中国天然橡胶业可持续发展探讨

以可持续发展的原则分析中国天然橡胶业现状，指出按照《橡胶生产技术规程》建立起来的天然橡胶林是可持续发展的人工生态系统，且经济、社会效益明显；中国天然橡胶业当前存在有国有植胶企业未能实现自身良性经济循环、富余人员多就业压力大、生态环境容易变劣等不利于持续发展的因素。可采取深化国有植胶企业改革，加强科技推广，加强新品种选育、新技术研究和应用，以及加强植胶环境保护等措施，确保我国天然胶业的可持续发展。     

绿色食品质量控制体系检查要点

在绿色食品管理工作中，质量管理是核心内容，管理的手段是年检和抽检，主要工作是通过为企业提供技术咨询服务，指导、监督其生产过程；依靠质量监督部门对产品进行抽查检测；配合执法机构对市场流通领域监督管理，从而保证产品质量的稳定和提高。质量管理主要依靠年检和抽检的手段来完成。     

农垦企业如何提升应对危机传播能力

近年来食品安全的危机传播事件屡见不鲜,对相关食品企业产生了巨大冲击,也危及到企业的生存环境,危机、危机管理已经成为企业发展过程中不可忽视的关键环节。现阶段,农垦改革在不断深入,很多国有农场都在进行企业化经营,优质的产品质量是赢得市场的根本,而提升危机管理意识,科学使用公关策略,对农垦企业发展也至关重要。     

川种何以俏天下——川种的名牌战略

直到上世纪90年代末期以前，中国种业市场基本由政府所属的国有种业公司、农科所、良种场、农技站等控制，即由政府组织农业科研院所、良种场、农技站来承担种子的研发、试验示范、生产、销售及管理的责任，其他企业不允许进入这一行业，整个行业处于全封闭的状态。不愁产品销路，也不考虑市场竞争，生产的品种、数量、价格及销售的区域都是由政府来定。然而，由于市场经济的长驱直入，这些大腹便便的行业老大哥们，现在也不得不穿上挤脚的“红舞鞋”，在市场的舞台上抢夺聚光灯下那一席焦点![编者按]     

农化渠道模式创新

营销渠道模式创新 1．农化公司模式：湖北某农化公司实行“三联一网络一加强”经营模式。即加强同生产企业的联合，稳定货源渠道；加强同行业系统内外的联合，发挥联锁优势；加强同农户的联合，扩大市场占有率；搞好农化市场网络建设，增强农化营销系统整体效能；加强内部审计核算，清理“三角债”，做到高效低成本，向管理要效益。     

川种何以俏天下

直到上世纪90年代末期以前,中国种业市场基本由政府所属的国有种业公司、农科所、良种场、农技站等控制,即由政府组织农业科研院所、良种场、农技站来承担种子的研发、试验示范、生产、销售及管理的责任,其他企业不允许进入这一行业,整个行业处于全封闭的状态。不愁产品销路,也不考虑市场竞争,     

从“伏虎茶”的发展看茶叶经营机制的重要性

地处桂中半石山区的广西国有伏虎华侨农场，近年来茶叶生产得到了较快发展。原因主要在于注重不断完善茶叶经营机制； 坚持科学有效的茶园栽培管理； 十分重视茶叶质量管理， 不断创新加工工艺和搞活茶叶市场营销。     

谈新时期农业和农村经济的结构调整

当前，农产品相对过剩，品质结构矛盾很大，某些农产品价格较低，农业丰产不丰收，很大程度上制约农民生产积极性，影响农民增收。尤其在加入 WTO后，国外优质农产品进口，将对国内农业生产带来一些负面影响。如，随着关税降低，农产品进口将有所增加，但出口在短期内难以扩大，农业生产两头受挤，导致个别行业萎缩。再是加入 WTO，我国开放农村产品市场，将使政府对国内农林业的传统支持措施削弱，现有的国有粮食流通企业和经营企业、棉花经营企业等享受的市场独占和保护措施将减弱，许多经营规模大、组织严密、管理先进、手段灵活的国…     

宁夏种子生产现状与发展对策

通过分析，提出了宁夏种子产业化发展的对策与措施：(1)深化体制改革，转换运行机制，推动宁夏种子生产向产业化方向发展；(2)拓宽融资渠道，加大投资力度；(3)提高种子质量和服务水平，实施名牌战略；(4)培养和建立一支专业化的人才队伍；(5)依法加强种子行政管理，净化市场经营环境；(6)加快种子基地建设，强化技术操作的规范化和标准化管理；(7)加强科技创新，推进企业信息化建设。     

刍议国有林区提高造林质量的途径

造林质量是造林成效的关健，通过对国有林区提高造林质量技术措施进行总结分析，得出遵循森林可持续发展的原则，采用正确合理技术措施，国有林区造林质量问题定会在逐年的生产过程中得到明显的提高。     

对县级种子公司改制中财务管理的几点建议

加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营、自负盈     

提高输油企业管理水平的必由之路：加强生产技术专业管理

随着社会主义市场经济的不断完善，对输油企业的管理水平提高了更高的要求。介绍了对输油企业生产技术专业管理的现状，分析了生产技术专业管理水平与企业管理水平的关系，以及对企业经济效益的影响，认为输油企业的经济效益只能靠加强企业内部的生产技术专业管理来实现，订有：１．合理的投入产出比；２．高质量的大修，更新工程；３．降低输油成本；４．高素质的管理人员。     

我国农机行业"十五"主要任务

一、加快结构调整步伐，着力改变行业散、小、弱和效益差的问题以名牌拳头产品为龙头，通过改组、兼并、组合形成几个科、工、贸为一体的大型农机企业集团，推动国内外市场开拓和企业售后服务体系的建设，真正形成有实力的企业技术创新基地，带动全行业技术、质量、售后服务竞争能力的提高；通过企业改组和破产兼并重组，实行股份合作制等多种办法和途径，解决农机行业专业化程度低、生产厂点多、重复生产严重、生产规模小、产品成本高、经济效益低的问题，使农机工业生产集中度和专业化程度有较大的提高，农机行业的经济效益有较大的改观。…     

构建中国羊毛产业贸易新常态的思考

入世十多年来,中国农业发展开始出现生产危机,并带动农牧加工业和农产品贸易危机。羊毛产业方面,中国存在严重的橄榄型困境,即产业链上游的毛纺原料生产受制于国外,中游的加工环节产能过剩、织布档次较低,造成环境污染,下游的服装生产市场占有率低且无法挤进高端市场。上游困境迫使羊业牧民不得不停止饲养毛用羊转而饲养肉用羊,通过卖羊肉来维持生存;毛纺企业不得不竞相争取进口配额来进口澳大利亚优质细羊毛,或者扩大来料加工以解决产能过剩问题。因此,中国亟需通过打造质量、服务、技术、品牌等外贸新优势,改革农牧业生产管理扶助机制,保持一定规模的细羊毛生产;改革农产品进出口管理制度,加快扩大羊毛进口;改革毛纺产业技术研发推广制度,提升纺织水平和质量档次,进而构建毛纺产业新常态,实现新突破、新成效、新飞跃。     

张掖市种子产业现状与发展建议

分析了张掖市种子产业发展的优势、现状和前景及存在的突出问题，提出了加快国有种子企业改制步伐；尽快组建种业集团，实现科研、生产、销售一体化；实施名牌战略，提高科技创新能力；加强基地建设，优化种子产业结构；注重市场开拓，广辟销售渠道；发展种子产业化经营，发挥种子龙头企业的带动作用；加强市场信息服务体系建设，促进产销衔接；以人为本，全面提高从业人员的素质；强化种子执法，为种子产业创造良好发展空间的建议。     

调度工作如何适应林业发展的需要

调度工作是林业企业生产管理的重要组成部分，是企业生产的指挥中心，是企业领导组织指挥生产的参谋和助手，搞好调度工作对提高企业生产管理和效益起到重要作用。当前，面临着林业资源危机，市场价格的涌动如何改进调度工作，挖掘潜力，调动起一切积极因素，发挥企业指挥与管理向科学领域迈进，使林业企业的经济迅速发展，使调度工作适应新形势，是我们不断探索的一个重要的新课题。因此，本文就调度工作如何适应林业发展的需要谈几点粗浅的认识。     

企业品牌危机产生机理的综合模式研究

首先分析品牌危机产生的原因可分为急性因子、慢性因子及模糊因子；其次论证了品牌危机产生机理，急性因子在媒体的危机心理效应的释放下，对品牌产生的媒体报道与社会舆论压力经公众的危机心理与企业的危机心理效应释放后，便可能演变成巨大的品牌危机，客户流失引发财务危机与企业全面危机，最终导致企业停产、破产、拍卖或被收购等，品牌生存与发展的根基被架空，品牌危机产生过程受企业品牌与基础管理能力的影响；本文最后论述了品牌危机产生机理对品牌危机管理的启示。     

面对市场，饲料加工企业应高度重视全面质量管理

由于我国主要畜产品只有国际市场价格的５０％－８０％，我国加入ＷＴＯ后，将给我国畜牧业发展带来良好的机遇，而畜牧业的发展，必须以饲料工业的发展为物质依据。近１０多年来，我国饲料行业已经有了十分迅速的发展，市场经济的建立，饲料已由卖方市场转化为买方市场，行业内部竞争十分激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，企业树立全面质量观念是关键问题。所谓全面质量管理的概念不仅仅是指狭义的产品质量，还应包括企业管理水平、原料、品牌战略、销售服务、市场建立等诸方面。１ 管理质量的好坏是企业生产、经营的基础 企业要以抓管…     

试论我国企业集团的发展途径

围绕江泽民总书记在十五大报告中关于发展我国企业集团的谈话精神，联系我国企业集团的发展现状，借鉴国内外成功企业集团发展的实践经验，指出我国企业集团发展的途径：以资产为纽带，从内部强化企业集团；通过市场关联来组建企业集团；组织好企业集团的跨行业生产经营；加强跨地区、跨所有制经营；拓展跨国经营；从资产经营的开展 、全面质量管理的实行、技术创新的加快三方面来提高企业经济实力。     

保农业稳定发展 促农民持续增收——2009年中央农村工作会议精神摘要

刚刚离去的2008年是非同寻常的一年．年初的严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震灾害等给我国农业生产带来诸多不利影响。下半年，国际金融危机汹涌而来，席卷全球，也给我国经济造成了影响，沿海许多的出口加工企业停业或倒闭，数以万计的农民工失业回乡；9月“三鹿奶粉事件”也给奶制品行业以重创，同时奶农利益也受到损害：部分农产品如棉花的市场价格持续走低，给农民增收带来困难……