班组长要严管厚爱

<正>在企业里,班组长是"兵头将尾",是班组的核心,是班组安全的第一责任人,其一言一行影响着班组成员的行为。一个优秀的班组长要团结率领班组圆满完成工作任务,使班组充满活力,严管厚爱十分必要。严管,就是严格要求、严格管理。班组长要严格要求自己,技术上做到"顶尖",这样才能服众,才能领导     

班组长与班组成员顺利沟通“三要素”

编辑同志:日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍,原因可归纳为:语意不详造成被沟通者不懂得自己的本意;不善于倾听,自以为是;班组成员怕说错话,不愿意多交流。笔者认为,班组长与班组成员之间的沟通应把握以     

班组长抓好班组安全工作几点谈

班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

正在企业发展中,一切工作最终都要落实到班组,通过班组活动去实现,只有班组这个"细胞"具有旺盛的生命力和勃勃生机,才能使企业的"肌体"充满活力。而班组长作为一线指挥者、组织者和管理者,是联系管理层和一线员工的纽带。班组长管理职责班组生产管理。班组的中心任务是搞好生产,班组的一切活动都围绕这     

班组长对班组管理应做到“三用”

正班组管理的成败,直接关系着企业的发展和稳定。如何才能让班组管理取得良好的效果,笔者认为班组长应努力做到"三用"。用心。班组长作为班组的管理者,应爱护班组的每一名员工,经常同他们谈心,了解他们的想法和诉求。工作要认真、扎实、细致,对班组工作中存在的问题和员工的思想进行深入分析,从而有针对性地制定措施妥善解决问题,营造班组团结和谐的氛围。     

如何当好供电企业班组长

班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是"司令",又是"政委",也是"战士",所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。     

如何做一名优秀的班组长

众所周知,衡量企业管理水平高低的一项重要标准是班组管理。班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,阕此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要。在此,笔者嗣绕“六型一化”班组建设．浅谈如何做一名优秀的班组长．     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

关于创建学习型班组的探索与实践

<正>班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。2018年以来,茌平县供电公司认真贯彻省、市公司班组建设方案部署,打基础、补短板,班组建设工作取得了一定的成效,但在日常工作中通过调研发现,基层班组仍然存在很多问题。例如,许多班组管理机制缺少针对性和准确性,班组长管理能力差,缺乏对班组管理工作的规律性认识,不能调动班组成员的积极性等。要想解决班组建     

提升班组长综合素质浅谈

<正>班组长是班组业务的核心,是贯彻落实各项制度和工作任务的桥梁,班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。1 "全能型"是新时代班组长的奋斗目标要有过硬的岗位技能,做好员工的导师、调度员、培训员,提前预见各种可能因素,未雨绸缪,确保工作效率和质量。要有较强的政治敏锐性和工作责任心,关心员工思想动态,及时化解基层矛盾和问题。工作中脚踏实地、率先垂范,给班组员工树立学习的榜样、     

关于班组长安全培训课程体系的研发

班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程.     

浅谈提升班组长综合素质的措施

<正>班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。通过多层次的调查分析,笔者认为,围绕"新时代"对班组长能力素质的要求,开展"订单式"培训,建立有效的管理制度和监督激励机制,是提升班组长综合素质的路径选择。1 "全能型"是新时代班组长的必备素质1.1虚心学习,当好"兵头将尾"要当好班组长,首先得有过硬的岗位技能,具备提前预见各种可能因素的能力,提醒、指导班组员工安全     

如何提高班组长在班组中的影响力

正影响力是用一种以别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。在基层班组中,班组长不仅要注重权力性影响力,也要提高非权力性影响力,提高对班组的掌控能力,从而有效地提高班组管理水平。权力性影响力,主要源于法律、职位、习惯和武力,带有强迫性。班组长要在班组中树立权威,不能朝令夕改,让班组成员有随心改变的心理     

重视班组长在安全管理中的作用

班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。     

当好班组长

正作为班组的领导者——班组长,是班组精神的缔造者和体现者,具有十分重要的作用。现就如何当好班组长,谈几点自己的拙见。想成为优秀的班组长首先要有"德"。以德为先是行事之根本,是树威之关键,只有具备高尚的道德修养,班员才会推荐你、拥护你,甘心服从你;组织才会信任你,培养你,委以重任。在德行上,要做到政治觉悟高。要以"四个服务"为导向,围绕中心工作,     

班组长的五种素质

班组是企业的“细胞”，而班组长要真正成为称职的“兵头将尾”，笔者认为，班组长应具备如下五种素质。1. “铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬”，班组长虽是“芝麻绿豆官”，却是班组的”。这就要求班组长在思想、道德、业务，文化学习上都应先过得硬，跟得上。2. “木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，严格遵循各种“规矩”才能让组员心悦诚服，齐心协力为企业，为科室班组增添活力。工作、学习外，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做…     

让班组轻装前行——国网江苏宿迁供电公司加强班组队伍建设侧记

<正>2014年8月1日,宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂,研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受:党的群众路线教育实践活动开展以来,公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措,认真采纳一线员工的建议,采取多项举措减轻班组负担,让班组轻装上阵专注核心业务。将时间还给班组     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

如何提高班组凝聚力

“凝聚产生力量,团结诞生希望.”这是供电企业生产活动中经常提到的生产口号,也是班组长提升班组管理水平的真实体现.那么,班组长该如何提高班组的凝聚力和向心力呢?     

把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全