县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

县供电企业线损管理

正近年来,国网青海同仁县供电公司狠抓线损管理,2015年全年完成10 k V及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4 k V线损率5.39%,较2014年下降0.77%。笔者结合日常工作总结出线损管理方面的经验,供同行参考。1降损的管理措施1.1建章立制,明确线损管理制度为保证线损管理工作正常开展,线损管理有章可依,同仁县供电公司结合自身实际修订完善了《线损管     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

县供电企业的安全管理

又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

强化县供电企业法律事务管理

县级供电企业的法治建设是社会主义法治建设的重要部分。随着我国社会主义市场经济的高速发展和各项法律法规的日益完善，政府依法行政、企业依法经营是我们县级供电企业面临的一项十分迫切的重要任务。县级供电企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，法律事务工作也日显重要。参与市场经济的企业，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不觉中因违法丽受到法律的制裁，同时在企业的合法权益受到不法侵害时，也往往会由于不懂法而错失依法维护企业台法权益的机会。而知法守法的企业，则完全可以依法维护企业的合法权益，使之免受任何不法侵害。     

县供电企业安全管理经验谈

电力系统抓安全,从上到下,历来是各级领导非常重视的头等大事,只要把工作抓严、抓细、抓实,达到“纵向到底,横向到边”,企业的安全工作水平就能得到全面提升。笔者结合我公司的工作实践,谈点经验。1抓好“三、四、五”,努力实现“纵向到底,横向到边”1.1抓好安全对象“三要素”     

浅谈县供电企业人力资源管理

<正>当前,人力资源已成为企业第一资源。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。农电体制改革后,各县供电企业不断深化内部管理,取得了显著成效。但随着电力事业的飞速发展,许多新技术、新产品、新工艺得到不断应用,县供电企业也逐渐暴露出人才结构不尽合理,高层次的技术、技能和管理人才稀缺,     

浅谈县供电企业生产管理

<正>生产管理与营销管理是县供电企业最为重要的两项核心内容。县供电企业生产管理包括很多方面,笔者根据多年从事供电生产技术的实践经验,在本文中围绕县供电企业生产管理这一课题,从生产指挥系统、生产计划管理方面予以阐述。1生产管理的预期目标生产管理的预期目标一般可分为4项。一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设的原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结     

浅析县供电企业的客户档案管理

县供电企业的客户档案资料,是客户在新装增容阶段办理用电手续时与供电企业经济来往的原始凭据,以及供电企业对客户安全检查、电能量退补的重要原始依据,是规避供电企业安全风险和电费回收风险的书面凭据.但在实际工作中,县供电企业对客户档案管理存在不同程度的问题,不能有效地规避供电企业的经营风险.     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

加强县供电企业党建科学化管理

正全国国有企业党的建设工作会议指出,坚持党要管党、从严治党,紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。党建工作是县供电企业一切工作的重要基础和生命线,是党的思想政治工作与企业具体相结合的产物,是企业的领导核心和政治核心。党的十八大以     

县供电企业台区精细化管理浅谈

<正>县供电企业台区精细化管理以管理规范化为前提,以台区责任制为基础,以实现机制创新、企业增效的经营管理为目标,按照配电台区将营销管理责任落实到人,将营销指标分解细化考核到人,对台区的营销权实行承包管理,将管理的精度准确到供好每千瓦时电、收齐每分钱。实行台区精细化管理,有利于规范县供电企业配电台区的营销管理行为,有利于调动广大员工积极性,有利于提高经营管理效益。笔者现结合所     

县供电企业电费回收管理浅谈

<正>随着农村社会经济的不断发展,农村居民经济收入和消费水平快速增长,农村用电收费情况发生了很大的变化。现有的收费方式已不能满足不同类型的客户需求,收费难问题日益突出。县级供电企业如何做好电费回收工作,如何规避电费回收风险是当前亟待解决的问题。     

县供电企业如何做好工作票管理

<正>工作票制度是电力生产中保证安全的组织措施之一,也是执行保证安全技术措施的书面证据,对供电企业遏制人身伤亡事故和恶性操作事故起到了积极作用。笔者针对县供电企业在工作票管理与执行中存在的问题进行阐述,探索如何做好工作票管理。1工作票的重要性工作票的管理是供电企业安全管理最重要的一项工作,电力系统发生的人为责任事故,几乎无一例外的