楠竹编织的产业

国有炎陵县青石冈林场有竹林面积1067公顷，活立竹蓄积量234.39万根。林场人均竹林1公顷，立竹2000多根。1996年6月底，青石冈林场竹业经营部成立，统一管理全场分布在十都、石洲和策源等乡（镇）的3大片22个生产经营点的楠竹林地。经过半年的努力，全场共完成竹林高标准垦复227公顷，完成竹林低改272公顷，落实竹林承包面积542公顷，实现竹、笋产值180万元，实现利税50多万元。仅半年时间，林场竹业经营的利税收入就达到了前10年的总和，并打破建场40年来没有笋产品销售和收人的纪录。如此丰富的楠竹资源，以往由于疏于管理，粗放经营，效…     

发展中的炎陵县青石冈林场

国有炎陵县青石冈林场地处湘东南边陲的罗宵山脉中段，并岗山西麓，曾是全国九大试点主伐林场之一，至今还是株洲市最大的国有林场。青石冈林场始建于1958年，现经营总面积23507公顷，其中林业用地占22547公顷，森林蓄积量104.94万m3，楠竹蓄积量234”万根。林场现有6个分场和木材经销部、竹业经营部、竹木加工厂、车队、水电站和招待所等单位。全场现有在职员工634人，离退休、抚恤对象399人。据统计，1996年末全场固定资产净值800多万元，经济效益等方面均名列株洲市国有林场之首。青石冈林场在“八五”期间，共采伐、销售木材5.59万m3，…     

青石冈国有林场森林可持续经营能力模糊综合评价

按照森林可持续经营理论,结合青石冈国有林场的具体情况,从生态环境质量因素、森林生态系统生产力因素、社会经济发展因素和经营管理水平因素等4个方面提出了包括目标层、类指标层和项目指标层的森林可持续经营能力评价指标体系,并通过模糊数学的综合评价方法,对林场的可持续经营能力进行了综合评价。评价结果是:青石冈国有林场为弱可持续经营型。在评价结果的基础上提出了实现森林可持续经营的建议。     

为林场发展壮大谋新篇——对炎陵县青石冈国有林场建设的思考

炎陵县青石冈国有林场建于1958年，林地面积28万多公顷，其中生态公益林面积25万多公顷，活立木蓄积量157,9万立方米。林场下设5个分场和1个竹业经营部。近年来，林场围绕保护和培育森林资源的主要任务，朝着“分类经营、永续利用”的发展目标，加大资源培育力度，强化生产管理制度，着力提升木材生产效益，大力争取项目资金，取得了较好的成绩。     

林权制度改革势在必行

今年8月，全国集体林权制度改革现场经验交流会在江西井冈山召开，吹响了集体林权制度改革的号角。我省积极行动，已为林权制度改革进行了积极探索和准备，现已确定浏阳市、安化县、靖州县、国有武冈林场为全省林权制度改革试点单位。为配合林改活动，本刊特设“林权改革”专栏．欢迎大家投稿．[编者按]     

培育森林资源 建设美丽林场 炎陵县青石冈国有林场

青石冈国有林场位于湖南省东南部炎陵县境内,居罗霄山脉中段,为南岭山地向湘中丘陵过渡边缘地带,森林茂盛,物种丰富,生态宜人。林场总面积2．8万多公顷,国有林面积位居全省第二,其中公益林面积2．5万多公顷,占林地面积的90．6％,活立木总蓄积量1578916立方米。近年来,林场按照“稳基础、施改革、强管理、促和谐”的思路,注重森林资源培育,加大林政资源管护,强化林场经营力度,正逐步蜕变为“资源增量、职工增收、单位增效”的美丽林场。     

关于东港市林场建立健全现代企业集团公司制度的思考

东港市林场经过十几年的探索，在企业改革方面走出了一条成功之路。基本经验是建立了多元化的产业结构，利用各产业之间的互补性降低了企业风险，增加了企业效益；在克服了林业生产项目单一的基础上，不断调整林场内部经营机制，建立现代企业制度，逐步实现科学管理，使林...     

排牙山林场改革的招数

国有排牙山林场党总支和管委会积极转变思想观念，调整发展思路，以改革为动力，强化内部管理，有力地推动了林场产业经济协调发展。1996年，全场实现经济产值584万元。比上年增长11％，成为全县经济工作先进单位。‘排牙山林场是怀化地区规模最大的国有林场，培育了大批森林资源，为国家作出了重大贡献。但80年代以来，林场没有跟上改革开放的步伐，发展明显滞后。为了改变这种状况，适用市场经济的需要，这个场从1995年开始，大胆地进行了一系列的改革。首先是改革管理体制，实行一级法人、二级核算、三级管理、四个统一。排牙山林场的管…     

九峰林场:从贫困中走出来

国有衡阳县九峰林场干部职工发扬艰苦奋斗的精神，开拓经营，努力拼搏，走出了困境，林场面貌发生了可喜的变化。林场要脱贫、要致富，关键在于管理。为了加快脱贫步伐，他们进一步深化林场体制改革。一是改革人事管理制度，精减林场内部的管理机构，压缩管理人员。管理人员实行聘任制，林场管理人员严格控制在职工总数的10％之内，由原来的6人减少到3人，林场只设场长、会计、出纳三名管理人员，仅此一项减少经费开支3万元；二是劳动用工制度的改革，因事设岗、因岗定入，签订劳动合同；三是分配制度改革，取消档案工资，按劳计酬，多劳多…     

彩虹现在改革风雨后——记自治区国有林场先进个人、国有西林古障林场场长岑绍荣

他是一名共产党员，现年36岁，大学文化，1999年至今，先后担任国有西林县那佐林场和古障林场场长。十余年来，他顺应改革形势，扎实推进企业制度改革，不断完善内部经营管理机制，带领全体职工抢抓机遇，迎难而上，拯救了处于瘫痪状态的那佐林场和古障林场，实现了两场“起死回生”、“由弱变强”的历史性转变。     

永州市国有林场“九五”开局喜上新台阶

去年是“九五”计划的开局年。我市国有林场坚持深化改革，加快发展高效林业，不断提高林场综合实力，全市林场经济建设和各项工作又上新台阶。据统计：完成更新造林24fo．7公顷，育苗ZI．7公顷，中幼林抚育1541公顷，中林间伐2D9公顷，生产木材对．五万立方米，完成社会总产值7．7亿元，上交国家税金ZWX）万元，实现利润1482万元，职工人均收人叨m元。深化改革加大转换经营机制的力度一是强化内部改革，工作抓主动，改革抓力度。重点进行了劳动、人事、分配三项制度改革。林场实行了以计件工资、承包工资和效益工资为主的分配形式，基本…     

改革激活全县林业管理一盘棋

1997年10月至1998年3月，我局抓住用人机制、分配机制、经营机制三个关键，以改革劳动人事制度，搞活用人机制；改革财政分配体制，搞活分配机制；改革经济体制和结构，搞活经营机制的“三改革三搞活”为重点，对国有林场、乡镇林业站和局机关实施了全方位的改革，并取得了显著的成效。建立了一个干部能上能下、职工能进能出、工资能多能少、方式能统能分的管理新机制，从而使全行业焕发出勃勃生机，步入了一个健康快速的发展轨道。去年，仅局各项财务收入就增收200万元，比1997年增长42．6％；林业年总产值首次突破亿元大关，新增产值2000…     

芦头林场呈现林茂财旺新局面

国有平江县芦头林场以营林为基础，以市场为导向，以资源为依托．以改革为动力．以科技为手段，以效益为目的，努力发展高效产业，做到种、养、加工一齐上，产、供、销一条龙，不断壮大林场经济实力。1996年林场完成总产值666多万元，上缴税费55万元，实现利润1802万元，各项生产指标回满完成，取得了近几年以来的最好成绩。如果追溯他们取得成绩的经验，应该说在这样几个方面。一是加强精神文明建设．提高干部职工的思想素质。场总支针对林场一些不正之风，召开以“端正工作态度，整顿工作作风”为主题的会议，在全场范围内开展“八查八看…     

在“转机”上下功夫 向管理要求效益——石台县国有林场转换经营机制实施方案执行情况综述

为进一步深化林业改革．实现国有林场经济持续、快速、健康发展．省国有林场管理总站扣林业科学技末推广中心于1993年9月伢在石台县国有林场开展转换经营机制试点工作，从改革国有林场人事、劳动，分配三项制度着手，加快垒省国有林场改革步伐，尽快探索建立符合经济规律扣林场特点的国有林场管理体制和经营机制，推动林场经济的健康发展。     

青石冈林场木荷次生林空间结构调控研究

选取青石冈林场木荷次生林4块样地,计算出样地内各林木的间伐指数,并根据间伐指数值对4块样地进行弱度、中度以及强度间伐模拟来调整林分空间结构。基于不同的间伐强度,根据林分空间结构相关指标(混交度、大小比、角尺度等)和间伐指数对间伐前后的林分空间结构特征变化进行分析,确定了基于中度间伐的方案可以优化该林场木荷次生林空间结构。     

坚持改革创新 加快林场发展

近几年来，溆浦县国有小横垅林场实施“三项制度”改革、股份制经营和公司化运作．打破了长期禁锢林场发展的旧体制。使林场的生产关系和生产力布局发生了重大变革，极大地提高了林场的经济效益。去年全场社会总产值560万元，实现税费40万元．职工人均收入0.8万元，分别比改革前增长210％、100％和100％。     

ABT生根粉在杉苗造林上的应用

ABT生根粉水溶液浸根处理苗木移植或造林已是常用的技术了。用ABT生根粉拌浆沾根处理杉木造林用苗同样效果好。青石冈林场每年造林130多公顷,近几年造林整地质量都有很大提高。为了提高造林成活率,我们除了在造林起苗时严把苗木质量关、运输关、假植关外,还采用了ABT     

打好国有场圃扶贫攻坚战

国有林场苗圃是我省林业建设的重要骨干力量，现已成为我省一支可靠的森林资源和种苗生产基地，经济活力也明显增强。1992年全省119十国有林场中，有43个林场被列为贫困林场，经过四年的努力，到1996年底，已有凤阳县大银山林场、来安县宝山林场、广德县化古林场等10个林场和两个苗圃实现脱贫。     

负债经营中的国有林场

Nationalfarmmanagementbeingindebts江西省现有国有营林林场217个，经营面积81万hm2，拥有职工49532人，离退休职工8748人。随着投资体制改革，全省林场营林投资的41％是靠信贷资金，仅1995年其负债总额已达84993万元，到1996年末上升为98770万元，增长率达16．2％；由于贷款利息和逾期加息的重负，1996年林场财务费用比1995年增长了20．4％，全省林场流动比率为0．82，远低于正常值2，速动比率0．55，远小于正常值1。由此可见，营林林场的偿债能力十分弱，为寻求国有林场发展途径，笔者对成立之初就以负债方式营造林的萍乡市玉女峰林场进…     

完善山林管理体制 实现林业持续发展

去年，我县针对山林分户经营管理的种种弊端，进行了改革和完善，全面建立了统一规划、统一采伐。统一销售、统，分配、统一更新的山林经营管理体制。共组建村级林场243个。其中，联合林场223个，股份合作林场2个，集体林场18个，村建林场率为100％，组入场率达叨．2％，入场农户39790户，为农户总数的94．15％，入场山林面积16．1万公顷，为全县集体山林面积的95．25％。目前，林场运转正常，林区秩序稳定，95％的山林实现了林场化管理，集约化经营。一、初步成效一是林业产业结构进一步优化建立联合、股份、集体林场，将过来分散的劳力、…