加强中小企业人力资源管理浅析

企业的竞争实质是人才的竞争,人才作用发挥对企业生存与发展至关重要。而建立有效的人力资源管理体系,能够更好地吸引人才、留住人才并用好人才,充分调动其积极性并发挥好作用,对企业尤其是中小企业意义重大。要按照＂感情维系,利益调节,有效激励,管理规范,机制保证,纪律约束＂的原则,采取有力措施,切实加强企业的人力资源管理工作,为企业发展服好务。     

试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性

现在人力资源已经成为现在人们比较关注的一种企业资源,所以企业应该重视人力资源管理方面的进步以及发展,因为其中关系着企业中多部分的效益。对于企业人力资源的管理来说,建立适当的人力激励机制对于企业的人力资源的管理有着重要的作用。因此本文主要就企业的人力资源管理中的人才激励机制进行了探讨以及研究。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

从《货殖列传》看现代人力资源管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业取得成功的重要资源.许多企业将人力资源管理作为核心工作来抓.谁能最大限度的吸引人才,并有效的管理人才,谁便能赢得激烈的竞争.<货殖列传>中仍有些思想对现代人力资源管理有积极的意义.这些思想包括如何进行管理人才,制定所选人才的标准等.     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

国有企业人力资源管理中存在的问题研究

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质有待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

农资企业应利用企业文化吸引人才

<正>如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为当下企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门着手攻关的课题,亦是所有农资企业的决策者及管理者试图努力解决的一个问题。笔者认为,解决这一问题的关键在于沟通、为人才创造环境和坚持以人为本的管理理念。企业应重视与人才的多角度沟通沟通即管理。企业领导层应加强与员工特别是新入职员     

农业行政管理部门中人力资源管理的现状及存在问题

农业是我国一项重要的经济基础,农业的发展直接关系到国民经济发展的整体速度和水平。而农业行政管理部门中人力资源管理问题直接关系到我国＂三农＂工作的开展,所以必须不断加强我国农业行政管理部门中人力资源的管理水平。本文将简单分析我国当前农业行政管理部门中存在的一些人力资源管理问题,然后提出相应的解决措施,希望能对相关人士有所帮助。     

对企业人力资源开发与管理的思考

企业人力资源开发与管理是关系到企业发展的战略问题。因此 ,要大力构建企业人力资源开发与管理的新观念 ,加快构造企业人力资源开发与管理的新体系。当前 ,要做好以下工作 :建立规范管理系统 ,建立人才吸纳与留用系统 ,建立绩效考核系统 ,建立人才的选拔与测评系统、人力资源开发培训系统及人才的合理配置系统。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

浅谈绩效评价在人力资源管理中的作用

通过严格把资源管理工作,为企业挑选合适的人才,保证人才能够在岗位上发挥最大的工作价值,这也是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,由此可以使企业的工作效率、竞争力水平等都得到明显提高,从而保证企业有足够的经营管理水平。由此,本文基于我国企业人力资源管理当中绩效评价的实施情况,对绩效评价的作用进行归纳,并对其在人力资源管理中的应用予以分析。     

探究人力资源管理之培训与开发

企业的良好运营和组织的正常运行离不开人力资源管理。一个企业想要有持续和健康的发展,一个组织要想得到正确的运转,都是需要人力资源管理来帮助的。人力资源开发属于一种投资,可以为企业提供更加专业和优秀的人才,此外还会为企业带来一定的风险。因此,企业要制订详细的计划、优化内部结构,使企业所承担的风险降到最低。人力资源管理中的培训与开发在人力资源管理的内容中占据着重要的位置,同时也可以使人力资源管理变得更加高效。本文阐述了在人力资源管理过程中可能会面临的风险和危机以及这些风险和危机产生的原因,并且列举了避免风险的几种措施。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源是企业提高竞争力获得良好发展的核心,可以说企业的市场竞争归根结底就是人才的竞争。因此,提升企业的人力资源管理能力对于企业来说具有重要意义。目前,我国企业普遍采用绩效考核的方式加强人力资源管理。本文在分析绩效考核基本概念的基础上,探讨企业绩效考核在人力资源管理中的作用。     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从二个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路，①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面论述国有企业人力资源管理变革的思路，即把人作为资源进行川二发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度，全面提高人才素质;建立企业伙才仓库”;建立精干、高效的人力资源管理部门，强化人力资源的管理职能。     

薪水,让每一分钱都产生其应有的效率

人才的重要性对于知识密集型企业来说已经毋庸质疑,但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能,能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥,吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告诉我们人的需求呈现层次性,但就对目前中国绝大多数的企业而言,     

人力资源管理的转变与创新

创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在,新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?该文提出了创新人力资源管理的对策建议,探索新形势下人力资源管理的新途径、新方法,以期对人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。     

关于如何加强人力资源管理的探讨

在知识经济时代,人才已成为当前最重要最稀缺的资源。如何管理和开发这一资源,是现代有色地勘行业人力资源管理的关键所在。而如何在新形势下加强人力资源管理将对有色地勘单位的发展有着深刻的影响。     

“互联网+”环境下现代企业人力资源管理定位和职能转变

随着“互联网+”与现代企业管理的融合,企业人力资源管理也被赋予了新的内涵与职能。为顺应时代发展潮流,企业应牢牢把握“互联网+”环境下人力资源管理职能转变的主要方向,从完善人力资源战略规划、充分引入大数据技术、建立健全人才互动机制以及创新企业文化体系入手,与时俱进,建立现代企业人力资源管理制度。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

农业企业人力资源规划ERP管理系统的构建

为对农业企业人力资源进行信息化管理,研发出一款人力资源规划ERP管理系统。本系统是一款对人力资源规划ERP进行管理服务的系统。该系统中设置有:系统管理、管理员设置、人事管理等功能。通过人事管理让企业对人才的入职、考勤等异常情况或者预设情况进行预警,同时提供了更强大、方便、快捷、易用的文件管理能力。该系统的运用能够大大提高农业企业人力资源管理者的工作效率。