强化农电培训工作之我见

随着农电体制和用工机制的变革，特别是“城乡用电一体化”管理模式的推行，对广大农村电工的综合素质提出了越来越高的要求，也就使得农电培训成为系统内部各级领导所面临的一项重要工作。笔者联系所在单位的实际，拟就如何进一步强化农电培训工作，谈些个人意见，仅供同行参考。     

强化培训全面提高农电队伍整体素质

人是生产力中最活跃的要素,是企业最宝贵的财富,也是企业发展的原动力."新农村、新电力、新服务"农电发展战略的实施,必定需要适应新农电发展要求的农电人去完成.     

推进农电培训进程强化管理水平

当前,农电职工队伍素质存在以下问题：一是文化素质不高,远远不能适应县供电企业发展的战略要求。二是职称结构不合理,具有中级及以上职称职工比例偏低。三是缺少懂经营、善管理的复合型管理人才,具有创新能力的专业经营人才和具有较高技能的操作型人才。四是农电工队伍文化程度偏低、专业知识结构不合理、年龄结构偏大的问题十分突出。     

提升农电培训效能的实践

<正>在社会经济发展的背景下,农电队伍是电力企业发展的核心内容,但是,由于受到安全因素的影响,导致农电队伍的整体素质相对偏低,这种现象制约了农电工作的创新。因此,在现阶段农电企业工作创新中,须要将农电培训工作的构建作为重点,针对企业的运行状况,构建科学化的培训方案,积极实现对资源的调整及培训,通过资源的更新以及设施项目的完善,提升农电用工员培训水平,促进电力企业的运行及创新发展。     

加强供电所管理 提升农电职工素质

正随着农村经济社会的发展,农村用电需求持续增长,供电所在安全生产、营销管理、供电服务等方面的工作日益繁重,原有的"由农电工统一负责抄表收费、设备维护、安全管理、用电检查、供电服务等业务"的粗放型管理模式,明显不适应农村经济社会日益发展的要求,具体表现在以下三个方面:一是部分供电所人员素质偏低,专业化管理水平不高,从而带来一定的安全风险。二是部分供电所存在农电工一人多岗现象,人力资源管理还不够     

提升农电培训工作实效的探索

<正>县级供电企业的员工培训工作,是培养与提高广大基层员工,特别是供电所员工素质能力的有效手段,使员工通过规范、系统的电力知识学习和操作技能培训,能够学到最新的知识,掌握新的技术。对企业管理者而言,在深入基层调查研究的基础上,能够掌握员工在管理服务工作中的所需与所盼,及时发现员工在日常工作和供电所管理工作中存在的不足,进而有针对性地开展行之有效的提升培训,以满足新时期农电工     

强化管理全面提升陕西省农电管理水平

~~强化管理 全面提升陕西省农电管理水平$陕西省电力公司!副总经理!710004@王天才     

强化协同监督机制 促进农电管理提升

<正>近年来,国网江苏洪泽县供电公司在两个管理提升工作中,充分认识协同监督机制建设的重要意义,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的方针,建立了协同监督机制,通过围绕一个目标,注重两个融入,做到三个结合,抓好四个环节,扎实有效地开展协同监督工作,效果显著。1数字式保证协同监督工作有序进行一个目标。围绕全面落实党风廉政建设责任制,健全协同监督机制,强化监督作用,构建公司各部门协调配合、信息互通机制,形成合力,使监督成为生产安全、     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

“五点”工作促农电管理提升

正农电管理内容涵盖广,涉及部门多,必须建立全面涵盖的农电管理体系,做到对农电管理的可控、在控,树立一盘棋的大局意识,加强部门间协调配合,切实形成对农电齐抓共管、顺畅高效、不留空白的工作格局。国网江苏南通供电公司从五点工作着手,力争实现农电管理工作的提升。1紧抓农电管理基本点,建设坚强农网加强农网设备运维管理。以台区整治、消缺为重     

强化员工培训 提升整体素质

正绥棱县电业局高度重视员工培训工作,坚持抓培训、保生产、促提高,不断创新培训方式方法,增强培训效果。通过全面加强员工培训,有效提升了员工整体素质,打造出一支素质高、能力强、业务硬的干部员工队伍。坚持规划先行,增强培训工作系统性和科学性每年年初,绥棱县电业局人力资源部门都会依据上级要求,结合工作实际,制定培训计划,经局党委会议研究决定后具体组织实施,确保培训计划体     

健全机制提升素质扎实做好农电安全管理

效益是供电企业永恒的目标,而安全则是供电企业永恒的基础。在电力发展进程中,安全管理已成为供电企业维系生存与发展,塑造社会形象的关键所在。近年来,浙江省庆元供电局始终坚持安全、效益、服务、发展的工作思路,努力克服区位劣势,把抓好农电安全作为一切工作的出发点和落脚点,将安全第一、预防为主、综合治理的方针理念贯彻落实到全局上下,     

“十个一”提升农电培训效能

<正>2015年4月30日,国网安徽固镇供电公司基层供电所的36名农电员工,圆满结束了2015年第一轮农电技能培训,以饱满自信的姿态投入到紧张工作中。近年来,该公司推出了"十个一"岗位动态培训方式,结出了累累硕果。一周一帮针对供电所员工素质参差不齐的现象,该公司开展了"结对帮扶"活动。由同专业、同部门、同班组的高     

强化培训 促安全“三化”

安全管理,最重要的管控对象是人,最重要的管控要素是生产作业流程。人的安全技能的高低直接影响安全生产管控各环节能否控制到位,而生产管控各环节的到位率则直接决定安全管控水平。因此,构建新颖实用有效的安全技能教育培训机制,提高员工的安全技能水平尤为重要。国网江苏南通供电公司从农电安全生产的实际出发,抓住农电培训和安全考核的＂牛鼻子＂,提高了一线员工的安全技能水平。     

加强农电工培训 提升农电工素质

农电工作因为其肩负服务三农的根本特性,是国家电网公司三新农电战略的重要组成部分,关系着国民经济、特别是农村经济的更好、更快发展。就农电工综合素质现状而言,由于年龄结构老化,文化程度偏低,专业技术缺乏,业务水平     

农电培训要规范化

编辑同志:时下,对农电工培训工作成为促进供电企业发展的重要手段,但随之而来的培训之风铺天盖地,电工资格认证班、全员轮训班、     

要强化农电财务管理

目前,江苏省大丰市供电局农电总站组织财会人员对各电管站的财务、资产进行全面清理整顿.从7月份起,该市农电总站推行“主业收支报帐制,多经收支稽查制”的财务管理新体制,将使财务管理步入科学化、规范化的轨道.     

健全农电标准体系 强化农电贯标工作

农电标准体系建设和落实是一项长期的、系统的,并与日常工作紧密结合的工作,安徽省电力公司将持续扎实开展工作,不断提高农电标准化建设水平安徽省电力公司把全面建立健全农电标准体系,深入开展农电企业贯标工作,优化和规范管理工作流程,作为提升农电管理水平的着力点,加强标准体系的贯彻执行,取得了阶段胜工作成果。     

廉洁高效促农电发展

<正>为不断提高供电所的管理效能和优质服务水平,我始终要求全所员工以廉洁高效心态工作,通过强化管理水平和绩效考核等对标手段来提升管理。首先,所长树立榜样,当好带头人。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平,还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起,亲自监督考勤,做到"三不放过",即利用系统检测到的设备缺陷隐患,不能及时消除绝不放过;完不成指标任务,没有得到应有的处罚和考核绝不     

北京培训新模式助推农机手素质提升

正应顺义区农业机械化学校要求,北京市农机试验鉴定推广站的相关人员于4月24日来到北京兴农天力农机服务专业合作社,对来自该合作社及顺义区农民专业合作社联合会成员单位的农机手、乡镇农机技术员60余人进行为期1天的专业技能及管理能力提升培训。本次培训针对需方要求,组织安排了以农业绿色发展引领乡村振兴、设施农业生产机械化技术、农业智能发展趋势、合作社发展趋势与新模式、互联网营