加强劳务分包安全风险管控

正劳务分包是电力施工的重要环节,随着电力市场的逐步开放,劳务分包越来越普遍,劳务分包安全管理也变得日趋重要。国网河南栾川县供电公司为加强施工项目劳务分包管理,对劳务分包施工现场进行全过程、全覆盖的管控和考核,杜绝安全生产事故发生。通过一年来的规范管理,劳务分包制度深入人心,基本形成外协单位资质审核、使用、监管闭环管理。1加强组织领导将劳务分包安全工作纳入年度重点工作,明确各     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

电力施工企业工程分包优化管理浅析

正随着电力体制改革的不断深入,电力施工企业走向市场,企业内部员工组织结构发生了很大变化,大批劳务工随劳务分包已介入到施工项目中来,逐渐成为电力建设的主要力量。但由于劳务工及分包队伍管理者的素质相对较低,给工程施工带来较多不利因素,在一定程度上影响了企业的竞争力。为了提升企业的竞争力,有必要加强劳务工及分包队伍管理,提高分包队     

施工企业在生产管理中的安全问题与应对措施

<正>随着电力需求的不断增长,电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题,从而影响到电力生产的安全稳定。为了改善电力生产的不利状况,提供给人们安定和谐的生活环境,供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。影响电力生产的安全问题安全责任管理制度落实不到位。电力施工企业作为工程发包商,通过劳务分包的形式将电力工程发包给施     

违章施工作业酿成的惨剧

正1事故经过500 kV超高压输电线路施工工程,在进行位于某市境内铁塔18 m以上组立施工过程中,发生一起劳务分包单位(某电气工程有限公司)登塔人员坠落身亡事故。施工(总包)单位:某送变电工程公司;监理单位:某电网建设监理有限公司。事故发生前,施工人员通过测风仪测得地面风速超过11 m/s,风力超过5级,施工项目部要求现场作业暂停,施工人员撤离现场回到驻点。之后,劳务分包单     

一起施工分包违法案例引起的反思

<正>施工分包,是指施工承包商将其所承包工程发包给其他具有相应资质等级的施工企业,完成施工任务的活动。随着电力建设参建队伍结构的变化,违法施工分包已成为电力工程管控的难点和重点,分包任务完成的好坏直接影响工程规范管理、施工质量和施工安全。国家审计署在对西电东送工程项目审计时发现一起违法分包案例:该工程施工承包合同金额为1.25     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

工程违法转包典型案例分析

<正>近年来,随着社会用电能量的不断增加,电力工程投资逐年增长,工程建设任务越来越繁重。在电力工程建设中,各施工承包单位大量采用工程分包经营管理模式,使分包队伍成为电力工程建设的重要力量。但从目前的实际情况来看,在工程分包管理中存在着一定的问题,直接影响工程规范管理、施工安全及施工质量,其中最突出的问题是工程违法转包现象。     

电力工程项目安全体系优化对策探究

电力工程不仅对于技术的要求相对较高,而且危险系数也比较大。文章通过对电网施工企业安全现状的分析,提出安全体系优化方法,旨在提升安全体系整体水平,保证电网施工全过程安全管理。     

运用先进理念 堵住安全漏洞

<正>"各级管理层对各自的安全直接负责,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全审核。"这是著名跨国企业——美国杜邦公司在200年的发展中形成的安全管理理念。近年来,江苏泰州供电公司大胆学习吸收杜邦公司的安全管理理念,将承分包队伍管理纳入统一安全管理体系,事前严格承分包队伍准入,事中严把工作计划关、许可关、现场检查关,事后建立承分包队伍考评验收机制,有效维护了安全生产的良好局面。2013年,该公司共进行配网施工8699次,未发生一起安全责任事故。     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

基于长效机制建设的农网基建安全管理

<正>随着农村经济的快速发展,农网基础设施建设任务急剧增加,特别是县域电网的智能化建设,存在明显的"还账"行为。从近期全国范围内发生的多起电网建设安全事故分析,目前农网基建存在着部分供电企业对农网基建安全重视不够、施工企业安全管理机构设置不完善、一线施工人员安全教育及业务培训不扎实等问题,这就要求县域电网企业要建立长效机制,营造安全文化氛围,确保电网基建长治久安。1建立完善的安全保障和监督体系1.1     

农村电网建设的安全管理难点突破

<正>随着国民经济快速发展,各行各业对电力需求迅猛增加,作为供电企业,农村电网建设与改造工程规模也随之不断扩大,已形成"大建设"局面,其特点是点多、面广、线长,建设速度不断加快。这对供电企业在农村电网建设过程中的安全管理提出了新的挑战。1农村电网建设安全管理存在的问题     

新能源场站安全管理探析

内蒙古电网的新能源装机不断增多,电网企业对新能源用户场站的安全管理面临着一些难题,安全管理有待加强。文章对导致操作安全管理问题的原因逐一分析,提出改善对策,提高新能源用户场站安全操作管理水平。     

农网外包队伍安全管理难点与对策

<正>随着农网改造升级工程的全面铺开,各专业分包商纷纷组织施工队进入现场作业,但是在网改资质审查及现场监管中发现了不少外包队伍存在问题,需要引起供电企业高度重视,并采取有效措施加以解决。1存在的问题1.1专业分包商分包审查不严目前的外包队伍多是采取中标分包商授权某承包人开展施工。承包人为了完成施工拿到施工费,利用各种渠道招收一部分农民工从事网改施工作业。分包     

电网施工管理中存在问题及解决方法

正电力工程管理工作具有复杂性、可变性、突发性等特征,例如资金、技术、资源的密集度以及穿插施工状况等。另外,工程设计、设备制造和材料采购运输等众多外部要素也影响着电力工程施工的管理。为了科学控制和管理好工程项目实施的各方面工作,就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到处理的方法。电网施工现场存在的问题目前,电网施工方面的安全管理规则已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严厉的安全要求和安全     

农村电网线损管理问题与降损方法

<正>线损质量管理和安全生产一样,是电网企业管理的重要内容之一。线损管理是用电管理实现效益的基础,要想提高用电管理质量,必须实现异常线损的精益治理。农村电网线损管理存在的问题技术管理问题电网规划不合理。农村很多电网线路在设计的过程中忽视了其自身合理性,这一现象直接造成了线路损耗     

多措并举 加强电网安全管理

正安全是供电企业的立身之本。针对安全管理存在的薄弱环节,供电企业从多方面着手,全面加强电网安全管理:深化电网运行风险管控,规范各级电网运行风险预警机制,健全跨区电网运行风险管控协同机制;强化年度运行方式综合指导,加强主网运行特性分析;强化电网反事故措施,加强智能变电站管理,提高智能变电站安全运行水平;梳理电网薄弱环节,有针对性地制定事故预案,完善故障快速恢复技术措施和手段。     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

浅谈电力工程安全生产施工

<正>近年来,国家有关部门对电力工程施工的安全越来越关注,电力工程企业也愈加重视电力工程施工过程中的安全。众所周知,电力工程现场情况复杂、多变,若要同时开展电力工程的动态性的因素管理工作,无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。为了解决电力工程施工的安全问题,企业不仅要从自身严格要求,还要从整体施工中统筹规划,保证电力工程施工的总体质量。电力工程施工现场安全生产问题