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1.
<正>2013年11月下旬,笔者去皖北某农资大市场做市场调研,发现农资门店是一片冷清萧条的景象:几乎所有店铺无生意上门,甚至还有几家店铺有"铁将军"在把守,似乎农资市场的"冬天"真的来了?管中窥豹,透过农资萧条的市场,不难让笔者想到农资经销商的供应商——中小农资企业,像河南郑州及周边县市、山东青岛、德州和安徽合肥周边区域,每季度都在上演着"你方唱罢我登场"的现象:它们或许是企业经营不善导致资金链断裂被迫宣告解散;或者是改头换面重新策划包装自己再次踏 相似文献
2.
对农资市场的预测,总是一个热门与争议话题,行业内外的人都做过或正在做。长期(10年)预测,总显得遥远与难以验证;中期(5年)预测也许对我们具有一点建设意义与启发价值;短期(1~3年)预测,总显得空洞或难合现实。本文是作者在整体宏观上的预测,并不具体到某个微观企业,是基于10年农药营销实证分析、理性思考与规范论证之后的保守估计,当然也属于一孔之见,欢迎修正。 相似文献
3.
当前,我国农药生产企业和农药经营单位数量众多,但规模小、布局分散、产能产量严重过剩,急需大幅整合和规范。特别是一些在行业内竞争力弱、处在被淘汰边缘需整合的小农资(农药)生产经营企业,通过加强引导和扶持,可利用这些企业相对于普通农户在人才、技术、资金和管理等方面的长处,发展新型农业经营主体,对于有效实施乡村振兴战略、大力促进农业农村现代化和国民经济发展具有十分重大的意义;也有利于做好农药市场监管工作、提高农药管理水平;更有利于规范农药经营秩序、净化农药市场、服务农业生产。 相似文献