对农电员工职业规划激励机制的研究

<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

夏津：18名农电员工当选职工代表

近日，山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会，与往年不同的是，今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会，参与企业民主管理和民主监督，共商企业发展大计。近年来，夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇，现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理，使300余名农电员工全部加入工会组织，进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。     

强化班组建设巩固发展"四定模式"成果

班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展.     

浅谈农电安全管理“两体系”“两机制”的构建

正当前基层供电企业在农电安全管理上存在着规章制度有形无质、管理流程注重表面、上级指示落实有欠缺、工作目标多停留在布置层面、专项检查难以做到"严、细、实"、对员工培训实功虚做、绩效管理难见成效等诸多问题。针对以上问题,供电企业管理层应努力构建"两体系"和"两机制",促进农电安全管理上台阶。     

注重人才培养 拓宽培训渠道

人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展.     

打造“学习型”供电所

正如何提高工作效率和服务水平,如何真正为客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务,农电队伍起到关键性的因素。我所采取因人而异、因地制宜、灵活多样的培训方法来加大农电培训力度。自2012年开展"打造学习型供电所,争做知识型员工"的学习活动以来,坚持不间断的岗位技能训练活动,鼓励农电员工岗位成才或自学成     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。     

农村供电所专业化管理浅谈

随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要.     

官华德：用心编织安全防护网

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。     

十堰“青年突击队”：青春扬起和谐风帆

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。     

周建峰：硕士所长的本色

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。     

王珉芝:东宁农电的领头雁

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。     

“十个一”提升农电培训效能

<正>2015年4月30日,国网安徽固镇供电公司基层供电所的36名农电员工,圆满结束了2015年第一轮农电技能培训,以饱满自信的姿态投入到紧张工作中。近年来,该公司推出了"十个一"岗位动态培训方式,结出了累累硕果。一周一帮针对供电所员工素质参差不齐的现象,该公司开展了"结对帮扶"活动。由同专业、同部门、同班组的高     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

班组培训要侧重“浅、小、碎”

<正>要侧重培训内容的"浅"。近年来,因为企业管理的日益精益化,从机关到基层,结构性缺员的呼声一浪高过一浪。特别是农电企业的一些站、所、班组,这些员工因为长期参与电力营销抄、核、收,以及线路维修、检查等工作,现场工作经验丰富,但文化水平相对较低。正是基于这样的现状,班组培训首先就应该从"浅"字入手,即浅显、浅短、浅易,避免冗长。     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

农电队伍“梯层培训”的实践

<正>近年来,国网江苏新沂市供电公司结合企业发展进程中遇到的难题以及农电发展进程中凸显的员工队伍素质方面的"短板",积极推进"梯层培训"策略,不断增强农电员工的业务能力和整体竞争力,专业管理和综合管理水平得到了显著提升,综合排名从市公司绩效评价末位跃升到前三名。1强化组织领导,深化机制建设成立以公司主要领导、人资及基层单位领导、乡镇供电所负责人为组长的三级领导小组和相关技能专家     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。