企业存货计价方法的选择及其影响

存货是企业一项很重要的资产，在企业的流动资产中所占的比重较大，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响．企业存货的管理利用情况如何、存货的流转速度快慢、直接反映企业的资金占用水平、以及资金运作效率、盈利能力且存货核算的准确性，对资产负债表、损益表、现金流量表等有重要的影响。     

加强农资连锁企业存货管理的对策

本文针对农资企业存的货管理存在的诸多问题，以及农资企业季节性强的特点，为提高企业库存水平，提出了加强农资连锁企业存货管理的对策。     

企业存货管理存在的问题及解决对策

存货是企业资产的重要形式,也是反映企业规模,确保企业经营生产各个环节平稳衔接的供给保障条件。但存货管理的优劣程度,对企业资金的占用、流转及绩效管理带来重要影响。存货具有较高的流动性,做好存货管理,确保企业经济利润的稳步实现。着重对当下企业生产管理中的存货问题进行梳理,细致分析其成因,并从职能部门设置、健全存货管理制度、优化采购机制、完善存货调控体系、提升存货管理信息化水平等方面,提出改进建议。     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

完善企业存货内部控制的相关思考

作为企业资产管理最关键的内容之一,企业存货的内部控制以及管理的好坏能够直接影响整个企业的业务经营水平,某种程度上是握住了整个公司的命脉。因此,本文旨在思考如何完善企业存货内部控制管理,以及如何解决其中的问题,并提出合理的建议和后续的改良方案,从而为提高企业的的发展提供参考。     

存货的控制问题及对策

1 加强存货控制的意义 存货一般是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或是指为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或是指将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.它通常包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等.如果工业企业在生产投资时可以随时购入所需的原材料,或者商业企业能在销售时随时购入该商品,就不需要存货.但实际情况是,企业总有储存存货的需要,并因此占用或多或少的资金.而且存货作为一项重要的资产,它的品种繁多,数量较大,占用资金在企业资金总额中有一定的比例,所以存货管理的效益如何,对整个企业的经济效益影响很大.因此,必须加强对存货的管理,搞好对存货的控制分析,使企业存货数量始终保持在适当的水平,来确保存货所占用的资金得到最经济、最合理、最有效的使用.     

OB化妆品公司存货管理问题分析

存货作为企业流动资产的一部分,贯穿于企业生产经营的各个环节。存货管理关乎着企业营运资金的使用效率,影响着企业的经营效益。存货管理是企业降低经营成本的必经之路。本文针对OB化妆品公司存货管理过程中存在的问题,提出了相对应的策略。     

加强存货管理增强企业综合实力

存货管理在会计核算与会计控制中有着特殊的责任,存货遍及企业的供产销全过程。其核算管理不但关系到会计信息的真实与完整,而且关系到企业的最终经营成果。因此,加强存货管理对于增强现代企业综合实力是非常重要的。本文就企业存货管理中的不足及建议做一阐述。     

H公司的存货管理研究

存货是企业资产的重要组成部分,也是营运成本的主要组成部分,存货的变现能力强弱和流动性快慢,直接影响企业的经济收益和财务风险。随着钢铁供给侧的改革,钢材价格不断攀升,社会库存不断下降,中小型钢铁企业也在致力于存货的优化管理,但中小企业由于自身存货管理制度等方面的原因,依然存在很多问题。以湖南H钢铁加工公司的存货管理情况为例,分析该公司存货管理上存在的问题,并借鉴国内具有高水平存货管理制造企业的先进经验,联系该公司的实际情况,提出改善存货管理的建议。     

JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考

JIT存货管理系统是一需求拉动式的系统,它采用现代化物流技术和管理手段极大的降低了存货成本。较之传统的存货管理模式,JIT存货管理系统否认了存货存在的合理性并通过一系列手段从根本上解决了持有存货问题,是一现代化的更适于企业发展的存货管理方式。本文阐述了JIT存货管理系统的基本思想,通过与传统存活管理模式的比较,说明了其优越性。运用国内外应用的成功范例,论证了JIT存货管理系统在我国应用的必要性,并提出了实施这一系统所应具备的条件。在我国目前存货管理水平不高的情况下,JIT存货管理模式的实施将有效的推动我国企业存货管理水平的提高,增强企业的市场竞争力。     

浅谈供电企业的线损管理

随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。本文介绍了线损的含义和分类及影响线损管理的因素，探讨供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。     

技术创新成本管理的再认识

技术创新成本管理是企业战略成本管理的重要内容。加强技术创新成本管理，提高技术创新效率和技术创新收益，从根本上改善企业的成本管理现状，提高企业的赢利水平。     

存货减值问题评析

一、计提存货减值准备 存货减值，是指存货的可变现净值低于其账面价值。计提存货减值准备的目的，主要是使存货符合资产的定义。     

企业存货管理的问题及对策研究

由于人们对于商品的需求种类不断增加,导致存货品种也越来越多种多样,所以企业的存货管理就显得特别重要。一个企业如果存货管理做得很好,会给企业减少很多存货管理的成本,有利于企业更好的发展。但是由于长期以来,企业对于存货管理不够重视,存货管理存在很多问题,给企业带来很多麻烦。为了企业能更长久的发展下去,就要解决好存货管理的问题。     

最好的十七种经营方法

1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。     

最实用的17种经营方法

1、供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。     

对经济订购批量模型的推广

企业存货的库存成本是指采购成本与储存成本之和。经济订购批量是使库存成本最低的采购批量。许多企业都使用经济订购批量模型来控制存货水平，以使存货的采购成本与储存成本之和达到最小值，本文进一步考虑了采购成本和储存成本可能存在的不同性态，提高了该模型的准确性，扩大该模型的适用范围。     

浅谈数字经济时代下的企业存货管理

中国经济正从高速增长模式向高质量增长模式转变,经济增速逐渐减缓,企业的价值创造将不像以往一样容易,而存货管理正是企业价值创造上不可缺少的一个环节。依托于大数据、人工智能、移动互联网、云计算的迅速发展,中国正由"传统经济"时代大步迈向"数字经济"时代。数字经济是以大数据与算法为核心,以信息化为关键,以顾客需求为导向,可以向企业提供精准的供、产、销信息的经济模式。通过阐述传统经济模式下存货管理存在的弊端,分析数字经济时代下存货管理具有的优势,为企业存货管理提供理论建议以及对策。     

超市存货管理问题研究及对策

超市,作为典型的零售公司,只要是想进行正常的经营运作,就必须备有一定的库存量。所以,对于超市来说,为了在压力越来越趋大的竞争环境里脱颖而出,提升利润率与企业竞争力,存货管理就显得尤为重要。本文从超市存货的概念、超市存货管理的重要性入手,浅析了超市存货管理的现状,以及产生问题的原因,并通过实际案例进行分析,对超市存货管理存在的不足提出相关的改进意见,对超市的实际管理有一定的借鉴作用。     

加强民主管理促进企业发展

民主管理是提高企业科学管理水平，增强企业凝聚力和内在活力的有效途径。在潘村湖农场半个世纪的发展历程中，民主管理一直发挥着重要作用，并在长期的工作实践中得到发展和完善，成为企业发展的重要动力。