,成熟早,饲料转化效率高,单位体重产品率高.因此,按单位体重所需要营养物质和能量比其他家畜多.尤其是肉鸡的饲养管理对温度、湿度、密度、光照、通风、饮水、日粮营养、防疫等指标都有严格要求.本文重点介绍了肉鸡及蛋鸡育雏期、育成期和产蛋期三个阶段的饲养管理.本文最后介绍了鸭的饲养管理.     

现代企业需要“精细化管理”

“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。