农资企业开始拥有资本意识

<正>在很多人的意识中,农资行业从业人员的文化层次普遍不高,因此,很少有人把传统农资行业和先进的经营管理理念联系起来。     

资本运营,农资企业亟需修炼的最高武功(二)

<正>我们了解了企业经营的实质是为了获取资本的增值和资产溢价,这些均是企业家天然的使命与责任,然而,当下农资企业如何又好又快地经营企业呢?恐怕就是仁者见仁,智者见智了。故此,笔者特在上篇基础上续篇与诸位同仁共同研析资产与资本交易的买方市场和卖方市场的博弈游戏,以及分享"借助资本生金蛋"的案例。     

上市——农资企业发展的助推器

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

农资流通企业的资本夏冰之旅——农资流通企业上市启示录：上市——困惑中的博弈

虽然中化集团曾几次对整体上市进行否认,但是整体上市的步伐却一直没有停下来,近日又联合中远集团成立了中化股份,开始集团整体重组改制,为其整体上市铺平了道路。作为业内唯一一家将农资流通企业成功推向资本市场的大型企业集团,其动向直接引发了业内对农资流通企业上市的大讨论。     

谈谈农资市场面临的问题及对策

<正> 近几年,随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,农资商品的流通进入了一个新的历史时期。如何适应市场变化,更好地为农民服务、为农业产业化服务,是供销社农资部门应当深入研究的课题。为此,笔者调查了苏州市有关县(市)、乡(镇),现将调查情况和个人意见陈述如下,     

迎接农资市场第三次整合的挑战

<正> 一、九十年代以来农资市场经历了两次重大整合 随着我国加入WTO,农资市场发展将进入新的时期。面对新的形势,理清农资市场发展的脉络,有利于我们更清晰地认识面临的挑战与机遇,因此应是有益处的。 自上个世纪九十年代以来,与我国市场取向的改革基本同步,农资市场以发挥市场机制作为主线,经历了两次重大的整合。 农资市场第一次整合,主要以1992年《国务院关于加强化肥、农药、农膜经营管理的通知》(国发[1992]60号)为契机,市场经营机制开始进入农资市场,农资专营体制开始松动,农膜、农药经营逐步走向市场化。国发[1992]60号文件规定,“农业三     

农资市场农资质量不容乐观

<正> 化肥流通体制改革后,市场配置资源的作用不断得到加强,化肥供应充足,价格稳中有降,农民得到实惠。但从另一方面看,由于农资市场分化加剧,竞争主体增多,市场管理难度加大,一些单位和个人介入化肥经营,片面追求经济效益,不顾社会责任,假冒伪劣农资商品乘机流入市场,农资市场出现混乱状况。不但对化肥流通秩序和商品价格造成冲击,而且严重侵害了农民的合法权益。     

对农资企业进入市场的思考

<正> 由于历史原因,农资企业在市场经济环境下某些方面还很难摆脱旧体制影响,企业进入市场后生存能力、竞争能力等显得较弱,个别企业甚至感到束手无策。因此,探讨农资企业怎样进入市场不仅必要,而且迫切。 一、农资企业进入市场将遇到的主要问题和困难 1、政策性亏损大,企业包袱沉重。几十年来,不管是计划经济时期还是市场经济时期,农资企业一直     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

规范农资市场刻不容缓

自从化肥流通体制改革以后，通过多年实施，农资市场变得更加活跃起来，农资市场相对比较稳定，货源充足，其突出表现在以下几方面：     

春耕农资市场调查

<正> 春耕期间,湖南省农资公司湘南片调查组深入衡阳、永州、郴州地区(包括3个地级市公司和7个县市公司共10个单位),开展春耕农资市场调查,主要情况如下。     

农资市场的现状与对策

农资产品是指与农业生产有关的产品。农资产品包括的范围很广，不仅是种子、化肥和农药，还有农机具、农膜等其它农用生产资料，具有明显的品种多、规格多、占地大、不易陈列和存放、技术含量高、季节性强、地域性强、售后服务困难、产地不一等特点。但农资市场是一个非常大的市场，它有着其自身的独特性和发展规律，与自然环境有着密不可分的关系。因此，必须对市场情况进行相应的市场调查研究，针对不同的市场采取不同的策略。     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

2019年农资市场三大痛点

今年的农资市场,总体上就两个字——“低迷”。从农资生产企业到农资批发商,再到农资零售店,完全看不到往年的激情澎湃。当然,不排除局部市场比较火爆,但放眼全国,农资流通行业仿佛陷入了一种“魔咒”,破咒突围者寥寥无几。疲软的市场也影响了农资市场正常的循环轨道,最大的一个改变就是往年扎堆的各式产品订货开始明显减少。有基层农资店感叹,往年每到农闲之时就会被厂家邀请参加一些订货会,无论会议规模大小,只要有足够的促销政策,就会有不错的收获。但今年不同了,2019年农资市场三大痛点无论是会议数量、规模还是促销力度都小于往年,因为厂家清楚,即使花巨资招待大家也达不到理想的效果,还不如能省则省。     

农资市场

保水剂，生根粉,高效缓释性草坪专用肥,草坪增绿剂,日本住化微喷带,防啃剂[编者按]     

农资市场商机多 连锁经营潜力大

中国广大农村将成为未来的消费重点。我国农资消费每年已超过1000亿元，专家预测未来几年，全国农村种子市场容量将达到800亿元，加上其它农资产品的需求，预计我国每年农资市场的需求总量在1500亿元左右。那么，在切分农资市场“蛋糕”过程中，新型农资经营模式与变革中的供销社，究竟谁能成为流通领域的领先者？     

金融危机下农资企业应提升社会责任

<正>自2008年金融危机爆发以来,世界金融和资本市场出现动荡,并且不断向实体经济蔓延,我国也不例外。面对金融危机,企业应切实履行社会责任。企业履行社会责任有两个方面的重要意义:一方面,社会责任是对企业的约     

农资连锁经营——农资市场变革的必然趋势

当前中国农资市场正酝酿着一场伟大的变革，一种新的营销方式——农资连锁经营正逐渐浮出水面。在农资市场上形成一定知名度的牌子就有：德隆、红太阳、德地得、中吴、金色谷、布谷鸟、农家福、苏农、台湾兴隆等。可令人遗憾的是，到目前为止，农资连锁经营业绩不尽人意。