多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

台区线损治理典型经验

台区线损治理是供电所的一项重要工作，同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率，台区线损异常主要包括高损和负损2种，文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验，以期提升台区同期线损经济运行率。     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

乡镇供电所台区线损管理问题的探讨

正1乡镇供电所台区线损管理存在的问题1.1管理力度有待加强在目前的发展阶段,乡镇供电所台区线损管理还存在很多问题,较为明显的是线损状况不稳定,有时台区线损率过高,会达到15%以上,有时在某些台区会出现线损率为负数的情况;某些台区的线损数值有人为改动过的痕迹,存在数据不真实的现象;抄表员随意改动抄表时间、顺序或者是路线,发生错抄、漏抄的情况,甚至有的抄表员直接估抄;在计算线损时使用的计算方法不够科学,在设置指标时缺乏科学性,确定线损指标仅仅依靠线损率,最终得到的考核指标     

台区同期线损治理经验浅谈

台区同期线损治理是供电所的一项重要工作,同时也是衡量一个供电所线损管理水平的重要标尺。在解决了台户关系错误、系统台区错误、跑冒滴漏等管理因素后,乐平供电所通过并线、改造接户线、切改负荷等方式实现台区线损经济运行,小投入实现指标的大提升。现将具体的做法总结如下,供参考,以期提升台区同期线损经济运行率。     

岱湖供电所的降损之道

<正>线损管理作为供电企业的核心业务,已成为营销业绩考核的重要指标之一。为有效管控台区线损及台区实时线损指标,国网安徽萧县供电公司岱湖供电所因地制宜,分类施治,使得台区线损合格率显著提高。线损指标连续数月在县供电公司排名第一。1影响台区线损的原因分析该所对线损异常台区在前期进行全面摸底调查,经梳理分析认为,影响线损的因素主要表现在7个方面:一是台区三相负荷不平衡;二是树障影响;三是智     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

“三精”之美——记国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所

正国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所21名员工担负着辖区6 700户居民客户、216户企业客户的供用电服务工作。该所以"精准管理、精准施策、精美文化"推动供电所业绩提升,先后被国家电网公司表彰为"农电综合管理标杆供电所""企业文化示范点"和江苏省电力公司"四星级供电所"。精益管理业绩强2021年1月29日8时,供电所线损业绩指标管理员李之美来到办公室,通过用电信息采集系统对前一天客户的用电数据进行采集,对无电能量客户进行筛选排查,将排查信息发送到相关台区经理的手持移动作业终端并分享到供电所办公微信群,     

分相分段法在低压台区线损治理中的应用

<正>目前供电所的线损率通常是以台区综合线损率来表示,管理模式也是以传统"四分"管理原则(分级、分压、分线、分台区)进行,农村低压台区线损都是针对一个台区的综合线损,而没有精确到每一相,甚至某一相的某一段,在实际的线损管理中实用性不强,较难判断出问题的准确位置。在降损工作过程中,无论是从技术方面,还是从管理方面,如何及时准确找到线损过高     

基于“互联网+”的供电所台区线损管理思考

<正>1现行供电所台区线损管理模式分析现行供电所台区线损管理模式,是基于每月抄表数据计算供售电能量和线损率,比对线损指标筛选出高损台区,采取线损分析、巡视整改、用电检查等手段降损,并逐月循环。这种模式在数据的统计、高损的排查以及效果的检验和保持等方面存在局限。1数据滞后。数据按月统计,再经排查处理,其成效第三个月才能显现,周期较     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

四项措施 提质增效——记国网河南淅川县供电公司金河供电所

国网河南淅川县供电公司金河供电所通过带队伍强素质、抓实干提指标、网格化提质效、"你用电,我用心"等措施,不断提升管理质效和客户满意度,被国网南阳供电公司评为"综合评价供电所月度之星"。带队伍强素质"排查线损异常台区,要逐一查看电能表上有无故障码显示、绝缘子有无接地痕迹……"该所组织台区经理进行高线损、负线损台区异常原因排查技能实战培训,副所长李卫军边示范边讲解电能表故障、三相负荷不平衡等台区异常情况的排查、分析和治理方法。     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

为民服务永远在路上——记国网四川平昌县供电公司响滩供电所员工陈兵

正黝黑的脸庞,魁梧的身材,一见客户就是满脸的微笑;头戴安全帽、身着工作服、脚穿绝缘鞋、挎着印有"为人民服务"的工具包是工作时的"标配";风里来雨里去,奔走在为客户服务的乡间小路上;37年如一日,战斗在供电服务第一线,管理的台区线损指标均合格,服务的2 614户客户没有一个不认识他,没有一笔客户投诉。他,就是国网四川平昌县供电公司响滩供电所员工陈兵。"铁脚板"的由来作为供电所的一名供电服务网格管理员,陈兵时刻把服务客户放在第一位,用实际行动践行着"你用     

企业动态

淄博供电公司出台降低线损新举措淄博供电公司博山供电部在线损管理中,对所辖变压器台区线损实行A、B、C分类管理法,收到好效果。所谓A、B、C分类管理法,就是把每个变压器台区线损在6%以下,且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为A类台区;线损在10%以下且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为B类台区;线损超过10%且电费回收率在规定的日期内达不到100%的台区定为C类台区。供电所重点对于C类台区进行分析检查,制定措施进行整改,并严格进行考核。如开发区供电所对所辖39个变压器台区实行分类管理,没有…