企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业的发展离不开企业的财务管理,尤其是在我国社会发展的现阶段,经济正处于中高速发展阶段,发展速度已经逐渐趋于平稳,企业的竞争压力越来越大,而企业财务管理、成本的管理与控制,对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下,企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析,经过企业财务管理对目标成本资金的控制,改变我国企业的发展状况,避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究,协调企业的发展方向,不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施,降低企业的发展成本,让企业的人力、物力、财力,能够得到有效利用,充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用,实现成本管理的实用价值,最终实现提升企业发展的经济效益的目标。     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

医药企业财务管理中的问题及应对措施探析

在医药企业财务管理工作中还存在一些问题,解决相关问题,对于企业发展是一种促进。本文分析了医药企业财务管理中存在的问题,从完善财务管理机制,提升财务管理的信息化水平,加强成本控制三方面分析了医药企业财务管理工作创新策略,这能够有效提升医药企业财务管理工作质量和效能。     

把握财务核心提高管理水平

中国种业公司的管理水平在世界同行中缺乏竞争优势。其财务管理工作由于起步较晚，更是备受冷落。在财务管理作为企业价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业生存壮大的今天，重新审视财务管理的方方面面，我们不难发现，财务控制在整个财务管理系统中处于核心的地位。     

浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施

在经济发展新时期下,市场环境越来越复杂多变,企业间的竞争越发激烈,对工业企业的经营而言,面临着严峻的挑战。就工业企业层面上来说,要更加稳健地成长,获得更高的利润,就需要从企业的管理层面入手,完善成本控制的各个环境,以产品生产为主线,进行全过程的成本管控,在保障产品质量的前提下,严格进行成本控制,进而来提高企业的利润空间。基于此,本文以工业企业为切入点,分析了工业企业成本控制的现状,并进一步提出改进措施,以此降低企业的成本,提高企业的竞争实力,实现企业更好发展。     

浅谈企业内部的财政管理与内部控制点

随着现在社会经济的快速发展,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出获得好的发展,需要其保持有自身的核心竞争力,从而将自身的优势充分发挥出来,以实现企业经济效益的最大化。而会计财务管理工作正是规范企业财务运作,使得企业的资金得以高效、稳定的运转,从而实现推动企业快速发展的有效手段。因此,企业需要在会计财务管理方面多下功夫,确保将会计财务管理以及内部控制工作做得更好。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

建筑工程行业近些年来发展的十分迅速而企业的数量也在急速增加,在这样的情况下建筑工程企业内部的竞争也在不断加剧,而其竞争的最主要战场还是集中在建筑工程项目的竞标方面。在竞标当中投标报价是决定竞标是否能够成功的关键因素。目前大部分建筑企业在进行投标报价方面都存在着故意降低投标价格从而力求中标的心态,这种心态促使很可能导致投资力度的减少从而造成施工单位在实际工程进行过程中因缺少资金而无法完成项目,或者由此与招标方的经济纠纷,造成施工企业的信誉以及经济效益的损失。而项目成本造价控制则直接与施工单位的经济效益相关,只有合理地对项目成本造价进行控制才能够使得施工单位获得最大化的利润收益。因此无论是工程投标报价还是项目成本造价控制对于建筑施工单位而言的都是非常重要的。本文将对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行具体分析。     

试论新经济背景下企业财务管理工作的创新

在当前企业管理过程中,财务管理占据着重要的地位,对于推动企业的进步发展有着关键的现实意义。尤其是在新经济的背景因素下,传统模式的财务管理工作已经不能满足于当代企业的发展需求,所以必须要加强改革创新的力度。本篇文章主要针对新经济背景下的财务管理现状,以及所带来的影响作用,结合其特征来推动我国企业的可持续发展。     

试析基于企业需求的财务管理专业教学改革

随着我国经济不断发展,各行各业的竞争也逐渐加剧,企业要想在激烈的竞争得以立足,就应从各方面加强管理。财务管理在企业运行中占据着重要地位,对企业的发展有着举足轻重的作用。所以,企业在选聘财务工作人员时更注重财务人员的业务能力和品德素养,以提高自身的竞争力。而专职院校也应结合当代企业对财务人员的需求有针对性的培养,使其学到的知识符合企业发展,使企业用人和学生就业实现双赢。本文分析了我国高职院校在财务管理专业教学方面存在的弊端,进一步提出了相应改进建议。     

中小服装制造企业物流采购优化策略

作为整个供应链管理的重要一环,采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争中求生存、谋发展,这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作,形成企业独有的采购优势,以促进研发,保障生产需求供应,提高市场反应速度,获得持久发展提供有效动力。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

我国水利工程的管理模式存在着一定的短板,管理制度松懈,对于施工材料的消耗量大,提高了施工的成本投入。想要企业的可持续发展需要保证的是企业资金的有效运转,在水利工程建设中,有效地控制施工的成本,可以使企业获得的效力最大化。所以,在水利工程项目中控制施工成本是非常重要的。     

基于大数据时代下企业财务管理的创新研究

大数据时代的到来,国内外经济发生变化,我国企业面临竞争激烈的市场环境,以及利润空间变小的挑战。为改善企业生存状况,现代企业应对经营模式进行转变。企业财务管理传统模式具有落后的缺点,大数据技术能够对企业财务管理模式进行优化。本文通过对企业财务管理现状的分析,从企业发展定位和目标实现、大数据时代环境下的需求两方面,来体现企业实施创新的重要性。借助大数据技术可使财务管理更加完善,一方面促进企业财务控制,另一方面还能对财务进行监督。通过创新财务理念、优化财务管理工作过程、完善风险评估制度三个方面提出创新财务管理策略,使我国企业在竞争中获得长远发展。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

作业成本法在企业成本控制体系建设中的应用

作业成本法以工作量为基础来进行会计核算,相对于以数量为基础来进行会计核算的传统成本核算方法是一大进步。随着科学技术的进步,作业成本法逐渐在中国企业中得到推广和运用。作业成本法在企业成本控制体系建设中占有重要地位,以作业成本为实施对象,可适应性与稳定性相结合,成本分配具有可追溯性,过程简单易行,可操作性强。推动作业成本法在企业会计核算和财务管理体系中的应用有利于企业对成本的精细化管理,推动企业适应生产经营环境、提高经济效益。     

“明阳”品牌建设的四部曲

在今天这个被称为品牌经济的时代,品牌竞争力逐渐成为一个企业综合竞争力的重要体现,决定着企业在市场中的地位。拥有具有竞争优势的品牌,企业才能在竞争中获得长久的主动权。     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势研究的深入，工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将兴奋点集中在成本控制方面．而构建项口的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

浅析我国企业经济效益审计存在的问题

在社会发展的过程中,审计是为了确保受托责任有效履行的一种社会控制机制。最初并没有财务审计和经济效益审计之分,但随着经济的不断发展,竞争日趋激烈,企业为了在有限的竞争环境中保持有利的地位,获得高额的利润,企业管理者的战略目标逐渐重视经济效益审计工作。所以本文从经济效益审计的概念、以及经济效益审计在我国企业中的重要地位入手,着重来探讨我国企业经济效益审计存在的问题,以提高我国的经济效益审计质量。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

社会经济的快速发展,有力推动了我国水利建设的发展,同时国家越来越重视水利方面的改革。在此背景下,我国水利工程市场的竞争越来越激烈,而水利施工企业想要在激烈的竞争中获得持续稳定的发展,就必须做好水利工程项目的成本控制与管理,同时加强施工管理优化。本文就水利工程项目施工的成本控制进行了分析,并提出了相关的优化策略。     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

企业财务管理中的成本控制工作分析

各个企业在社会发展迅速的大背景下,不断的发展和更新换代,在此基础之上,各级企业部门也在不断的改变政策与实施方法的手段,财务工作的改变自然也是企业更新过程中的重中之重。在目前的企业财务部门的有关工作和政策实施的过程中,存在着一些问题影响着企业成本控制的效率,如部分企业财务部门的预算与支出之间的控制以及资金使用不符合企业本身发展的需求。这样一来,企业的各个部门之间的配合就会出现一定的问题,对于企业的发展有一定的阻碍作用。所以,企业应该加强各个部门各环节的成本控制,发挥出财务部门应有的作用,配合企业各个部门发展,在企业建设的过程中提升成本控制的效率。