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<正>国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理实践,一个主题,两点发力;一类提升,两种举措;双向进入,两手齐抓,形成了科学量化、合理有效的工作抓手体系。机制提速:一个所站+一个团队"五个一"明确供电所提升目标。"一所一诊断",自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告;"一所一方案",把供电所管理提升涉及的指标分解,量化、细化、责任化到每个员工;"一所一评价",组织相关部室对供电所管理提升工作进行专业性评价;"一所一档案",做到诊断分析入档、提升措施入档、整改成效入档、评价结果入档;"一所一亮点",要求供电 相似文献
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1人员素质突出“高”采取政治学习和业务培训相结合的办法,举办业务技能、职业道德、电力法规、安全生产、优质服务、计算机知识等培训,在所内开展“一带一”、“一帮一”的活动。同时,强化了思想政治工作,发挥每个党员的带头作用,划分党员责任区,把思想政治工作延伸到每个人的工作中,渗透到每项工作的细小环节上,在各供电所开展“共产党员示范岗”活动,用党员的模范行为影响带动每个人。2规章制度突出“细”围绕“细”字,制定从设备安全到运行管理,从设备检修到设备维护,从业扩报装到抄表收费,从指标管理到经济考核,从客户咨询到上门服务,… 相似文献
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国网浙江桐乡供电公司万通分公司党总支以党建工作为引领,通过“党建+”主题工作,促使7个供电所党支部相互交流、相互帮助,在供电所内外部管理上下功夫,不断提升供电所管理水平。1主要做法1.1 “党建+示范台区”,推动供电所工作高质推进万通分公司党总支注重发挥党员先锋模范作用。 相似文献
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国网河南博爱县供电公司园区供电所以数字化供电所示范点建设为契机,在供电服务中植入企业文化精神内涵,倾心打造“从0到1,从1到N”的供电服务模式,擦亮博爱供电品牌。“文化+安全”,打造安全意识体系安全是企业发展之根基。园区供电所着力构建“文化+安全”体系,以文化引领安全,教育员工在安全上树立不敢违、不愿违意识,打造“从0到1,从1到N”安全意识体系。 相似文献
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<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组 相似文献
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一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。 相似文献
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<正>供电所是直接服务于客户的基层单位。为提升综合管理水平,我所主要做到了以下"三个突出":一是突出精干、实效的机构设置。合理的机构设置是搞好工作的前提。按照农电作业组织专业化的要求,所本部配备4名工作人员,其中供电所长1名,安全员1名,营销员1名,微机员1名。下设4个低压维护班和1个供电营业厅,每个低压维护班设班长1名,由优秀农村电工担任,供电所低压维护工由农村 相似文献
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正国网江苏新沂市供电公司以供电所管理提升和问题排查整治为抓手,从源头分析梳理供电所管理中存在的短板现象和突出矛盾,把员工的思想和行动统一到星级供电所建设上,为规范企业基层管理、提升企业末梢组织发展动力、提高农电总体发展经营水平打下了坚实基础。1主要做法1.1建立星级供电所建设机制制定出台《星级供电所建设工作方案》《星级供电所评价标准》《供电所台区经理制执行手册》《星级供电所员工评价细则》,明确评价规范、验收程序、达标命名 相似文献
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为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。 相似文献
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1安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造,电力故障虽然大大减少,但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的,存在着不少危及安全的事故隐患。为此,我公司要求供电所向安全要效益,向管理要安全,对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障,效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工,结合个人安全方面存在的实际问题,提炼出了“安全来自警惕,事故出于麻痹”“、安全不到人,事故找上门”等安全警句,使每位员工一进入操作现场就想到安全警句,时刻提醒要讲安全、防事故。二是建立责任制,所长与班组… 相似文献
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在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力难以直接传递到县公司及供电所。本文立足于“服务+效益”视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有涉及供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所“百县千所提质增效三年计划”提供有力的实践探索。 相似文献
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