郏县公司唱好企务公开“重头戏”

河南省郏县供电有限责任公司（本文简称郏县公司）高度重视企务公开工作，把企务公开工作作为提高企业管理水平的“重头戏”，不断“加戏份”、“修戏谱”、“改戏词”，成为助推企业发展的有力手段。     

建设一流县供电企业全面提升农电管理水平

河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时…     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

温县供电公司风正扬帆远 意在凌绝顶

作为一个服务于地处豫西北平原农业县的电力企业，温县供电公司坚持“一切以温县电力事业发展为重，一切以温县人民群众利益为重，一切以温县经济全面壮大为重”的指导方针，在全面服务当地经济发展的同时，供电量三年上了三个台阶，并先后荣获国家电网公司“农电优质服务标杆单位”、国家电网公司“一流县供电企业”称号、河南省农电系统先进单位、全国创新力500强企业等荣誉。     

河南省电力公司：巩固成果突出两条线

1998年，河南省对趸售县电业局实施了代管，乡镇电管站更名为供电所并成为县供电企业的派出机构。从2000年开始，河南省电力公司加强了供电所的规范化管理工作，先后召开了6次全省的供电所现场会，特别是2002年以来通过开展“供电所管理年”及“金桥工程”活动，为农电整体工作，尤其是农村供电所的建设、管理以及人员素质和观念转变方面带来了新气象，供电所和电工班的规范化管理水平得到了大幅度提高。     

河南省监督抽查发现铡草机存在5大质量问题

2003年第三季度，受河南省质量技术监督局的委托，河南省农业机械产品质量监督检验站对全省铡草机生产企业进行了定期监督检验。本次定期监督检查共检查了17家企业的17种产品，基本覆盖了全省铡草机生产企业。检查结果是：合格12家企业的12种产品，不合格5家企业的5种产品，合格率为70．6％。这个检查结果代表了目前河南省铡机产品的质量水平。     

筑牢安全生产“防火墙”

河南省尉氏县供电局是全民所有制中二型国有供电企业，承担全县20个乡镇及县城的供用电管理和电网建设任务。近年来，该局结合自身特点和安全生产实际，提出了“一个宗旨”、“四个到位”和“四个凡事”的安全生产工作思路，形成了行政主抓、党政配合、工会监督的保障体系。从源头上防止人身伤害事故的发生，全局安全生产管理水平迈上了一个新的台阶。     

步步向前的温县电业

河南省温县地处豫西北平原，北依太行，南滨黄河，是驰名中外的太极拳发样地和三国时期著名的军事家司马懿的故里，被海内外誉为“司马故里”、“太极之乡”。     

新一代小型系列榨油机

由河南省巩义市孝义光华机械厂（地址：巩义市火车站西三三九库区，邮编：451200，电话：0371—4376627）研究生产的新一代系列榨油机，荣获国家专利（专利号：ZL02229185．7）和全国质量过得硬的放心品牌企业称号。河南省已颁发了“产品合格证”和。推广许可证”，定为重点推广使用产品。     

"强"比"大"更迫切

入世在即，从企业家到政府官员，都迫切希望把企业(产业)做大。如何做大企业，东西方企业家的路径却截然有别。西方企业家以“强”求“大”，前提是先把企业做强，而后再乘势扩张；而国内的企业家则往往为“大”而大，盲目求大，最后为大而“困”、为大所“累”。在国内，为“大”所累，最后遭致破产的案例举不胜举。近一段时间，由于入世已进入倒计时，国内企业界兼并扩张之风再起，且势头猛于以往任何一波。这其中，如果都能量力而为，当无可厚非。问题是大量的兼并扩张往往采用“头轧出尾巴不管”——先低价位吃进再说的非理性方式操作。     

从一例看理论线损计算的作用

从一例看理论线损计算的作用河南省新密市电业局马冠军，侯建军编后话」河南省新密市电业局是河南省农电战线较有特色的企业，他们有一个团结向上的领导班子，局领导一般人根据本局实际，结合该市经济发展规划，制定出各个阶段的奋斗目标：节能示范县——“三为”达标单位...     

河南省双宝科技实业有限公司

河南省双宝科技实业有限公司是河南省先进科技企业、高新技术企业，并被中国电子学会认定为国家开放实验室。公司占地面积16000m^2，科研场所2400m^2。公司拥有高素质的科技开发团队，同时具有先进的测试设备和完善的质量保证体系。结合县级供电企业大用户用电管理的实际情况，充分利用GSM移动通信平台，我公司研制生产出GSM-3系列无线远程抄表、防窃电管理装置，彻底解决抄表难、防窃电难、收费难等难点问题。它的应用将使用电管理工作显得更轻松．自如、快捷、方便。     

"两改一同价"后县供电企业面临问题的探讨

2002年11月,河南省同价工作得到实质性推进,109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电同网同价,同价水平为0.53元/(kW·h),与“两改”前相比,每千瓦时降低了0.32元,切实减轻了农民的用电负担。但同价后,县供电企业经营情况如何,能否保持持续健康的发展?针对河南省的情况,经过认真地分析,我们认为,“两改一同价”后引发的问题不容忽视,如果处理不好,将会严重影响县供电企业的长远发展。1面临的问题1.1农网改造形成的资产折旧、维护问题。河南省农网改造一期资金由省电力公司统贷统还,二期资金由县电业局分贷,省电力公司统一偿还。近几年是还贷…     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

邮政储蓄：农村电费回收的一剂“良药”

通过“两改-同价”，河南省农村用电管理体制得到了彻底改革，农村用电实现了“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，农村电工人数得到了精简，“四到户”的管理难度加大。如收取电费一项工作，每月要用一星期或更长的时间，再加上台区线路设备维护和老百姓用电服务等，如果不创新收费方式，其它工作就要打折扣。此外，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，县供电企业资金周转更加困难。在这种形势下，电费的回收工作显得更加紧迫，旧的管理模式下的农民缴费难、县供电企业欠费风险增大等问题也就越来越多地暴露出来。而当时已在电信、银行广泛深入应用的银行代收业务，特别是早已在城市实行的银行代收电费让河南省电力公司感觉到电费储蓄正是解决以上问题的一剂“良药”。     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

农电企业可持续发展之路

放眼当今世界，任何一个知名企业无一例外都是学习型企业、知识型团队。农电企业要放开怀抱，充分汲取营养，以“大农电、新农电”的工作思路为指导，树立“脱胎换骨”的勇气，建立科学的管理机制，整合高效的组织机构，锤炼优秀的员工队伍，瞄准长远目标，扎实开展工作，开拓出一条条五彩缤纷的可持续发展之路。     

以“四好精神”为核心 营造良好企业文化氛围

平谷供电公司的企业文化建设注重以人为本，提出了以“好的态度、好的作风、好的技术、好的纪律”为核心的“四好精神”企业理念，其中，好的态度是前提、好的作风是体现、好的技术是关键、好的纪律是保障。     

千锤百炼方成钢--记国家电网公司农村电工技术能手林武群

2003年10月下旬，在河南省郑州市举行的第二届国家电网公司农村电工岗位知识及技能竞赛中，福建省漳州电业局选派的选手——东山县电力公司青年电工林武群表现出色，不仅为福建省电力公司代表队获得“团体总分第二名”、“理论知识竞答第一名”立下了汗马功劳，而且获得“个人全能第六名”、“理论知识第九名”、“室内照明回路PVC管及器件安装第一名”的好成绩，荣获“国家电     

“两改一同价”后县供电企业亟待解决的问题

一、亟待解决的问题河南省的农电“两改一同价”工作进展顺利，2002年11月份，全省同价工作取得实质性进展，109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电的同网同价，同价水平为0．53元／千瓦时，每年可减轻农民的用电负担约13亿元。农村居民生活用电价格的大幅降低，极大地刺激了农村用电量的增长，近几年，河南省农村用电量每年都以15％以上的速度上涨。