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近年来,山东省诸城市供电公司把创先争优工作当作加快企业发展、服务地方经济的总抓手,坚持全员、全面、全过程创先争优,推行"工作项目化、项目数据化",全面打造为民服务创先争优"95598光明服务"工程,为客户提供了更加优质便捷的供电服务。1高点起步,加快建设坚强智能电网坚持以科学规划为先导,结合诸城经济与社会发展规划,突出智能电网发展方向,滚动修订《诸城电网"十二五"发展规划》,并将电网发展规划纳入城乡发展 相似文献
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<正>为强化规划引领作用,提升配电网精准规划水平,促进电网精准投资,促进电网发展由重"速度、规模"向重"质量、效益"转变,国网湖北襄阳供电公司制定了差异化网格化规划体系,以各类功能区的差异化分类为基础,从多个维度提出提升目标,通过网格化分解和优选项目,实现配电网精准投资和项目精益管理。本文 相似文献
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<正>配电网是电网的重要组成部分,直接面向电力用户,是改善民生的重要基础设施。按照"三集五大"新的管理模式要求,国网安徽阜阳市农电公司在农网改造升级、智能电能表安装建设及技改项目管理中,以"安全、质量、进度、效益"四个管控为核心,加强外部协调和内部联动,切实强化项目管理,为促进公司电网协调发展提供了强力保障。1加强项目储备库建设1.1明确项目立项原则为解决区域发展需求差异、未改造地区电网现状较差的问题,该公司从实际出发,突出"五个重点",明确项目立项原则。一是重点解决城市周边和开发区10 k V线路供电 相似文献
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公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好"三部曲",引领广大员工"满怀激情、用心工作",为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,"一强三优"现代供电公司建设如此,"三集五大"体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。 相似文献
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<正>2013年,是国家"十二五"规划的第三年,这一年,宁国市供电公司立足地方经济发展建设大局,扎实推进电网建设,努力提升供电服务水平,践行社会责任,全心全意为一方经济发展和百姓生活提供优质的服务和充足的电能保障。服务城乡一体化,贴心惠农富万家宁国市供电公司结合政府"十二五"规划纲要,主动作为,统筹兼顾,加大电力基础设施建设力度,创新完善电力基础服务措施,努力提升农村电网运行及用电服务水 相似文献
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"洁能+储能+智能"是未来能源互联网的发展方向。嘉兴市作为长三角一体化国家发展战略与能源互联网战略落地实践的核心区,具有建设发展储能项目的良好基础与显著优势。当前平湖市供电有限公司正在大力打造"高弹性电网发展指数最优"的县域电网,并将储能电站的规划建设作为打造多元融合高弹性电网"平台提质、数字赋智、生态增能、服务创优"的重要实践行动之一,着力构建源网荷储友好互动的"标杆区"。 相似文献