县供电企业电费风险管控措施探究

1电费风险内容县供电公司电费风险分为购电电费风险、转账电费风险、走收电费风险和台收电费风险等几种。     

浅谈供电企业配合停电法律风险全过程防控体系构建

供电企业作为责任央企,依法配合停电是不可推卸的义务,是企业服务地方经济社会发展,履行社会责任的重要体现,必须不折不扣的执行。但是,当前内外部形势的变化,对配合停电工作提出了新的更高要求,同时在以往的实施过程中发现,如果管控机制不够健全,供电企业的配合停电行为将会引发额外的法律风险,影响企业的健康稳定发展。     

电网企业法律风险防控研究

<正>电网企业与数以亿计的电力客户之间存在着供用电法律关系,如此错综复杂的法律环境,决定了电网企业在日常运营过程中面临着众多的法律风险。如果不重视这些风险,不积极采取措施防范和化解风险,法律风险就会演化成为现实危机,给企业带来严重的后果甚至灾难。     

“两抓一建”提升安全生产水平

2011年,安庆供电公司按照国家电网公司、安徽省电力公司的要求,全面开展两抓一建即抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动。通过加强安全制度建设、规范安全基础管理、加强作业现场管控、建立隐患查治机制、构建电力设施保护长效工作机制,多措并举,深入落实安全风险管理,持续提升公司安全生产水平。     

基于“大信访”背景下的电网企业信访维稳工作新机制

随着供电企业加快发展和改革工作的深入,加上国家政策的不断调整,电力企业中也存在各类矛盾和问题的不断凸显,且日趋复杂和多样化,信访工作面临着许多新情况、新问题,直接影响到企业快速发展局面的稳定。在此情况下,巢湖供电公司从治本措施入手,进一步健全基层信访工作网络、畅通信访渠道和依法治访,组建了维护企业信访稳定工作委员会,将公司总经理工作部的信访业务职能,特别是在现实工作中难以落实的职能,通过公司信访维稳工作委员会去推进落实,从而改变了信访办孤军作战的被动局面,形成了上下联动,齐抓共管的新的大信访工作运行机制,确保公司信访工作积极、高效开展。     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

<正>台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到"三个统一",实施"三级联动",取得了明显成效。     

芜湖县供电公司跻身国网公司首批“科技进步先进县供电企业”

2010年12月29日,国家电网公司确定了首批科技进步先进县供电企业,芜湖县供电公司榜上有名。     

“四动”助力农网智能化

高密市供电公司作为国家电网公司确定农网智能化建设试点,建设以坚强为基础、智能为特征的新型农网,实现了供电企业与电力客户的双方共赢     

“一企一策”多样化催费防控电费回收风险

2016年3月15日,国网辽宁凌源市供电公司抄表催费班抄表员带着＂限期缴款通知书＂走进凌源市升华房地产开发有限公司,微笑着提醒企业负责人按时交纳电费。这是国网辽宁朝阳供电公司各单位为确保电费回收,针对大客户实际特点,进一步细化电费风险防控预案,强化电费管控,     

“内治外防”规避电费管理风险

供电企业电费管理的风险有两个方面，即内部员工的工作差错或严重违纪，造成电费损失；外部用户恶意欠费，缺乏制约，导致坏账。随着农电一体化管理的实施，供电企业的直管用户数剧增、参与电费工作的人员和电费管理的节点大幅增加，使得原本已经复杂的电费管理工作面临更重的任务。     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

供电所“十字”降损法任叙杰

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广“十字”降损法。在节能降损管理方面取得了显著成效。     

坚持创新发展 全力服务“三农”——记国家电网公司农电综合管理标杆单位高密市供电公司

高密市供电公司在打造国家电网公司农电综合管理标杆单位中,注重加强电网改造,不断创新举措,深入推进企业管理,努力提升优质服务水平,有力推动了企业的健康发展。     

推进“大运行”体系建设 强化电网调度运行管理

<正>国网江苏扬州供电公司按照国家电网公司、国网江苏省电力公司五大体系建设总体方案,紧密结合扬州电网运行实际,有计划、有组织地开展大运行体系建设工作,安全平稳地推进地、县调控管理体系调整,规范电网运行方式,加强停电计划管理,完善大运行技术支撑平台建设,调控业务执行更加流畅,提高了电网调度运行管控能力。1制定工作方案,健全保障组织该公司根据大运行体系建设要求,制定了《扬州     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合三集五大体系建设,制定了横向到边、纵向到底的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现大安全格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现大安全格局。一是坚持安全     

规范保护器“内外”管理 建设安全和谐新农村

安徽省合肥地处江淮之间、巢湖之滨．合肥供电公司下辖3个县级供电企业,现有乡镇供电所56个．用电客户约89．42万户。近年来,合肥供电公司在国家电网公司、安徽省电力公司的正确领导下,紧紧围绕“三新”农电发展战略,针对农村家用电器的迅猛增加．农民群众安全用电意识淡薄,特别是剩余电流动作保护器（本文简称保护器）未装、未投、擅自解除等问题,     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位的背后,是凤阳县供电公司实施一流引领两非管控三加一考核四大抓手等一个个经过深思     

县供电企业践行群众路线坚持三个“走在前”

第二批党的群众路线教育实践活动紧贴群众,直面基层,对于从实践中发现问题,解决问题具有重要意义。多年来,国网山东胶州市供电公司作为直接服务基层的县级供电企业,以从群众中来、到群众中去,解决群众最关心的问题为出发点,用三个"走在前"践行了群众路线的真谛。履行责任走在前电力关系国计民生,既是经济发展的"大动脉"、又涉及民生问题。在群众路线教育实践活动中,胶州市供电公司把社会责任放在首位,充分展现国有企业勇于担当履责的使命感。     

县供电企业电网实物资产管理浅探

建设＂一强三优＂现代公司过程中,电网资产价值管理和设备运维管理需要有效衔接,以保持电网实物资产安全完整,优化资产配置,提高资产管理质量和效能,这也是＂三集五大＂体系建设的重要内容。电网实物资产管理在县供电企业落实的到位与否,直接关系到＂三集五大＂体系建设的成效优劣。电网实物资产管理工作是一项复杂的系统工程,需要运检、财务、物资、基建等各个部门通力协作,加强沟通交流,     

深化社会责任管理 打造县级试点企业——访国网浙江嘉善县供电公司总经理王培林

<正>嘉善县地处太湖流域杭嘉湖平原,位于浙江省东北部、江浙沪两省一市交会处,是浙江省唯一同时接壤上海市和江苏省的县。全县行政区域总面积506.6 km2,常住人口57.42万,是国家首批沿海对外开放县(市)和"全国农村综合实力百强县(市)"之一。嘉善县供电公司隶属于嘉兴供电公司,负责全县电网调度、电网建设和供用电任务。截至2013年年底,共有员工491人,下设8个管理部门、3个供电营业所、2个业务支撑和实施机构。嘉善县拥有220千伏变电所4座,110 kV变电所18座,35 kV变电所14