抓管理促提升 打造星级供电所

正国网江苏新沂市供电公司以供电所管理提升和问题排查整治为抓手,从源头分析梳理供电所管理中存在的短板现象和突出矛盾,把员工的思想和行动统一到星级供电所建设上,为规范企业基层管理、提升企业末梢组织发展动力、提高农电总体发展经营水平打下了坚实基础。1主要做法1.1建立星级供电所建设机制制定出台《星级供电所建设工作方案》《星级供电所评价标准》《供电所台区经理制执行手册》《星级供电所员工评价细则》,明确评价规范、验收程序、达标命名     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

三抓三促 提升乡镇供电所管理

正抓思想促队伍建设。事在人为,人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网卓越文化教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展五个一活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。     

强基础 抓常态 成果应用促提升

<正>乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(六)青海省湟源县供电公司和平供电所在实施乡镇供电所管理提升工程过程中,以强基础、抓常态为着力点,及时应用日常工作中取得的成果,取得了显著成效。1注重基础建设,促进管理提升一是制度管理规范化。开展制度标准建设,归集建档安全生产制度14项、营销管理制度7项、综合管理制度10项、岗位标准8项、流程管理29项、作业指导书37项,制定内部工作质量考核细则1项,涵盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇总编印成册,在日     

强管理 促提升 深入推进星级供电所建设

正星级乡镇供电所创建,是提升供电所综合管理水平的有效载体。国网山东莱西市供电公司抓住星级供电所创建契机,坚持问题导向和目标导向,围绕评价规范找差距、补不足、强管理、促提升,在细查、深改、提速上下功夫,积极探索创建新路,提高建成投运率,星级供电所评价指标、硬件设施、基础管理等方面建设取得了整体进步。1坚持创新管理,注入创建活力1.1提炼星级供电所建设典型经验鼓励和引导供电所把思路清晰、做法新颖、亮点突     

抓供电所规范化管理促电力企业优质服务

近年来，河北省景县供电局狠抓供电所规范化管理工作，深入落实“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，供电所工作环境有了较大改善，职工队伍素质明显提高，用电秩序进一步规范，较好地树立了电力企业良好的社会形象。     

精准帮扶 促供电所管理提升

正国网山东安丘市供电公司按照统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、稳步提升的工作思路,积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,实现了源头治理、标本兼治。1特色做法(1)领导包靠,确保帮扶工作实效。该公司领导班子成员分工包靠13个供电所,按照谁包靠、谁负责、     

创新管理 促供电所效益提升

<正>四川省隆昌供电局金鹅供电所将创新管理贯穿于工作规划思路,致力践行,各项营销指标均得到顺利完成。1线路巡查"金点子"对高、低压线路的日常巡视是供电所工作重要的组成部分,是一项持之以恒的工作。为保证巡线工作的质量,供电所特别制作了"线路巡视牌",每次巡线前,由安全专责将巡视牌分不同方向挂在不指定的电杆上,要求巡视检查人员必须在规定的时间内将巡视牌找到并交给安全专责。如果没有上交"线路巡视牌",就证明该员工巡视不到位,在     

强素质 抓管理 促平安

屯留县 近年来,屯留县农机局不断创新理念、创新思路、创撕举措,农机安全工作取得长足发展. (1)规范执法程序.该县将农机监理纳入程序化管理,建立了事故责任倒查制度,一旦发生农机事故,严格追究违犯执法程序的农机监理人员及其行为.同时,建立执法告知制度,确保了执法的公正公开.     

强素质 抓管理 促平安

近年来，屯留县农机局不断创新理念、创新思路、创新举措，农机安全工作取得长足发展。     

多措并举促供电所管理提升

<正>国网山东平邑县供电公司柏林供电所结合自身特点,制定管理创新提升工程方案及推进措施计划,加强问题诊断分析,确保不遗留问题,综合管理水平取得较大提升。1供电所管理现状(1)服务半径大。柏林供电所地处蒙山腹地,服务半径15.6 km,服务海拔达到1 156 m,客户大多居住在     

综合管理机制 促供电所专业管理提升

<正>为全面建成三集五大体系,加快专业分工协作,落实县供电公司(以下简称县公司)对供电所专业垂直管理+综合管理模式,逐步形成机制运转高效的集约化管控体系,国网安徽阜南县供电公司以两个转变为主线,以同业对标和星级晋阶为抓手,以完善供电所绩效考核为切入点,积极实施9+1管理工作机制和3+1常态工作督察机制,较好地促进了供电所管理提升。     

评星定级 促供电所管理提升

<正>国网山东枣庄供电公司姜屯供电所以评星定级为契机,运用大数据管理,激活了传统的供电所管理,焕发出了员工争先进步热情,夯实了电网企业创新发展基石,书写出了人民电业为人民新篇章。竖起一面镜子,照出多维自我姜屯供电所的41名员工担负着96个自然村3.4万客户的供电服务工作,年售电能量0.8亿kWh。在以往     

抓星级建设 促管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司以供电所星级建设为抓手,加强精益化管理,全面落实台区客户经理制,取得了显著成绩。1深入推进星级供电所创建1.1加强组织领导,制定创建标准制定《星级供电所建设实施细则》,成立创建工作领导小组,公司分管领导任组长,成员由营销部、运检部、安质部、人资部、信通公司、综合服务中心负责人及6县公司总经理组成。明确市公司营销(农电)部和各     

基于三维度管控 促供电所管理提升

供电所的日常工作,既要完成安全生产、业扩营销任务,也要面临上级各类检查,千条线最终汇聚到供电所这一个点。国网浙江上虞供电公司大胆探索,围绕供电所管理提升28项指标,以管控为中心,以三维度管理提升为抓手,细化责任分解,统一流程,精简簿册,健全供电所的技术标准、管理标准、工作标准,开展＂一所一品＂创建活动。     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

以星级创建促供电所服务提升

<正>国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地的思路,按照争创五星,力保四星,提升三星