管理之年话管理

年初，国家电力公司农电工作部提出２０００年是农电企业的管理年，旨在通过加强管理，开展创一流农电企业，进一步提高农电企业的管理、经营、技术、服务水平和整体素质。既是管理之年，在农电企业的诸多工作中，管理就成为重中之重。那么，在新形势下，对管理应该如何理解和认识，就成为我们必须思考的问题。 一、充分认识市场经济条件下，管理的时代特色 当前农电企业所处的环境，处处体现出市场经济的色彩。在内部，电力行业的技术密集型决定了农电企业内部的人员文化水平和知识层次都比较高。而市场经济的不断完善，使人们越来越强调个…     

加强横向联合 共创美好未来──中国电力企业管理协会农电分会筹备会议在烟台召开

国务院机构改革方案的实施，使我国电力工业管理体制发生了根本性变革，电力部撤销，组建了国家电力公司，行业管理职能移交中电联。对农电企业来说，一方面加大了自主权，另一方面农电企业在离开主管部门后，一时不适应市场经济的要求，难以掌握市场经济运行的规律，此时亟需一个行业管理的组织为农电企业服务。为了加强农电企业间的横向联合，交流经验和信息，促进农电事业持续、快速发展，国家电力公司农电发展局、水利部水电司、北京供电局等单位，倡议成立“中国电力企业管理协会农电分会”，简称农电企协。并于1998年6月12日至13日在…     

体改后如何开拓农电市场

随着农电体制的改革到位、市场经济的建立和完善，农电市场必将在实践中得到加强和发展，农电的根本去向路在何方？就此笔者谈点粗浅认识；仅供参考。农电体改后,建立一种极具管制性、协调性、促进性的市场监督体制，是保证农电市场健康发展的重要措施。农电市场的拓展，要求农电企业必须从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，实现农电企业公司化改组，商业化运营，法制化管理，在自主经营、自负营亏、自我约束、自我发展的方针指导下开拓农电市场，占领农电市场，向市场要效益，以市场促发展，是县级供电企业的根本取向。农电是电力企…     

机制该怎样转换──农电企业进入市场的探讨

机制该怎样转换──农电企业进入市场的探讨萧树阳在推行市场经济的今天，农电企业面临严重挑战，出现许多新的问题，急切需要认真研讨，尽快理出头绪，归纳各方面意见，形成指导性，实用性，长远性的农电企业法规、条例、规划，开创农电工作新局面。现结合富阳县局实际情...     

农电企业：如何走向市场经济

农电企业：如何走向市场经济江苏省六合县供电局一、更新观念是走向市场经进的前提电力是商品，农电企业走向市场是我国经济发展的客观要求，也是农电企业“以电养电”、快速发展的现实需要。当前，农电企业正由单纯的生产型向生产经营型转变，由计划经济向市场经济迈进。...     

国有农电企业如何与市场经济有机地结合

国有农电企业如何与市场经济有机地结合浙江省鄞县供电局徐秉谊国有农电企业要与市场经济有机地结合，有一定难度，主要是管理机制不适应社会主义市场经济体制的问题，一方面是由于电力工业的特点带来的，另一方面是长期以来计划经济和产品经济的影响难以摆脱，主要表现在...     

适应形势加强经营管理

当前，我国的电力市供求关系已发生了较大变化，买方市场已初步形成，农电企业如何适应这一新的形势发展，是我们每一个农电工作者必须认真对待、认真研究的新课题。 一、企业经营管理工作方向的变化 　　随着社会主义市场经济的建立，企业经营管理工作的方向也发生了根本性的变化。在计划经济条件下，生产计划由国家有关部门下达，产品通过国家计划调拨。企业经营管理主要以安全生产为中心，“以产定销”，无需制定经营战略，无需考虑企业如何发展的问题。在这种体制下的企业只是政府宏观调控下的一种“生产工具”。而在市场经济条件下，作…     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

农电企业如何进一步转换经营机制──试论农电企业股份制改造问题

农电企业如何进一步转换经营机制──试论农电企业股份制改造问题沈跃建建立社会主义市场经济体制，首先要有健全的市场活动主体，企业是最基本、最重要的市场主体。要确立农电企业的市场主体地位，就必须转换经营机制。转换经营机制最有效的办法就是推行企业股份制改造。...     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

适应发展形势 努力开拓农村电力市场

本刊编辑部1996年下半年以来，全国电力工业形势发生了很大的变化，电力生产开始从“卖方市场”逐步转向“买方市场”。电力不再是“皇帝女儿”。农电企业同样面临着新的供需矛盾的问题，如何转变观念，开拓农村电力市场，是摆在我们农电企业面前的首要任务。电力供应紧张是一种机遇，电力供应出现暂时的缓和也是一种机遇。江泽民总书记在党的十五大上指出：要抓住机遇而不可丧失机遇。这也正是我们农电企业在当前形势下所应做到的。首先，要树立以市场需求为导向的全新观念。在企业由计划经济向市场经济转变的今天，如何把握市场，占领市场…     

加强县级供电企业内部审计工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立、健全和完善，电力体制改革力度逐渐加大，特别是乡(镇)电管站人、财、物的整体上划，成立供电所，给县级供电企业如何增供扩销，加强农电资产管理，理顺经营管理体制，防范化解经营风险，提高资本运营效率和资金效益，防止经济违法犯罪行为发生提出了新的考验。     

新时期供电员工思想状况探析

随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。     

多种经营势在必行

多种经营势在必行江苏高邮供电局陈长松一、发展多种经营是搞活农电企业的重大战略措施１、农电企业要不断增强自身的活力，必须改变传统的经营方法和经营机制。因为单一电力经营受各种客观因素的制约，难以在市场经济中发挥应有的作用，也不利于农电企业行业优势的发挥，...     

农电企业如何走向市场经济

农电企业如何走向市场经济河南省济源市电业局史振方１把握政策，明确方向随着社会主义市场经济体制的确立，国家的有关政策环境比任何时候都要宽松。因此，我们只有把握政策，用足、用活、用好国家和地方政府对农电企业的各种政策，才能使农电企业走出低谷。首先，要学好...     

农电体制改革要以建立现代企业制度为基础

随着社会主义市场经济体制改革的深入，电力工业体制改革逐步向纵深发展。农电体制改革的首要任务是要按照现代企业制度的要求建立与社会主义初级阶段相适应的新型体制．以适应农村经济文化和农村电网发展的要求。现行农电企业制度是计划经济体制下生产关系的反映，如何变革和调整生产关系，积极稳妥地推进农电体制改革，是当前需要认真研究的课题。一、农电体制改革面临的困难（一）政企不分，农电内涵范围不清。体制改革的重要任务是为了建立和培育公开竞争的市场。现行农电体制是计划经济的产物，农电企业在行使企业管理职能、行业管理职…     

农电人事管理新思维

随着市场经济的飞速发展，农电企业如何不断优化自身的人力资源建设，强化企业的持续成长力和竞争力？这既是电力企业发展战略目标的一部分．又是当前建设社会主义新农村的客观要求。因此，如何完善现有的农电人事管理模式．修订现代农电人力资源开发规划，是电力企业亟待解决的重大课题之一。     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础，是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等，对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际，建立安全管理长效机制，为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。