共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
正国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力加强班组安全文化建设,提升企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事,自己只要按照规定完成任务即可;部分员工存在侥幸心理,认为偶尔违章不一定出事,工作不细致、不认真,不按规程和程序操作。 相似文献
3.
4.
<正>近年来,随着县域经济的快速增长和供电企业的长足发展,供电企业的大修、技改及农网工程呈现作业面广、施工任务重、工程量大等特点,供电企业项目外包工程也随之逐年递增,因此,外包工程安全管理的好坏直接关系到电力工程项目的质量。 相似文献
5.
6.
<正>近年来,随着城乡经济一体化发展和全社会用电负荷的持续增加,要求供电企业必须提供优质的电能服务。配电网作为连接电网与客户之间的枢纽,在供用电关系中发挥着至关重要的作用。而配网故障由于发生时间、地点、类型、环境等因素的不确定性,其安全风险和关键措施控制难度大。近年来,国网烟台市牟平区供电公司探索如何有效开展配网标准化抢修管理,降低安全风险,提高抢修效率,将故障抢修的安全性、规范性与客户服务的及时性、快捷性有机结合,取得了良好的效果。配网抢修管理的难点分析 相似文献
7.
文章从管理机制、宣传报道和措施落实谈起,着力描写电力企业安全文化建设,并以具体事例为依据,提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性,实现了班组安全和企业安全的有机统一. 相似文献
8.
<正>配电网作为连接电网与客户之间的枢纽,在供用电关系中发挥着至关重要的作用。配网故障由于发生时间、地点、类型、环境等因素的不确定性,其安全风险和关键措施控制难度大。近年来,烟台市牟平区供电公司探索如何有效开展配网标准化抢修管理,降低安全风险,提高抢修效率,将故障抢修的安全性、规范性与客户服务的及时性、快捷性有机结合,取得了良好的效果。 相似文献
9.
10.
在电力系统实际工作中,配网系统安全运行是主要的工作内容,如若想要保证配网稳定且安全的运行,需要采取积极、有效的手段。在配网运行中非常容易出现故障问题,因此,需要采取可靠的技术及设备对故障进行研判。文章结合供电企业配网运行安全管理过程中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期可以为我国供电企业配网安全运行和管理提供参考依据。 相似文献
11.
南网方略中的安全理念"一切事故都可以预防"是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的"软实力",随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出"南网中长期发展战略",以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于"情",升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索"员工辅导"安全文化建设,发挥安全文化软实力作用, 相似文献
12.
13.
<正>国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。1加大宣传教育力度,构建核心文化一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到 相似文献
14.
企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养 相似文献
15.
随着县域经济持续增长,电力企业的大修技改与农网改造工程呈现出作业面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使电力企业外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量及国家电网品牌形象。国网山东烟台牟平区供电公司在分析外包工程安全管理的难点后,采取有效措施,破解了电力外包工程安全管理难题。 相似文献
16.
17.
<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上 相似文献
18.
班组建设只有主动而经常地发挥文化渗透力的作用,大家既扎实工作又心情舒畅,既创造业绩又锻炼成才,才能够实现企业与员工的协调发展。[编者按] 相似文献
19.
20.
供电所是国家电网公司系统最基层单位,也是服务客户,践行"努力超越追求卓越"企业精神的"窗口",为此,我们将"文化管人"融入到班组管理中,渗透到每一位员工的意识形态领 相似文献