谈国有建筑施工企业的经营管理创新

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要.     

浅谈长白山林区国有森工企业的分类经营

1引言长白山是欧亚大陆的绿色长廊，是东北亚现有比较完整的人与生物圈和著名的物种基因库。但由于历史上的种种原因和近代人类对森林资源开发规模的不断扩大，长白山森林资源遭到不同程度的破坏，生态系统逐渐失去平衡，从而导致年平均气温升高；日照时数、蒸发量、林区风速增加；降水量逐年减少，水土流失加剧；生物链失衡．许多珍贵的动植物资源日渐减少，有的已濒临灭绝。长白山林区做为我国重要的木材生产基地，分布着18个国有森工企业，这些企业如何经营国有森林，不仅关系到能否为国民经济的建设提供大量优质的建设用材。而且还决定…     

我国重点国有林区经营管理体制改革调研报告

2005年10月上旬、11月中旬，我们与国家林业局的同志分别赴黑龙江省和吉林省，就重点国有林区经营管理体制改革有关问题进行了调研。先后考察了龙江森工集团，吉林森工集团和延边林业集团，实地走访了大海林林业局、桦南林业局、露水河林业局、白河林业局和和龙林业局。从调研的总体情况看，现行的重点国有林区经营管理体制已经不能适应当前经济发展的要求，必要的改革势在必行。现将有关情况报告如下：     

国外国有林经营及森工企业管理体制、机制与政策

纵观世界林业发展历史，国有林在各国的生态建设和木材等林产品供给中都占有非常重要的地位。由于各国政治、经济和社会背景的不同，对于国有林的基本定位也有所不同。因而，对于国有林及森林企业的管理体制、机制和政策也各具特点。在各国国有林的发展历程中，既有成功的经验值得我们借鉴，也有失败的教训值得我们汲取。     

浅谈建筑施工企业的财务委派制

通过分析建筑施工企业的特点,得出建筑施工企业的会计可以分为集权式管理和分权式管理;结合建筑施工企业的特性,得出建筑施工企业必须采用把集权式和分权式结合起来,也就是实行会计委派制。分析了实行会计委派制中存在的问题,并给出相应的解决办法。提出在建筑施工企业实行会计委派制,能提高企业的有效管理和经济效益。     

加速国有苗圃发展的根本出路在于深化改革——浅谈湖北省国有苗圃发展问题

建立国有苗圃 (包括国有林场、林科所、推广中心等单位所属的苗圃 )是省委、省政府加速林业建设的重要举措。建国以来 ,特别是改革开放以来 ,在各级党委和政府的领导下 ,经过广大林业干部职工的共同努力 ,全省国有苗圃从少到多、从小到大 ,逐步发展 ,近三年实现了历史性的跨越 ,到目前已有 430个 ,可育苗面积为 75 4 7.87ｈｍ2 ,为造林绿化提供了大量苗木 ,对加速林业建设起到了重要作用。全省国有苗圃建设的成就是巨大的 ,所走过的道路也是曲折的。长期在“左”的错误思想影响下 ,管理上统得过死 ,经营上“一刀切”、“一律化” ,品种单一 …     

国外国有林经营及森工企业管理体制 机制与政策概览

纵观世界林业发展历史。国有林在各国的生态建设和木材等林产品供给中都占有非常重要的地位。由于各国政治、经济和社会背景的不同．对于国有林的基本定位也有所不同。因而,对于国有林及森林企业的管理体制、机制和政策也各具特点。     

浅谈国有林业企业共青团工作的发展与创新

科学发展观是胡锦涛总书记在党的十七大报告中系统提出的。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观指明了进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略,明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想,标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度．     

2003年德国国有林企业的经营状况

根据德国联邦政府每年公布的农业报告，自从上世纪50年代以来，德国国有林的经营状况总是不及团体林与私有林。60年代后期以来，德国国有林企业的亏损年年有增无减，平均达到每公顷200欧元。国有林企业与地方林和私有林的差距愈来愈大。     

创新经济管理实现林业企业经济协调快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任,在激烈的市场竞争环境下,企业唯有不断创新,即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用,来培育林业企业的核心竞争力,使林业企业实现可持续发展,最终实现林业的可持续发展。     

浅析建筑安装企业的管理

为了加速我国现代化的进程,要尽快改进企业的经营管理,首先要明确建筑安装企业管理的主要任务,其次要明确建筑安装企业管理的基本内容.     

浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施

本文作者通过近几年在施工企业的施工经验,从组织措施、技术措施、分项工程措施及材料管理等多个角度论述了如何降低建筑工程施工成本,对建筑施工企业具有一定的借鉴意义。     

浅谈提高施工企业项目管理水平

本文作者结合自身实践和体会,从企业的现状和实际出发,就职能转换、核算到住、资质评审和人才培训四个方面提出几点措施及对策。     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

国有林场转制与管理体制创新研究

随着全球生态环境保护意识的增强和绿色消费主义的大力兴起,林业的地位迅速飚升、日益重要,森林的内涵与外延逐步加深和扩大。森林资源的价值观已从以往单纯追求经济利益的生产功能,更多地转向生态、社会和人文方面的环境功能。本文通过分析武汉市国有林场管理体制的现状及存在的问题,对其管理体制改革提出了建议,并着重从创新方面进行了探讨。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工企业材料浪费与控制

施工企业材料占整个施工成本的60％-70％,抓好材料预算编制的准确性是控制施工材料使用、减少浪费、降低施工成本的关键。     

国家重要湿地管理制度建设

建立国家重要湿地管理制度体系,是落实党中央关于生态文明建设决策部署的重要举措,是全面保护湿地、稳步提升我国湿地保护管理能力的必然要求,是推进湿地分级管理工作的迫切需求.该文选取近年来湿地保护分级管理工作完成较好的省份和存在较大困难的省份,实地调查国家重要湿地保护管理成效与现状,分析得出国家重要湿地管理现阶段主要面临管理...