农电工管理存在的难点及对策

农电管理工作的难点之一是规范农电工管理。对此,笔者结合当地情况,谈点意见。1由于农电工的身份不明确,造成农电工队伍不稳定1.1难点。目前的农电工大多数经历了农网改造与农电体制改革的全过程,他们在农网改造中功不可没,且练就了一身过硬的本领,虽然为农电事业工作多年,但至今仍未明确自己的身份。有些单位虽然与农电工签订了用工合同,但多数仍不规范,这就给农电工队伍建设带来了不稳定因素。1.2对策。一是尽快按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定与农电工签订规范的劳动合同,明确其身份,稳定农电工队伍。二是妥善解决已经达到或即将…     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

新形势下基层农电工作面临的问题与对策

1面临的问题 1．1农电管理工作范围广,难度大。农电体制改革以后,供电企业的贸易结算点从配电变压器下移至农户电能表,管理户数呈几十倍乃至上百倍增加,由此农电管理的工作量大大增加,日常抄、核、收及运行维护、报修服务等工作难度加大。尤其是在山区、湖区等交通不便的偏远地区,仅农村用电故障报修一项工作,就让农电工应接不暇,忙得不可开交。     

当前农电管理工作中的喜与忧

１“两改一同价”百姓喜、干部忧、电力部门最为愁 农电体制改革、农村电网改造是一件功在当今、造福社会的“民心工程”、“德政工程”。但具体到实际工作中，做起来却相当困难。一是宣传发动难。由于绝大多数老百姓小农经济意识突出，一听说是国家拿钱改线架电，减轻农民负担，便打心眼里拥护喜欢，想改造盼改造情绪空前高涨，恨不能一时三刻立杆架线。但真正实施改造工作让农民筹集改户资金时，由于１９０～２００元对于刚刚解决温饱问题的农民来说是个不小的数字，故积极主动者少，附和随众者多，需要实施部门去做大量地宣传解释工作，…     

安全员专职化管理的做法及建议

1安全员专职化管理思路产生的背景 以前，江西省九江供电公司农电系统在基层生产单位未设立专职安全员时存在诸多弊端。一是基层供电所、工区的安全生产负责人不能准确体现“安全第一责任人”的安全职责。对安全管理仍存在感性认识，少数人认为安全是安监人员的事，没有认识到“管生产必须管安全”的重要性。     

新农村电气化建设责任央企的光荣使命

推进农村电气化建设,是新农村建设的重要组成部分,对推进我国新农村建设具有重大意义。国家电网公司认真履行企业社会责任,积极实施"三新"农电发展战略,全面推进新农村电气化建设,彰显了认真负责的央企形象     

能上能下 群众说话

在创新农电管理工作中，宁晋县供电公司党委坚持十几年民主评议中层干部，不断健全和完善优胜劣汰机制，使能者上、平者让、庸者下，走出了一条全心全意依靠职工办企业的路子。     

征稿启事

为了更好地办好本刊，适应新形势农电管理工作的需要，本刊重点征集下列稿件，诚邀广大农电同仁踊跃赐稿。     

献给农电战线最可爱的人

2009年是我国建国60周年,回顾建国60年电力的发展历程,农电事业取得了令人瞩目的成就.电力"三为"服务,促进了"人民电业为人民"服务宗旨在广大农村的深入落实和升华;"两改一同价"工程的实施,解决了多年来农电想解决而未能解决的问题,实现了城乡居民生活用电同网同价,将农电事业推向新的发展阶段;"户户通电"工程,解决了无电人口的通电问题,让偏远地区的农民摆脱贫困,走向富裕,享受现代文明;新农村电气化的建设,有效提高了农村供用电整体水平,为实现农业现代化、加强两个文明建设提供了重要的物质基础.     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

创新管理全面推进供电所规范化管理工作

1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,…     

论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

当前农电安全生产中存在的问题及应对措施

农电安全问题,始终是农电管理的薄弱环节。笔者结合日常农电管理工作的实际,针对农村安全用电管理工作中存在的问题,提出应对的措施和办法,以期和广大同仁交流探讨。1存在的问题1.1人员方面存在的问题。一是现有农村电工文化素质偏低。由于历史的原因,我局目前留用的农村电工基     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

征稿启事

为了更好地办好本刊，适应新形势农电管理工作的需要，本刊重点征集下列稿件，诚邀广大农电同仁踊跃赐稿。     

农电工老孟的故事

老孟其实不老,今年才30多岁,但他投身农电管理工作却已有18个年头了。他就是山东省成武县党集供电所农电工孟宪革。他没有魁梧的身材,但工作时的劲头却从来都不输给别人;他不是个帅哥,但一双大眼睛会时时散发出和蔼和善良。从小就是“二电工”老孟从小就对电好奇,村里办电的时候,他义务帮忙;老师傅搞维修的时候,他跟在后面用心揣摩;看到自己安装的电灯亮了,他比主人家还高兴。渐渐地,乡亲们都亲切地称呼他“二电工”,谁家用电有点小毛病也会找他维修。后来,老电工退休了,他成了最合适的接班人,没想到这一干就是十几年。1999年,经过竞聘考试,…     

开展专项整治 规范营销管理

营销管理作为农电管理工作重要组成部分，对农电事业的发展具有举足轻重的影响。建立完善的电力营销机制，全面提高营销管理水平，已经成为决定电力企业能否持续发展的关键因素。基于这样的认识，如东供电公司在全县农电系统开展了营销专项整治活动，经过全体农电人员的艰苦努力，整治活动取得了可喜成果。     

征稿启事

为了更好地办好本刊。适应新形势农电管理工作的需要,本刊重点征集下列稿件,诚邀广大农电同仁踊跃赐稿。     

农电工侵吞电费也构成贪污罪

目前,农电管理工作虽然日趋规范,但农电工的整体素质与职业化的要求还有一定的差距,部分农电工缺乏献身农电事业的精神,存在临时观念,抱着“合适就干一天,不合适就散”的思想,加上部分农电工法律意识淡薄、监管力度不够等原因,供电所农电工挪用甚至携电费而逃的现象时有发生,一定程度上影响了电力企业的形象,使电力企业在经济上受到损失。在司法实践中,由于农电工这一身份的特殊性,对农电工挪用、侵吞电费的行为如何定性,曾经有过司法争议。近日在和检察院一位朋友的交谈中得到明确说法:刑法规定,“受国家机关、国有公司、企业、事业单位、…     

体制改革后县级供电企业的安全管理

一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和…