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企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。 相似文献
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县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍,从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼,加强农电人才的开发与管理。 相似文献
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坚持科学发展观实施人才强企战略 总被引:1,自引:0,他引:1
人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标,必须创建科学合理的人才结构,拥有一支高素质的人才队伍,为企业改革发展注入更强的推动力 相似文献
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人才队伍建设是企业发展的关键所在,企业员工素质的高低,直接影响到企业的持续发展.人才队伍建设是“三集五大”体系建设中的重要内容,推进“三集五大”体系建设,县供电企业需要加强基层人才培养,不断提高基层人员的综合素质,确保企业健康稳定发展.笔者现就县供电企业在人才培养方面进行几点探讨. 相似文献
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在国家电网迅猛发展的新形势下,供电企业需要进一步贯彻落实国家电网方略中"更加注重人才的发展"的工作方针,努力开创人力资源工作新局面,加强人才队伍建设,建立和完善与市场经济相适应的人才发展机制。 相似文献
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<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。 相似文献
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肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了 相似文献
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当前,县级供电企业"SG186"各信息系统是为内部数据共享、员工之间或上下级、业务部门协调工作提供的集成化平台,各地都已经投入使用。在县级供电企 相似文献
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江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障. 相似文献
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<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。 相似文献
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昆山市供电公司紧紧抓住科技是第一生产力这一要素,全面促进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作,努力实现现代化供电企业目标。先后获得国家电网公司"一流县供电企业"、"新农村电气化县""县级科技创新供电企业"等荣誉称号。本栏目简要介绍昆山市供电公司在科技创新和实践方面取得的工作成绩。 相似文献
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供电所是县级农电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表、收费、业扩、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要负责线损、计量、安全等方面的管理工作。要提高县级供电企业综合管理水平,就必须要提高供电所的综合管理水平。如何提高供电所的综合管理水平?这是每个县级农电企业不断探索的问题,也是企业长期追求的目标。自2010年开发区供电局实施县级供电企业"一局一亮点"工作以来,开 相似文献
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宁波供电公司始终坚持人才强企战略,把构筑高素质、具有核心竞争力的人才"高地"作为企业发展的制胜点,紧紧抓住并创新人才培养、锻炼、使用等各环节,逐一打通一条条健全强劲的人才通道,通过"青苹果""红苹果""金苹果"等人才培养、选拔机制,全面推进人才队伍建设。 相似文献
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随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念 相似文献
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电费,是供电企业的经济命脉。管好电费,对于企业的科学发展,至关重要。为确保"三集五大"尤其是大营销战略在县级供电企业落地生根,建设"一强三优"现代企业,迁安电力研究、开发并应用了一整套"县级供电企业电费精益化管理系统"。实践证明,这套系统具有前瞻性、实用性和科学性,已经成为县级供电企业精益化管理的一个重要组成部分。本文从该系统四个关键节点的研究与应用视角,加以探讨,希望对广大营销人员有所裨益。 相似文献
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<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。 相似文献