分公司老总的苦水(1)

集团分公司缺乏执行力是通病老板们一旦拥有了集团型企业,就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部,就得在里面设人力资源部、财务部、采购部、市场部、品管部、办公室等。凡分公司有的,上面都得对应设置。分公司没有的,如技术开发部、监察审计部、宣传部(有的     

执行力模型在变革高职院校的应用

执行力是变革高职院校实现目标实现的重要保障,本文先提出并分析了高职院校的执行力模型,即目标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法,通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施,确保高职院校执行力得到提升。     

中层干部执行力提升的十大问题与对策

中层干部的执行力提升一直受到有关组织的广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因,我们认为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的问题,克服这些问题将有助于组织执行力的提升。     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

唐太宗心目中的“执行力”

正现代企业管理重视执行力无疑是正确的,但是如果总认为执行力有欠缺,没有达到预期目标都是执行力惹的祸,那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念,管理者在决策中居高临下,那不仅是一种封建意识,甚至连封建统治阶层所曾经具有的管理境界都没有达到。比如在唐代的开拓君主李世民的心目中,"执行力"就很神圣,他生怕决策不适于执行,终将传统农业社会推向鼎盛时期。对执行力常怀敬畏之心封建君主的权威至高无上,似乎不愁得不到执行力,唐太宗个人一世英雄,为什么他能够虚心纳谏,"从善如流"?唐太宗的     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

浅谈猪场管理的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

论高校学报管理中的执行力建设

所谓高校学报执行力，是指学报编辑部及其工作人员贯彻落实学报战略决策和工作部署的操作能力和实践能力，是高校学报竞争力的核心，是把高校学报战略、规划转化成为效益、成果的关键。文中从执行力的内涵入手，分析了高校学报管理中执行力建设的必要性和重要性，给出了提高学报管理中执行力的具体措施。     

浅谈如何提高油田施工企业项目管理的执行力

油田施工企业项目管理是生产建设及管理的主导理念,提高它的执行力,使其真正发挥作用指导项目管理,强化执行力的力度。     

箴言辑录

<正>自己看得起自己,比别人看得起自己更重要。领导力是影响力,执行力是结果力。领导力强调个人魅力,执行力强调个人毅力。领导力强调精准,先瞄准后开枪。执行力强调速度,先开枪后瞄准。领导力是让他人自愿服从的能力,执行力是让他人不自愿也要服从的能力。无领导力则无执行力。同样一件事,往倒霉处想,越想就越觉得倒霉;往幸运处想,则越想越觉得幸运。     

试论提高企业执行力

关于执行力的话题,无论是在书本里,还是在实际工作中,大家谈得最多,企业花功夫培训也最多,但是由于各人的文化水平,个人素质和企业情况不同,执行力也就大不相同,那么如何提升企业执行力?     

安全技术管理专业人才责任心和执行力培养探讨

通过对安全技术管理专业人才社会需求的现状分析,创新地提出了该专业人才培养责任心和执行力的重要性。阐述了对学生进行综合素质和实际能力培养是责任心和执行力培养的基础和必备条件。结合职业教育的实际,重点探讨了培养学生责任心和执行力的具体方法。     

电力安全生产中电力安全监察的重要性

电力生产过程中安全问题是非常重要的,电力安全监察是电力企业稳定运行的基本保障,电力企业在安全生产的过程中,不断加强电力安全监察工作,保证电力企业健康发展。本文主要首先分析电力安全监察工作的重要性,进而介绍了电力安全生产中电力安全监察工作。     

生态文明建设中环境监察问题探讨

党的十八大将生态文明建设融入社会主义建设体系中,形成"五位一体"总体布局。生态文明建设,环境保护工作是重中之重。环境监察作为环境保护工作的第一线,必须在生态文明建设工作中起到攻坚克难的作用。环境监察不仅要大力推进节能减排,对环境违法行为依法整治,还要要加强环境监察执法能力和节能减排新思路新办法的学习,拓宽环境监察职能。笔者从环境监察实行的重要性,就环境监察在生态文明建设中的作用做出了浅析,并提出了具体的实行内容。     

兽药监察档案现代化管理思考

兽药监察档案是兽药监察历史发展的真实记录，具有重要的原始凭证作用。针对兽药监察档案实体保存困难、查询不便等情况，就如何做好其保护和管理进行深入思考，并结合工作实际提出意见措施，以不断提高兽药监察档案现代化管理水平，更好服务新时代兽药监察事业高质量发展。     

丹红注射液Ⅳ期临床试验的数据与安全监察

目的 探讨如何在临床试验中建立数据与安全监察委员会(DSMB)以及数据与安全监察委员会应该如何履行其职责。方法 依托丹红注射液Ⅳ期临床试验平台,根据美国FDA发布的《临床试验数据监查委员会的建立与工作技术指导原则》的要求,并结合丹红注射液的研究目的、方案设计以及数据与安全监察委员会赋予的职责,制定了丹红注射液数据与安全监察委员会的章程与操作程序。结果 丹红注射液Ⅳ期临床试验建立了由临床医生、统计学家和生物伦理学家组成的独立数据与安全监察委员会。数据与安全监察委员会制定了相应的操作规则、工作职责和委员会章程。其主要通过召开不同形式的会议来履行工作职责,采用临床电子数据采集系统(EDC)集中监察和现场监察的方式对试验执行情况进行审查和评价,制定并开展相应的期中分析,重估样本量并对方案进行适应性调整,提高试验的成功率,从而更好的保护受试者的安全与利益,保证临床试验数据的真实性和可靠性,进一步提高临床试验质量的可控性。结论 数据与安全监察委员会的建立不仅能保护受试者的安全与利益,同时也能保证试验结果的科学性。丹红注射液Ⅳ期临床试验数据与安全监察委员会的工作情况可为其他临床研究建立数据与安全监察委员会提供参考。     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

我国兽药监察机构开展科研工作的实践与思考

在问卷调查和数据统计的基础上,分析了我国兽药监察机构科研工作现状,总结科研工作实践经验,探讨变革背景下的兽药监察机构科研发展方向,提出了建立兽药监察科研协作体系、明确重点研究领域的建议。