积极发挥安全性评价在安全管理中的作用

1 安全性评价的内容 当前,县级供电企业执行的<国家电网公司县级供电企业安全性评价标准>内容包括:生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理等3个部分.生产设备部分按专业分工和设备分类包括:农村电网、变电一次设备、电气二次设备、调度设备、输配电设备和电气测试设备等6个方面.劳动安全和作业环境部分包括:劳动安全、作业环境、交通安全、防火防爆、防汛、抗震等6项内容.安全生产管理部分包括:安全生产指导方针原则和安全管理目标、安全生产责任制、安全生产规程制度、"两措"、安全教育培训、例行工作、承(发)包出租和临时工管理、农村安全用电、安全生产监督、事故的应急救援与调查处理、与本企业有资产或管理关系的企业的安全管理、安全考核与奖惩等12个评价项目.     

狠抓安全性评价强化标准化建设--河北省孟村县电力局开展安全性评价和标准化建设工作实践

实行“两改一同价”以来,供电企业的农电安全管理及标准化建设日趋凸显出它的重要性。河北省孟村县电力局针对这些新情况,把安全性评价及标准化建设工作适时列入重要议程,制定措施,上下联动,推动了安全生产由单一安全管理向全面系统管理的转变,提高了企业管理的常态监控和动态管理。1健全组织,全面开展安全性评价工作1.1成立强硬的评价工作机构。为保证安全性评价工作有序开展,该局成立了以局长为组长的安全性评价工作领导小组,下设查评工作办公室和2个专业查评组,各供电所也相应成立了领导小组和工作小组。在建立组织机构的同时,又作了周密…     

狠抓安全性评价强化标准化建设——河北省盂村县电力局开展安全性评价和标准化建设工

实行“两改-同价”以来,供电企业的农电安全管理及标准化建设口趋凸显出它的重要性。河北省孟村县电力局针对这些新情况．把安全性评价及标准化建设工作适时列入重要议程，制定措施，上下联动，推动了安全生产由单一安全管理向全面系统管理的转变，提高了企业管理的常态监控和动态管理。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索

安全生产是供电企业永恒的主题,是供电企业生存和发展的基础.在当前新形势下,供电企业应通过改进工作方法,落实精细化、规范化基础管理,使全体员工树立"一切事故都可预防"的理念,营造良好的安全生产管理氛围,努力实现安全生产能控、可控、在控.笔者针对县供电企业配电安全生产管理存在的问题,提出解决问题的一些措施,供农电同仁交流探讨.     

供电所管理提升的实践

<正>供电所是县供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示供电企业形象的窗口,是供电企业生产、经营成果的最终体现者。因此,供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县供电企业年度工作目标的整体实现起着重要的作用。国网山东微山县供电公司在供电所基层书屋、监督管理、绩效考核等方面进行了有益     

加强高危及重要客户安全用电管理

正加强高危及重要客户安全用电管理是维护正常用电秩序,保护供电企业和客户合法权益的重要举措。供电企业在提升大客户安全用电管理方面,要以客户安全性评价和安全隐患排查为基础,以排除客户安全隐患为重点,坚持"安全第一,重在预防,标本兼治,重在治本"的安全生产原则,形成以政府部门为监管部门、供电企业为责任主体、电力客户为执行单位的新型管理机制,建立安全风险管理体系,强化安全责任,逐     

北京电力公司召开农电安全生产工作会

2006年5月11日,北京电力公司在昌平召开了农电安全生产工作会,14个供电公司的主管副经理、农电处长及安监人员出席了会议。农电工作部作了题为《农电系统春季安全生产大检查活动和安全性评价工作总结》的主题报告。农电系统根据保“两会”及春季安全生产大检查通知和开展农村低压及供电所安全性评价工作通知的要求,结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实际情况,开展了以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为重点的2006年农电系统春季安全大检查工作和安全性评价检查工作,对农电所属14个供电公司中的7个单位(通州、昌平、…     

切忌安全性“评假”

眼下，一年一度的安全月活动正如火如茶的开展，很多单位要对安全管理和供用电设施进行安全性评价，这也是供电企业的一项常规工作，但是有的基层单位常常让评价流于形式，职工们戏称这是安全性“评假”。     

做好安全性评价 提高安全生产水平

1996年我局在安全文明生产达部标的基础上，开展了安全性评价工作，提高了安全生产管理水平，增强了全局职工的安全责任感，安全生产意识与自我保护能力有了明显的提高，杜绝了人身死亡、重伤、群伤、特大和重大设备事故的发生。1安全性评价的主要任务开展供电安全性评价工作，是保证安全生产的重要措施之一。其评价的目的，就是做好预防工作，是一种把抓事故转变为抓预防、抓控制、超前安全管理的手段。超前安全管理就是要把人为的、设备的、环境的、管理的等等各种可能发生事故的隐患，消灭在发生事故之前，真正体现出“预防为主”的电力…     

抓好农电安全性评价工作有效降低企业经营风险

1健全组织,抓好试点,全面开展农电安全性评价工作1.1成立评价工作组织机构。江苏省盐都县供电公司成立了以总经理为组长的农电安全性评价工作领导小组,下设查评工作办公室和两个专业查评组,各供电所也相应成立了领导小组和工作小组。在建立组织机构的同时,又作了周密的计划,合理的分工,并落实责任制。1.2制定评价工作的标准、查评依据和实施意见。制订了生产设备安全性评价、劳动保护作业环境评价和安全管理评价等3个方面的评价标准、查评标准和查评依据。在这个基础上,盐城供电公司组织编写了《盐城供电公司农电安全性评价标准和查评依据》…     

加强农网安全设施标准化管理体系建设

正农网安全设施标准化管理是供电企业的一项基础工作,是衡量企业安全生产管理水平的重要标准。近年来,国网山东烟台市牟平区供电公司积极探索农网安全设施标准化管理新思路、新方法,把农网安全设施标准化管理作为强化企业基础管理的重要手段,通过     

供电企业安全风险评估管理系统的设计

依据国家电网公司最新编制的<供电企业安全风险评估规范>和<供电企业作业安全风险辨识防范手册>,设计开发供电企业安全风险评估管理系统.该系统根据以往工作经验,与企业日常安全生产相结合,对日常标准化作业进行安全风险评估,并对企业安全风险信息进行科学管理.通过对安全风险评估管理流程进行分析,确定系统设计的总体目标,完成系统总体架构设计.实践表明,该系统可有效提高安全风险评估工作的科学性与规范性.     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

县供电企业如何做好工作票管理

<正>工作票制度是电力生产中保证安全的组织措施之一,也是执行保证安全技术措施的书面证据,对供电企业遏制人身伤亡事故和恶性操作事故起到了积极作用。笔者针对县供电企业在工作票管理与执行中存在的问题进行阐述,探索如何做好工作票管理。1工作票的重要性工作票的管理是供电企业安全管理最重要的一项工作,电力系统发生的人为责任事故,几乎无一例外的     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

浅析县供电企业生产班组安全建设和管理

班组不但是企业安全生产的前沿阵地和安全生产活动的一线战斗小组,更是企业整个安全生产活动的最基本保证.由于县供电企业管理点多面广、人员高度分散、运行管理又高度集中的特定行业特点,生产技术方面又起步晚、发展慢、投入少,必然造成安全管理基础薄弱、管理方式粗放.因此,县供电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,全面抓好生产班组安全建设和管理,为新形势下企业的稳定发展夯实安全基础.笔者认为,要想真正抓好县供电企业的班组安全建设和管理,应做好以下几个方面的工作.     

“五型化”班组建设创新模式探索与实践

<正>班组是供电企业最基层的供电服务单元,是企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。强化班组建设是供电企业加强生产经营管理、落实各项工作目标的重中之重,关系到供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成。随着经济社会的发展,广大用电客户的服务需求不断变化与提升,     

浅析构建供电企业安全管理体系

安全生产是供电企业的生命线,供电企业的安全生产不但使企业自身产生了良好的经济效益,而且关系到老百姓的切身利益和社会的和谐稳定.供电企业安全管理是指通过各类安全投入活动,达到企业安全生产,降低安全损失,提高社会经济效益的目的.依照"安全第一、预防为主、综合治理"的指导方针,建立和完善供电企业的安全管理体系,实施安全绩效管理,对保证供用电安全具有十分重要的意义.     

供电企业技改大修项目管理分析

<正>固定资产是电力企业的基础资产和重要资产,加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节,做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径,做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电,提高电网的稳定性和安全性,有利于提高项目资金的使用率,使企业获得最大的收益。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节,供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施,     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。