浅谈饲料经销商的生存前景

在残酷的商战中，越来越多的饲料企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天，赢得差异化竞争优势的有效手段，就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理，尤其是经销商的管理，却是企业十分棘手的问题。近年来，不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖，追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响，积极探索组建直销渠道，直接抓零售终端。那么，饲料经销商的生存前景如何，是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商的关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作一浅述。     

浅谈中小型饲料企业利用经销商构建营销网络的策略

近年来,随着原料涨价和饲料产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧,我国越来越多的饲料企业发现,营销网络的开发与管理是赢得差异化竞争优势的有效手段,其中利用经销商开拓市场是目前产品销售的重要形式。如何利用经销商构建并管好营销网络,是中小型饲料企业在营销网络建设和维护中十分棘手的问题。笔者就此问题作一浅述。1利用经销商构建营销网络的作用目前,我国饲料销售渠道主要有直销和经销两种形式。经销是目前我国饲料企业,尤其是中小企业产品销售的主要形式。经销商是饲料企业营销组织的延伸,是企业渠道竞争的核心要素之一。对于中小…     

饲料渠道精耕

<正>在当今饲料市场开发过程中,许多饲料企业经常会遇到这样的问题:如何确定营销人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效检查营销人员的工作?如何了解饲料在市场的销售情况?其实,以上问题都可以归到"饲料渠道精耕"上。1饲料营销中存在的问题饲料企业在营销中多是注重渠道的顶端———经销商,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场竞争激烈时,饲料企业由"经营"变为"精营",这种市场运作方式就无法适应市场的变化,会出现很多弊端。1.1饲料企业把饲料交给经销商,由经销商开发终端养殖户。由于经销商     

饲料企业对渠道认识的八大误区

渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星，是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星，渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准，饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是，原料价位低的时候就多做经销商，原料价位高的时候就多做终端用户。     

饲料企业建立三方营销网络模式的思路探讨

饲料行业近几年的竞争焦点主要表现在对经销商的管理和饲料价格之争上 ,个别地区还存在相互放账的现象 ,而所有这些都可归结为企业营销网络建设的好坏。企业营销网络最严重的问题是如何处理与经销商的关系问题 ,目前市场上“企业—经销商—最终用户”的获利水平呈现明显的两头低中间高的不合理分配模式 ,这与企业的营销网络模式的设置不无关系。目前企业在营销网络的设置上 ,往往存在几个两难问题 :①争夺一级经销商还是透过一级经销商直接争夺零售商或最终用户 ;②重点选择大经销商还是发展中小经销商 ;③设立区域总经销 ,还是同一区域内设…     

“互联网+”背景下饲料产品的数字化营销策略分析

互联网信息技术的广泛应用明显提高了行业发展的质量和效益。饲料产品作为动物营养的主要来源，其对畜牧业的规模化和集约化发展具有积极的推动作用。在互联网的加持下，饲料产品的销售渠道逐渐从线下转到线上。饲料企业要想提高饲料产品销量，迫切需要适应“互联网+”背景下的营销环境，积极探索电商营销模式，以顺利实现数字化营销转型。因此，如何利用先进的互联网信息技术，构建以“互联网+”为主的营销模式，提高营销决策的科学性、及时性和精准性，保障饲料全产业链的健康有序发展，成为当下饲料企业亟待解决的问题。     

产品标签说明书整治活动在京展开

一、终端直销的现状 兽药企业通常采用多种营销相结合的方式，通过营销会、发奖品、抽红包、组织游览等方式，招徕经销商，结果企业利润所剩不多。而产品经过多级营销和层层加价后，价格会虚高许多，例如一种出厂价仅为5元的猪药，到达终端养殖户已高达15元，价格提到了3倍。如今猪药价高，饲料价格上涨，而生猪市场价格下落，养殖户不堪负重，所以选择药品时已越来越懂得“价格与效益相统一”的原则。     

经销商培训的“渠道”

在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?     

饲料经销商的服务

饲料经销商是饲料企业为满足终端养殖户的需求,通过其向养殖户提供产品和服务的独立或连锁商业机构.饲料经销商是饲料企业营销的中介渠道,而不是终端客户,是饲料企业现阶段必不可少的战略合作伙伴,忌过度承诺,应超值服务,以保证饲料企业健康运营.下面笔者就饲料经销商服务谈一下自己的看法. 饲料经销商的地位和作用.由于我国养殖行业现阶段约一半仍处于散养阶段,饲料企业大部分产品和服务仍需要通过经销商来完成,饲料经销商是饲料企业营销职能的延伸及补充,是饲料企业成功运营的重要流通环节.     

饲料企业村级网络的建设

饲料经销商按其所在地理位置不同可分为县级经销商、乡级经销商、村级经销商。县级经销商绝大多数是批发商，乡、村级经销商大多数为零售商。在２０世纪８０年代末９０年代初，营养均衡的颗粒饲料产品进入市场，由于产品处于导入期，生产厂家少，竞争不激烈，产品利润高，饲料企业的渠道工作重点是县一级的批发商。到９０年代中后期，由于饲料企业大量增加，饲料企业的渠道工作重点转变为对乡镇客户的争夺。进入２１世纪，饲料行业已成为一个成熟的行业，在新的市场环境下，饲料企业加强近区域村一级销售网络的建设已显得很有必要，这主要是…     

怎样做好实证营销?

营销是饲料企业非常重要的一环，而实证营销是“精选市场，集中力量，密集开发”的一种重要手段。好的产品仅凭口头宣传远远不够，还要有展示产品性能，即用户饲喂效果，才能激发养殖户和经销商的兴趣。     

“一带一路”背景下饲料企业新媒体传播路径的创新发展

在“一带一路”背景下，我国饲料企业的出口贸易也发生了巨大变化，饲料企业迎来了前所未有的发展机遇（张晓宁，2021）。但传统饲料企业普遍存在信息不对称的问题，同一饲料厂的配方产品也会受地区差异的影响而发生价格波动。此外，经销商和代理商肩负着销售的主要责任，饲料企业的营销路径较为单一。新媒体营销具备打破信息壁垒、去广告化效应、提高用户接受度等特征，有助于饲料企业拓展营销路径。与此同时，缺少营销技术、营销模式落后、营销理念老套等问题抑制了企业营销的有效性，因此，饲料企业必须努力提高营销科技化，降低营销成本，转变营销理念，创新营销模式，进一步提升企业营销效果。 [关键词]“一带一路”|新媒体营销|饲料企业|优化分析     

互联网模式下饲料企业市场营销的问题及应对策略

网络信息技术和电子商务技术的迅速发展对一些领域产生了天翻地覆的变化，网络技术在突破空间局限的同时具备传播速度快、电子商务系统构建完善、客户积累大的优势，为不少企业的产品销售提供了全新的渠道和形式。在饲料行业中，单一的市场营销方式不能满足现代发展需要，因此，企业必须进行数字化营销，利用电子化渠道企业扩大客户范围，树立品牌形象，以此推动企业的健康经营。我国饲料产业规模庞大，当前处于经济转型升级期，只有抓住“互联网+”机遇才能把握住转变升级的主动权，为中小型饲料企业赢得更多的竞争力。本文以饲料企业为对象，对当前“互联网+”环境下饲料行业在销售领域所出现的新现象加以归纳整理，并有针对性地给出相应对策，为当前我国饲料行业的营销转型提供了理论依据。     

企业营销新理念--直效关系营销

要搞清何谓企业营销新理念———“直效关系营销” ,首先要弄明白什么是“直效营销”、“关系营销”。“直效营销”(也有人称作“直通营销”或“直销”) ,最初始于20世纪70年代中期美国的直接信函及广告协会 ,并于80年代在美国、日本、西欧等国家和地区迅速发展。仅美国直销的销售额就以每年15 %的速度在增长 ,进入90年代以来 ,其平均增长速度仍保持在6 %～10 %的水平 ,直销的发展速度是整个零售业发展速度的两倍。直销的形式是以最短的市场销售渠道 ,来使产品生产商直接面对消费者。在自家的果园卖水果的果农就是在进行“直销” ,还有那些…     

饲料企业营销服务体系的建设

创建优良的营销服务体系，以高效、持久地做好销售服务，是饲料企业生存与发展至关重要的环节。现代饲料企业的竞争不仅仅是产品质量与价格间的简单竞争，更重要的是人力资源、产品科技含量和营销手段的竞争，在营销手段中，营销网络的建设和营销技术服务同等重要．必须有机地结合起来。     

饲料企业销售渠道的建设与管理(一)

孙子两千多年前就指出,缺乏有效后勤供应的军队将会失去作战的能力。而销售渠道便是饲料企业市场营销活动的后勤。越来越多的饲料企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势均加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。而在上述同质化的背景下,“渠道”和“传播”越来越成为饲料企业赢得差异化竞争优势的必要和有效手段。也就是说饲料企业要想在产业整合的进程中生存下来并脱颖而出,就必须搞好企业销售渠道的建设与管理。1饲料企业销售渠道现状1.1销售渠道的概念饲料企业销售渠道是指饲料产品或服务从企业向用户转移过程中所经过的…     

网络传播环境下公共关系在饲料企业管理中的价值及应用

随着网络技术的发展、网民数量的上升和网民上网时间的增加，网络传播已经成为饲料企业对外推广和营销的重要渠道。传统的公共关系传播方式已经无法适应时代的发展，饲料企业需要利用网络传播的优势以便更好地实践公共关系。本文深入分析了饲料企业公共关系的现状及存在的问题，阐述了公共关系在饲料企业管理中的价值，探讨了网络传播环境下饲料企业开展公共关系的策略，以期为饲料企业开展网络公共关系工作提供一些参考。 [关键词] 网络传播|饲料企业|公共关系     

浅谈饲料企业销售网络的建设

销售网络对于饲料生产企业来说非常重要。因为它是加速饲料商品的市场流通速度,加快资金周转,增加盈利,提高企业经济效益的重要保证。任何一个销售渠道的梗阻,将对销售网络带来影响,给企业造成损失。销售渠道的重要性,决定了它在饲料企业营销管理中的地位。饲料生产企业在制定市场营销策略     

饲料直销模式

<正>我国农牧行业经过30多年的高速发展,畜禽产品安全、畜禽疾病、养殖周期等问题日益显现。应对上述问题的方法之一就是养殖规模化、标准化。畜禽的规模化养殖,直接引发饲料营销渠道缩短下沉,饲料直销手段应运而生。目前各饲料企业所采用直销模式有专业模式、定制模式、种猪带动     

兽药企业的逆向营销

传统的营销模式是从企业、经销商到顾客的思维方式。企业开发出产品以后，为了使产品有效地送达到顾客手中，企业考虑应该设计怎样的销售渠道；如何向顾客、向经销商做广告宣传；设计什么样的促销措施推动经销商卖力地销售自己的产品。这种营销模式，在生产观念时代、推销观念时代以及市场营销观念的早期都是非常有效的。但是，在市场竞争非常激烈的今天，