“三化”促农电管理蝶变升级

正8月1日,走进国网盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心,墙上凝心聚神四个大字映入眼帘,昭示着管控人员服务职责和工作奋进的目标;各种信息的上墙公示和各种评比考核看板显示着管理者的精心和用情。管控中心负责人年俐感慨地说:管控中心的建设与运行承载了大家太多的情感与汗水。大丰农电综合管控中心成立于2014年4月,     

“五细”管理打造新农电

建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的历史任务。东莞供电局在多年来的农电管理实践中，从小事做起，紧紧抓住“细”字做文章，专心致力于管理的精细化，逐渐打造出一个“闭环式”般较为严密的农电管理新体系。     

“互联网+”助力农电安全管理提升

<正>在互联网时代,如何让安全生产搭上互联网+的快车?老河口市供电公司从2010年以来,就坚持安全生产三个百分之百,即信息上报百分之百、工作持单百分之百、安全稽查百分之百。其中信息上报百分之百,就是借助互联网建立了安全生产信息管理平台,要求各基层生产单位(包含外包施工队伍)的生产计划信息必须在次日上午8时10分前上传至安     

“互联网+”助力农电安全管理提升

正国网湖北老河口市供电公司与时俱进,借助于互联网+,2015年以来,相继采用微信定位精准稽查、二维码验证管控施工队伍、可视化巡视监管巡线质量,一系列措施的推广和运用,极大地提升了农电安全管理水平。在互联网时代,如何让安全生产搭上互联网+的快车呢?国网湖北老河口市供电公司从2010年以来就坚持安全生产三个百分之百,即信息上报百分之百、工作持单百分之百、安全稽查百分之百。其中信息上报百分之百,就是借助于互联网,建     

找准传动轴,促农电管理提升——国网安徽宿州供电公司农电季度观摩会常态工作机制调查

<正>面对宿州农电管理基础较为薄弱的现状,宿州市供电公司通过建立常态现场观摩会工作流程机制,推动了宿州农电管理车轮的转动,使宿州农电呈现出了良好的管理业绩和发展态势。对于一辆车来说,轴是传动器,轴动才会带动车轮转动。国网安徽宿州供电公司就是利用这个原理,找到了带动农电管理转动的传动轴——常态的现场观摩会工     

强化培训 促农电人才素质提升

正国网江苏南通通明农电管理有限公司以打造农电一流团队为目标,高度重视农电培训工作,着力培养员工的学习能力、实践能力、创新能力,强化全员教育培训活动的效果提升,从安全意识、职业素质、专业技能、法律法规、营销服务等方面入手,多渠道、多形式、全方位开展专项培训,使农电员工的职业素养、专业技能和思想内涵都达到了一个新的水平。1以制度建设为抓手,完善培训机制出台《关于大力开展农电全员培训工作的实施意     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

“一二三工作法”促营销管理提升

<正>国网安徽萧县供电公司以指标提升为引领,以专业管理责任落实为目的,以营销指标管控为抓手,以建立健全标准化制度体系为保障,紧紧围绕营销核心业务,采用一二三工作法,即建立一套严格的考核体系、抓住二个关键人群、狠抓三基(基层、基础、基本功)强化执行,不断夯实营销管理基础,公司营销指标争先进位,降损增效明显,营销管理水平得到全面提升。     

“四化”模式促企业管理提升

<正>国网河北河间市供电公司作为国家一流县级供电企业,辖20个供电所和4个收费服务中心,肩负着辖区内615个行政村80余万人口的供电服务任务。近年来,该公司锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化的"四化"管理模式,加快营配分离和PMIS上线,加强经营及营销理论分析,不断夯实管理基础,推进同业对标体系建设,促进了电网建设和优     

农电管理“三难”对策

笔者针对在农电工作中存在的“管理难、收费难、整改难”的三难现象,结合本人多年来的农村工作经验,愿意和有关同仁对这些问题进行探讨。 难点之一:管理难 目前,在我国农村,由于条件的限制,农电管理基本上采取的是“农民管农电”的方式。在农民中聘请农村电工,就地管理。由于受各种原因的制约,农电管理上还存在着以下三个问题: 1、安全防护常识宣传不到位,存在着一定的隐患。 我们的安全宣传工作是一个很薄弱的环节。所以,农电的安全宣传工作已迫在眉睫,仅仅靠一个电工、靠一个电力部门的宣传是不够的,这需要全社会的共同协作。 2、农电工队伍素质不一,存在“三乱”现象。 加强队伍建设,杜绝“三乱”现象,是目前农     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

农电“管理到户”之我见

“销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户”，“四 到户”的关键是“管理到户”，只要管理能真正到户，销 售、抄表、收费、服务及其他工作也必然随之到户。 一．农电管理的现状 １９９８年全面启动“两改一同价”工作以来，农村电 网的状况得到了很大改善，安全可靠供电得到基本保证， 农村电网的损耗和农村电价逐步降低，农电管理关系开始 理顺，一些以前非常突出的问题已经得到解决。但是由于 以前对农村电网的投入渠道不畅，欠帐太多，目前农网改 造资金还比较有限，要全面解决农村电网中存在的所有问 题，使农村电网得到根本改善和发…     

抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

农电优质服务要做到“五到位”

农电工是“新农村、新电力、新服务”工作的主力军，其服务质量的高低直接关系到供电企业的形象和效益。近日，笔者到基层检查时发现，有些农电工在服务用语和行为举止上很不规范。在深入开展农电优质服务中，纠正这些陋习势在必行，笔者认为“五到位”是一副良药。     

抓乡站建设促农电管理

我们辽宁省建平县属经济不发达的山区，用电历史短。1984年乡（镇）电管站初建时，大部分是白手起家，办公场所简陋，有的甚至没有固定办公场所，严重地影响工作的开展。1987年，朝阳市政府提出“三年建站、五年办起经济实体”的建设目标，为我县乡（镇）电管站建设指明了方向，注入了活力。为了推动这项工作的开展，我们采取典型引路的作法，总结推广试点站万寿镇电管站的建站经验，县政府在该站组织召开了有各乡（镇）长参加的现场会议，要求各乡（镇）及早行动，早日完成建站工作。到1995年末，全县全部完成电管站的房舍建设工作，30个乡…     

促进企业改革 提升农电“三新”

新农村呼唤新电力,新电力服务新农村。作为电力企业,如何在社会主义新农村的建设中发挥"先行官"的作用。2006年3月10日,国家电网公司首次对外发布企业社会责任报告,正是响应党     

“三化三实”模式促线损管理提升

正国网湖北江陵县供电公司在实现用电信息采集、智能电能表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,建立营配协同化、流程规范化、机制常态化和人员落实、制度落实、监督落实的"三化三实"线损管理模式,推动"站—线—变—点—箱—户"数据全面对应,实现了同期线损计算和分析,为企业降损增效发挥了重要作用。     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,     

实施标准化管理提升农电管理水平

标准化管理是指以获得最佳社会效益为根本目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动.     

实施专业化管理提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.