县级供电企业综合管理信息系统的规划设计与开发应用

本文以栖霞电业局综合管理信息系统为例,叙述了县级供电企业管理信息的规划设计及开发应用,并对系统结构、系统配置、系统特点、应用剪景作了简要分析。该系统充分考虑了县级供电企业的实际情况,具有较限的实用性、通用性和灵活性,对于县级供电企业管理信息系统的开发、设计人员具有一定的参考价值。     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

县级农电管理信息系统（MIS）模式及方案探讨

县级供电企业的 MIS系统应具有很强实用性、良好的扩展功能、操作简单、使用方便、技术先进等特点。我局自 1995年以来对 MIS系统的开发应用进行了一些有益的探索 ,提高了企业办公效率及管理水平。1　系统环境分析县级供电企业的 MIS系统在应用范围上涵盖了县级企业的生技、用电、农电、调度、财务、办公室、工程设计、供电所远程数据传输和局长查询等多个方面 ,在总体框架设计时 ,既要考虑到它本身的完整性 ,又要考虑它内部各子系统的相对独立性及其它系统的兼容性和可交换性 ,应考虑的因素有 :( 1)　与上级供电部门信息系统连接。( 2 …     

钟祥市“低电压”整治

作为县级供电企业,其＂低电压＂专项整治工作措施的到位程度,直接关系到供电企业的社会形象和经济利益。如何把握新一轮农网升级改造的良机,科学合理布局,打好＂低电压＂专项整治战,     

强化安全管理质量 消除安全薄弱点

从安全管理的主要特点出发,找出当前县级供电企业安全管理的薄弱点所在,提出有效控制措施,使县级供电企业安全管理处于可控、在控、能控状态     

东莞市县级供电企业MIS系统的建设

东莞市县级供电企业ＭＩＳ系统的建设东莞市电力工业局温荏棠，付丽萍深圳三星实业有限公司余建华，沈毅我局于１９９３年提出了建立计算机管理信息系统的设想，决定有计划、分步骤地实施企业的全面管理。首先选择了农电系统的厚街供电公司作为县级供电企业的试点单位，建...     

建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

论县级供电企业组织机构整合

县级供电企业的组织机构、业务流程及职能领域的活动,构成了公司管理制度的基本体系,为此十分有必要在组织机构、业务流程和管理制度上进行讨论。1县级供电企业组织机构的“三体系”法则县级供电企业的一切生产、经营活动应以追求效益最大化为最高行为规范。在这种目的和理念的指导下,县级供电企业应客观、正确地评价各种内、外部条件和环境,制订公司的战略目标和实施方案,然后通过有效的组织机构去贯彻实施。县级供电企业这种有效的组织机构在执行部门上体现着“三体系”法则,即:电能输入,中间支撑,输出。电能输入端主要体现在生产部门的运…     

在探索创新中不断前进——记四川省电力公司双流供电局

双流供电局是四川省电力公司成都电业局下属的一个县级供电企业,近几年先后荣获国家电网公司＂一流县供电企业＂＂新农村电气化建设先进单位＂＂农网技术进步（试点）先进供电企业＂＂农网综合管理标杆单位＂等称号。本期简要介绍双流供电局的管理理念以及在农网技术应用方面的经验。     

农电形势与优质服务

农电体制改革后,农电行业在市场经济这张大棋盘上处于怎样一种位置?它应做出何种选择和应对?如果说原来乡镇电管站还曾有过政府管电职权,那么这种职权已随着计划经济被市场经济所取代而荡然无存了,供电行业变成了纯粹的经营性企业,更确切地说,它已属于服务行业。“电”不再是一种权力,而是一种商品,说白了,供电行业是通过自己的电网向客户“卖电”。     

生产运输车辆管理的难点与对策

县级供电企业担负着社会主义新农村建设的重任，生产运输车辆的安全合理有序使用是保障县级供电企业生产正常进行的保障。而能否做到对县级供电企业生产运输车辆的有效管理，确保关键时刻出驶得及时，是摆在各县级供电公司车辆管理人员面前一道亟待解决的难题。     

县级供电企业危险点预控系统

通过对现行供电企业危险点预控工作的分析．探讨了县级供电企业如何规划危险点预控体系，最后给出了一套县级供电企业危险点预控系统的完整解决方案。     

县级供电企业MIS的开发与应用

本文结合栖霞市电业局ＭＩＳ的开发应用情况，叙述了ＭＩＳ在县级供电企业开发及策略，并对ＭＩＳ在县级供电企业的应用现状，开发、应用方向和开发策略作了简要分析。     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

解析供电企业文化建设

企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。     

勿让执行力成为企业发展的“软肋”

执行力是县级供电企业生命力的决定因素，关系着企业的成败兴亡，提高执行力不仅仅是一个愿景，更是供电企业脚踏实地、努力实现的目标     

“大营销”运营模式下的用电检查管理

在供电企业客户数量不断增多的新形势下,面对用电检查工作点多面广、工作量大及窃电手段更加多样化等困难,县级供电企业将如何规范用电市场秩序,加强营销管理呢？国网山东平邑县供电公司在全面理顺＂大营销＂模式下用电检查工作流程的基础上,积极开展培训,加大防窃电装置技术改造,强化用电检查工作,取得了良好的经济、管理和社会效益。     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。