抓星级建设 促管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司以供电所星级建设为抓手,加强精益化管理,全面落实台区客户经理制,取得了显著成绩。1深入推进星级供电所创建1.1加强组织领导,制定创建标准制定《星级供电所建设实施细则》,成立创建工作领导小组,公司分管领导任组长,成员由营销部、运检部、安质部、人资部、信通公司、综合服务中心负责人及6县公司总经理组成。明确市公司营销(农电)部和各     

抓基础 强管理 促供电所管理提升

<正>国网山东莱西市供电公司立足配电网是基础,技术是支撑,管理是保障三原则,狠抓基础建设,夯实管理根基,供电所综合管理水平得到全面提升。1配电网是基础1.1坚持规划的科学性、权威性和严肃性改变配电网规划由供电企业编制执行模式,把配电网规划纳入当地国民经济和社会发展总体规划。探     

抓管理促提升 打造星级供电所

正国网江苏新沂市供电公司以供电所管理提升和问题排查整治为抓手,从源头分析梳理供电所管理中存在的短板现象和突出矛盾,把员工的思想和行动统一到星级供电所建设上,为规范企业基层管理、提升企业末梢组织发展动力、提高农电总体发展经营水平打下了坚实基础。1主要做法1.1建立星级供电所建设机制制定出台《星级供电所建设工作方案》《星级供电所评价标准》《供电所台区经理制执行手册》《星级供电所员工评价细则》,明确评价规范、验收程序、达标命名     

农网改造工程典型示范台区建设实践

<正>国网辽宁沈阳市沈北新区供电公司本着建设规划适度超前、施工过程安全可控、工艺水平标准规范、工程质量安全可靠的建设要求,以精品优质示范台区建设为引领,扎实推进典型设计和标准化工艺要求,全面提高农网工程建设质量,取得了显著成效。现结合我地实际做法谈点经验,供参考。1设备选型(1)10 kV架空线路部分。架空线路导线型号的选择满足负荷自然增长和用户负荷接入的需求,主干线选定JKLYJ-240绝缘导线,对有可能发展成主干线或     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

三抓三促 提升乡镇供电所管理

正抓思想促队伍建设。事在人为,人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网卓越文化教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展五个一活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。     

抓技术应用 重文化建设 促管理提升

<正>山西省平定县供电公司张镇供电所把技术管理、智能化管理渗透到管理工作中,同时积极倡导文化兴企,企业文化的力量越来越彰显。1运用用电信息采集系统管理线损成效显著(1)实现智能电能表全覆盖、全采集。2012年,完成了全部用户共计21 398户智能电能表的更换工作,实现了智能电能表全覆盖,日均采集成功率达到了99.68%。(2)核实基础资料。核实各台区     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

制度+措施 促台区同期线损管理

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,是企业管理水平和经营水平的重要体现,也是打造“一强三优”现代化供电企业的重要基础.随着智能电网的大力建设和推进,同期线损建设的重要性日益彰显.其中台区同期线损依托采集全覆盖和营配调全贯通,以供、用电量同步采集和在线监测为核心,以台区线损达标治理和精准降损为重点,突出线损管控的实时性,真正实现了线损管理的集约化。     

台区线损精益化管理提升分析

线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是公司精益化管理的重要体现.加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程.供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要...     

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,     

抓教育促管理保安全

随着农电“两改一同价”的逐步深入,乡(镇)供电营业所将按国务院2号文件要求改革为县供电企业的内部机构.农电的安全责任也由过去承担高压责任转为按产权分界点来承担,因而农电安全显得十分重要.那么如何使农电安全适应新形势地发展呢?     

发挥典型示范效应 带动供电所管理和服务水平提升

正乡镇供电所是国家电网公司具体业务执行的最小机构,也是直面广大农村客户的最前端,其管理水平和服务能力直接关系到国家电网品牌美誉度。为了适应供电服务工作新形势,进一步夯实供电服务基础,满足客户不断增长服务需求,巴林左旗供电公司以全能型供电所建设为目标,以星级供电所建设为载体,按照示范先行、典型引路、辐射带动、整体推进的原则,通过在公司所属14个乡镇供电所落实四抓一创(抓指     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以六抓六确保为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

抓综合经营 促排灌管理

桃源县马井电力排灌站建于1979年10月,现有职工15人,属全民所有制事业单位,管理马井、东风、竹林3处电力排灌机埠,总装机1945千瓦,排涝受益面积3.76万亩,灌溉受益面积1.04万亩。