班组长要严管厚爱

<正>在企业里,班组长是兵头将尾,是班组的核心,是班组安全的第一责任人,其一言一行影响着班组成员的行为。一个优秀的班组长要团结率领班组圆满完成工作任务,使班组充满活力,严管厚爱十分必要。严管,就是严格要求、严格管理。班组长要严格要求自己,技术上做到顶尖,这样才能服众,才能领导     

要善于与机手谈心

谈心，顾名思义就是人与人之间真挚情感的交流，心灵与心灵的碰撞，崇高理想的激发。当前机手们在市场转轨情况下，存在这样或那样的情绪和思想问题迫切需要农机监理干部去关心、引导。要善用“情”的感染力、“形”的凝聚力、“能”的影响力、“理”的说服力，增强谈心效果，达到谈心的预期目的。     

要善于与机手谈心

谈心,顾名思义就是人与人之间真挚情感的交流,心灵与心灵的碰撞,崇高理想的激发。当前机手们在市场转轨情况下,存在这样或那样的情绪和思想问题迫切需要农机监理干部去关心、引导。要善用“情”的感染力、“形”的凝聚力、“能”的影响力、“理”的说服力,增强谈心效果,达到谈心的预期目的。 (1)以“情”动心。“情”主要是指农机监理干部对广大机手的感情。要把机手当     

要善于向一线员工“要安全”

编辑同志:安全生产管理,说到底是对人的管理。长期以来,供电企业都非常重视对员工培训教育这个基础工作,在培训教育上舍得投入,肯下功夫,经常性开展一些安全规程、实际操作等方面的培训教育工作。笔者认为,在做好这些工作的基础上,还应该从3个方面向员工"要安全"。一是问计于员工,广开门路纳谏言。安全规程的执行是否到位、措施是否得力、制度是否完善,最有发言     

供电所长要善于“弹钢琴”

原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作,     

当好班组长

正作为班组的领导者——班组长,是班组精神的缔造者和体现者,具有十分重要的作用。现就如何当好班组长,谈几点自己的拙见。想成为优秀的班组长首先要有德。以德为先是行事之根本,是树威之关键,只有具备高尚的道德修养,班员才会推荐你、拥护你,甘心服从你;组织才会信任你,培养你,委以重任。在德行上,要做到政治觉悟高。要以四个服务为导向,围绕中心工作,     

农机企业要善于“创造顾客”

据报载 :国外某企业的一位推销员 ,奉命到一个土著人居住的海岛去推销鞋子 ,但他很快失望而归。原来这个岛上的人从来不穿鞋 ,不知鞋为何物。另外一个推销员听到这个情况后却自告奋勇前去推销 ,他先教会居民穿鞋 ,然后再把鞋卖给他们 ,很快便在这里打开了市场。这则“创造顾客”的事例 ,使笔者大受裨益。当前 ,市场竞争激烈 ,瞬息万变 ,企业的兴衰直接取决于市场占有份额的多寡。顾客作为企业挖空心思势在必得的目标 ,精明的决策者无不启动自己的创造性思维 ,把“创造顾客”视为制胜于人的有效方略。如农机生产企业将自己的新产品推到农村的…     

效益来自严格管理

临川县河西农机管理服务站之所以能率先跨入全国先进农机站行列,服务创收项目越办越多,经营效益越来越好,其奥秘,关键在于严格实行企业管理,向“严”字要效益。 河西农机站是1980年冬由原上顿渡农机站划出来的新站。当时上无片瓦,下无寸地,唯有几个人和三部破旧丰收—27拖拉机。经过十几年的创业,农机站     

农机管理部门要善于运用媒体表达声音

最近，农业部农机化管理司在合肥、北京等地相继召开了几次会议，对上半年的各项工作分别做了总结，分析成果，查找不足。这对我们今后农机化的工作具有很大的指导意义。     

严格管理以身作则引领队伍

我认为，一个思想好、品质好、懂业务、会管理的供电所所长，才能带出一支拼搏奉献，能打硬仗，敢啃硬骨头的农电工队伍。     

要善于发现孩子身上的“发光点”

要善于发现孩子身上的“发光点”据有关报纸报道，一位中学教师把一个＂文盲班＂变成＂争气班＂。她的经验就是：＂到每个学生身上的发光点，然后给他们加温加油，让他们燃烧起来。＂这经验既适合于学校教育，也适用于家庭教育。孩子身上的＂发光点＂既非与生俱来，也并不...     

谈报废车辆的严格管理

随着农机具的逐年增加,一些报废的车辆和即将报废的机动车也流入市场,这些废旧车辆给一些购机户带来了严重的经济负担,不仅不能致富,有的还造成家破人亡。为此,必须对废旧车辆进行严格的管理。一、搞好宣传,使广大农民了解废旧车辆交易中的风险目前,由于我国农机法规不健全,使倒卖废旧车辆的不法分子有可乘之机,他们往往将废旧车辆清洗、喷漆后以次充好,坑骗农民。再加上一部分农民致富心切,又不懂技术,单纯追求价格便宜,废旧车就很有诱惑力,极容易上当受骗。一旦买下废旧车辆,由于各部零件都已达到报废极限,要使机车能正常…     

班组长应具备的基本素质

班组长既应该是技术骨干,也应该是一名出色的组织者。作为工作在基层供电企业的一员,现就班组长应具备的基本素质谈谈自己的体会。     

提升班组长综合素质浅谈

<正>班组长是班组业务的核心,是贯彻落实各项制度和工作任务的桥梁,班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。1 全能型是新时代班组长的奋斗目标要有过硬的岗位技能,做好员工的导师、调度员、培训员,提前预见各种可能因素,未雨绸缪,确保工作效率和质量。要有较强的政治敏锐性和工作责任心,关心员工思想动态,及时化解基层矛盾和问题。工作中脚踏实地、率先垂范,给班组员工树立学习的榜样、     

展会营销攻略：要善于借会“赢销”

一个平庸的展台即使有出众的产品也会淹没在产品的海洋里。一场精心组织、有亮点的策划总会让你的品牌陡增人气，成为展会明星。     

如何当好供电企业班组长

班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是"司令",又是"政委",也是"战士",所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。     

班组长的五种素质

班组是企业的“细胞”，而班组长要真正成为称职的“兵头将尾”，笔者认为，班组长应具备如下五种素质。1. “铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬”，班组长虽是“芝麻绿豆官”，却是班组的”。这就要求班组长在思想、道德、业务，文化学习上都应先过得硬，跟得上。2. “木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，严格遵循各种“规矩”才能让组员心悦诚服，齐心协力为企业，为科室班组增添活力。工作、学习外，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做…     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

严格管理 提升农网改造升级水平

安徽省电力公司系统现有71个县公司,902个乡镇供电所,县公司职工1.8万人,农电工2.6万人。2004年起全省实现城乡各类用电同网同价;2011年初县公司ERP、SG186营销系统全部上线,SG186生产业务系统分批向县公司推广应用;2011年上半年,全省县公司供电量240.06亿千瓦时,同比增长22.21%,综合线损率7.05%。截至2011年6月底,农网改造升级工程