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农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。 相似文献
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农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服 相似文献
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加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力. 相似文献
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如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展. 相似文献
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农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司… 相似文献
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随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍. 相似文献
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随着农电用工制度改革的不断深入,农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路,农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节,要想做好思想政治工作,企业只有找准了工作的重点,形成最佳的结合点,才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。 相似文献
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近几年来,农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军,在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用,为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看,农电工基本签订了劳动合同,逐步办理了社会保险,优秀农电工担当了供电所管理重任,全省已有19名农电工转为长期合同职工,167名担任供电所所长、副所长,2673名任职供电所管理岗位。但同时,农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战,随着形势的发展和农电工作新情况的出现,农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。 相似文献
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农电工管理存在的难点及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
农电管理工作的难点之一是规范农电工管理。对此,笔者结合当地情况,谈点意见。1由于农电工的身份不明确,造成农电工队伍不稳定1.1难点。目前的农电工大多数经历了农网改造与农电体制改革的全过程,他们在农网改造中功不可没,且练就了一身过硬的本领,虽然为农电事业工作多年,但至今仍未明确自己的身份。有些单位虽然与农电工签订了用工合同,但多数仍不规范,这就给农电工队伍建设带来了不稳定因素。1.2对策。一是尽快按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定与农电工签订规范的劳动合同,明确其身份,稳定农电工队伍。二是妥善解决已经达到或即将… 相似文献
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<正>国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司(以下简称“蓬溪县供电公司”)完成改制,成立于2016年7月,系国网四川省电力公司的分支机构。自成立以来,为更好地结合区域自然与资源优势,服务“三农”事业发展与当地群众的用电安全,助力乡村振兴战略落实落地,蓬溪县供电公司就不断在体制机制上下功夫、在管理措施上做文章,积极探索农电班组精益化管理措施,积累了一系列宝贵的实践经验,成效显著。1现状分析目前,部分基层供电企业农电工人力资源管理体系尚不健全,农电劳动定岗定员缺乏科学的调控依据, 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性.解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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江苏省宜兴市供电公司在“两改一同价”工作中,成立了农电责任有限公司,将农电工招为农电公司的合同制员工,规范了农电用工行为,稳定了农电队伍,为农电事业的健康发展提供了必要的人力支撑,但是随之也带来了一些问题: 相似文献
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浅析农电工教育培训存在的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要. 相似文献
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自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。 相似文献