薪酬激励在茶企人力资源管理中的运用探讨

茶企人力资源管理中应用薪酬激励最显著的价值当属激发员工主动性,提升劳动生产率,其次则有助于企业发现潜在优质人才,实现人力资源优化配置,以及提升企业凝聚力、吸引力,稳定员工队伍。然而在实践过程中,部分茶企却在薪酬激励管理时出现若干问题,比如重视度不足,制度制定和执行简单化、短期化较明显等。新时期茶企人力资源做好薪酬激励管理应当坚持系统性、长期化、精细化、标准化,不仅需要加强宣传教育,全面转变观念,提高思想认识,也需要完善制度供给,多种措施综合应用丰富激励形式,还需要强化核心人才队伍建设,提升优质人才稳定性。     

目标成本管理在茶企经济管理中的应用

在供给侧结构性改革背景下,茶企在经济管理中普遍面临着压缩产能水平、优化产能结构的任务。因此,在目标管理下来科学、合理完成以上两大任务,则构成了茶企未来经济管理中的重中之重。目标成本管理在茶企经济管理中的思路为理清成本管理目标、统筹具体工作事项、实施资金预算管理、完善绩效考核评价等四个方面。这里需要强调的是,我国茶企普遍面临着资金约束,因此,类似于资产重置的大项目便需要明确其的实施目的。     

论会计谨慎性原则在茶业企业资产管理中的应用

会计谨慎性原则,又叫会计稳健性原则。该原则主张在反映企业财务和经营状况时,要坚持谨慎的态度,充分估计可能在未来经营中存在的风险和损失,对企业资产和收益进行保守性估计。近些年来,无论我国茶企的规模,还是在经营模式上,都有了长足的发展。但受千百年来农耕意识的影响,在企业管理上还存在诸多不足,尤其是在企业资产管理上,还需要引进科学的确认和计量手段,最大限度的提升企业在经营过程中的抗风险能力,还要保证企业财务信息的真实性和可靠性。因此,在茶企资产管理中引入谨慎性原则十分必要。     

论价值链管理视角下的茶企财务管理模式

茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。     

浅谈茶企新型管理方法

在茶农经济环境下看待茶企的管理问题,其涉及到对茶农茶园的入股问题,以及对茶农的雇佣问题,那么如何确保茶农获得工资性收入和资产性收入,则成为了目前研究的盲区。从以上视角入手将茶企的管理特征相契合,才能增强茶企新型管理方法的现实应用价值。可以提炼出茶企新型管理的目标定位,其方法归纳为:发挥移动智能平台的信息发布功能、重视思想文化建设和激励机制设计、从自然禀赋条件入手实施产品开发。     

福建省茶企茶叶出口澳洲可行性分析

本文针对近几年来国内茶产品销量走势低迷,利润低,面临国外贸易壁垒、茶叶质量以及茶企的经营管理模式等因素制约着茶叶企业产品出口,故福建茶企有必要从出口贸易的现状及影响因素进行分析,跨越技术性贸易壁垒、提升茶叶品质、建立国际营销渠道、制定茶产业标准化和茶企建设等方面进行改进,生产优质并具品牌的茶叶产品出口澳洲,促进闽茶企快速、稳定地进一步发展。     

线性规划在茶企管理中的应用探讨

当前茶企之间竞争越来越激烈,为提升茶企竞争力,大量管理者将线性规划引入到茶企管理中,帮助茶企提升管理质量。本文首先介绍当前我国茶企内存在的普遍问题,其后分析茶企产生该问题的原因,最后根据线性规划建模方式,针对我国茶企内存在的成本控制、生产计划以及投资等问题展开了具体计算,并提出相应公式,以期能够帮助大量茶企管理者完善茶企管理中存在的缺陷,增强茶企在国际市场中的竞争力。     

茶企员工招聘与配置的优化策略

对于企业发展来说，人力资源是其中的关键性因素，如何协调好茶企内部人力、物力之间的关系，并使其转化形成现实的生产力，是茶企发展建设时需要思考的重要问题。文章具体结合了茶企员工招聘与配置流程，招聘方法，以及茶企人力资源管理现状，分析当前茶企在员工招聘配置中存在着目标确实制度不全，队伍不足等现实问题。针对这些问题，文章指出要在员工招聘时做好三匹配，即与企业文化的匹配、与岗位的匹配、与团队风格的匹配。并且，要增强茶企内部对员工招聘和配置的重视程度，丰富人才引进渠道，实施区别管理，进一步提升茶企人力资源管理实效，促进茶企的健康可持续发展。     

互联网+背景下茶企会计核算问题分析

随着网络技术的快速发展,互联网已经走进了我们的工作和生活当中,我们的日常生活及工作越来越离不开网络,很多事物都在互联网+背景下进行。茶企也在适应互联网大潮,在会计核算方面逐步的改变过去的传统会计核算模式,借用互联网来进行会计核算,借此降低工作成本,提高工作效率。由于茶企基于互联网+背景下进行会计核算是一个新兴事物,在过程中存在着一些问题,因此如何解决这些问题,完善互联网+背景下茶企会计核算工作是茶企财务管理的重点工作之一。     

内部控制视角的茶企会计信息质量研究

在委托代理关系影响下和现实信息不对称现象的干扰下,第三方会计机构往往无法给予茶企在成本控制、资金预算管理更深层次的帮助,即使在会计做账和报税环节也未能充分考虑到茶企的利益关切,进而更别说给予茶企所提供会计信息的质量了。为此,就需要借助内控机制和内部人管理来不断提高会计信息质量。具体的措施包括:加强会计信息质量意识、分类培养内部会计人才、完善内控信息网络建设、建立班组信息收集模式。     

新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

茶企计算机应用技术和信息化建设

随着社会经济的发展,科技水平的不断提高,计算机应用技术已经十分普遍,信息化是我国茶企未来的发展方向,现代茶企的管理、运行和生产等环节都离不开网络信息技术和信息处理技术的应用。合理的应用信息化技术,完善茶企信息化建设是未来茶企的重要工作内容。茶企中的计算机应用技术和信息化建设是企业发展密不可分的两种应用工具,两者相辅相成。通过分析茶企计算机应用技术和信息化建设的意义和影响,探讨如何提高茶企的计算机应用技术和信息化建设水平。     

试论茶企电子商务信息生态链发展策略

茶叶市场的繁荣带动了茶企电子商务的发展。在各类茶叶电子交易平台背景下,茶企电商的数据管理和信息整合必须不断创新,开发出更加严密的组织结构。只有通过完善信息生态链,才能促进茶企电商规划化、标准化的可持续发展。基于此,本文主要分析了茶企电商信息生态链的体系现状以及发展策略。     

茶企财务管理存在的问题及对策

财务管理对茶企的发展和运营至关重要。财务管理能够有效地监控茶企的资金流动和财务状况，为茶企的决策提供重要依据。茶企的财务管理需要对各项财务指标进行监控和分析，如营收、成本、利润等，以及对资金的使用和投资决策进行合理规划和管理。只有做好财务管理，才能保证茶企的健康发展和长期稳定。     

基于内部管理能力培养的茶叶企业经营发展思路

我国茶叶企业经营发展的过程中,内部控制管理是不可忽视的环节。从目前我国茶叶企业的经营模式来看,其中还存在很多成本控制、品质、品牌建设等方面的问题,克服和解决这些问题,需要企业管理者不断的创新与努力,完善内控管理体系以及相关管理对策,这样才能够全面推动我国茶企的可持续发展。     

如何将会计谨慎性与茶企资产管理相结合

中国自古以来就是产茶大国。从唐朝开始,茶叶就开始作为商品进行对外贸易。可是,在经济全球化的浪潮之下,茶企面临的竞争压力越来越大,所要承受的风险也越来越多。因此,我国的茶企如果想要在这场逐力赛中取得胜利,除了不断增强自身的实力,还必须遵守严格的内部管理制度,尤其是资产管理制度。会计的谨慎性原则就是在动荡的经济背景之下,以谨慎的会计态度来应对企业所面临的各种不确定的因素,使企业资产管理处于更加稳健的状态。本文首先对会计谨慎性原则的内涵和应用做出了具体的阐述,并对茶企资产管理的现状和出现的问题进行了详细的分析,最后在此基础上,对于如何将会计谨慎性与茶企资产管理相结合提出了几点针对性的建议。     

我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。     

全面从严治党视阈下国有茶企党建问题与路径研究

推进国有茶企党建是落实全面从严治党的必然要求,是坚持党要管党、从严治企的根本举措。当前国有茶企党建面临着党组织主体责任缺失、基础工作薄弱、党员理想信念弱化、党建工作与生产经营"脱轨"等突出问题,解决目前国有茶企党建工作的困境,关键是夯实党建主体责任、严肃党内政治生活、推进反腐倡廉教育、加强思想政治建设。     

茶企人事档案管理与人力资源开发探讨

在茶企的发展历程中,人才的管理对茶企的发展至关重要.茶企要充分的认识到人才的重要性,通过采用科学的人事档案管理加强对人力资源的开发和管理,只有合理的对人才进行管理和开发才能推动茶企的长期稳定发展.本文通过分析茶企在新时期需要开展人事档案管理与人力资源开发的必要性,提出了当下进行人事档案管理与人力资源开发的有效途径,旨在...