市政园林绿化工程质量管理与控制研究

指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容,也是园林绿化工程项目控制的重点内容,要想做好园林绿化工程项目质量管理,必须建立一支高水平的项目管理队伍,制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验,就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见,提出了在园林绿化工程项目质量管理当中,必须完善项目经理责任制度,将工程现场管理作为质量管理的核心内容,积极落实项目监理制,做好工程后期养护管理等措施,希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。     

水利水电施工进度问题研究综述

水利水电工程项目施工过程中,施工进度、施工成本及施工质量是主要的三个控制目标,而其中工程进度控制与工程成本控制有着直接关系。文章综述水利水电施工进度管理的重要意义,阐述几种常用的进度控制方法,并提出优化施工进度的措施。     

水利水电工程建设环境影响评价研究

指出了环境影响评价是水利水电工程在可行性研究阶段必须完成的一项重要工作。作为一项影响范围大、影响因素多的工程项目,必须把握水利水电工程项目建设对环境影响的主要因素,并且要明确不同影响因素对环境的影响程度,尤其是不利的影响因素,运用各种评价方法,才能做好水利水电工程环境影响评价工作。     

工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

如何有效控制园林项目的成本

工程项目管理是现代化企业管理的重要组成部分,工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.现在大多数的园林工程项目者必须经过招投标,且以最低价中标为多.在这种形势下,企业要想获得盈利,必须加强工程项目的成本控制.现今,工程项目的成本管理一直是园林项目经理的弱项.在此,笔者结合自己多年在园林公司进行投标决策和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制.     

送变电线路工程项目施工管理浅议

主要阐述送变电线路工程项目施工管理,并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

福建森林博物馆展示工程项目管理

在概述项目与项目管理的基础上，阐述福建森林博物馆展示工程项目的项目组织，项目管理范围，质量管理；调研与策划、设计、施工、监理、验收、投资管理、项目后评价等。通过项目管理过程，提出保障质量的思路和办法，供从事相似项目或其他工程项目管理人员参考、借鉴。     

项目管理培训首次引入六大林业工程

项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程     

工程合同管理刍议

工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程,合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验,针对如何加强合同管理,控制工程造价进行了初步探讨。     

运筹学在森林资源二类调查中的应用研究

运筹学网络计划技术的发展虽只有半个多世纪,但应用领域广泛,已是各类工程项目管理以及社会科学方面进行综合性定量分析的工具,是现代化管理的重要方法。本文以广东省森林资源二类调查实施项目管理为例,就林业工程项目管理运筹学网络计划技术作了深入分析,以满足本工程项目人、财、物等资源的需要,实际可能和优化配置的实施组织,获得高质量快进度的效果,旨在为林业工程建设实施项目管理应用研究开拓新思路。     

运筹学在森林资源二类调查项目管理中的应用研究

运筹学网络计划技术的发展虽只有半个多世纪,但应用领域广泛,已是各类工程项目管理定量分析的工具,是现代化管理的重要方法。文中以广东省英德市森林资源二类调查实施项目管理为例,分析了林业工程项目网络计划技术图的特点、优势及在林业工程项目管理应用的前景,提出该技术可根据项目实施对人、财、物等资源的需要实现资源优化配置,达到高质量快进度的效果,为林业工程建设实施项目管理应用研究开拓新思路。     

我国林业工程项目和资金管理机制的探讨

立足我国林业实际,提出我国林业项目主体和林主的概念,以及林业项目管理机制创新思路,针对林业项目和资金管理现状提出了改进措施,主要包括更新项目规划理念、改进项目规划设计,改革项目和资金管理制度,充分调动林主的积极性等,以期为林业工程项目的建设和资金管理提供帮助。     

项目管理在园林景观建设工程中的应用

本文以工程项目管理的理论为基础,结合作者多年的园林景观工程建设中的经验,从园林景观工程施工项目进度、成本和质量的控制与安全管理角度阐述了园林景观工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对自己在实际工作中的案例的说明和分析,提出园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,同时要不断研究新情况,解决新问题,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,在保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化的同时,满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求．     

浅谈公路工程项目质量管理

就公路工程项目质量管理概念和内容作了简要的介绍,对着重搞好工程项目质量应抓好的环节和工程项目施工中应建立的质量检查制度进行了详细的阐述,并对施工过程和完工工程的成品保护措施一一列举。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

强化林业科技推广 深入推进绿色江苏建设

江苏省林业三新工程项目是省政府用于引导和扶持省林业科技成果转化和推广的专项资金项目,是全省林业科技项目的重要组成部分。该文总结回顾了绿色江苏建设以来,省林业三新工程项目通过林业新品种、新技术、新模式的组装配套、典型示范、推广应用,在"促进生态面貌持续改善、促进林业产业转型升级、促进林业灾害有效防控、促进广大林农提升素质"等方面取得的成效,分析了项目管理和实施中存在的不足,提出"提升林业科技支撑能力、创新林业科技管理方式、加强项目单位和执行专家管理、促进产学研企优势合作"等实施项目的建议措施。     

浅论工程项目合同

工程项目的参建单位合同与整个工程项目有着千丝万缕的关系,合同是调节和维系工程项目权利义务各方关系的纽带。正是在这一前提下,笔者针对工程项目的主要合同关系、合同的内容和类型以及项目合同的管理三方面进行详细介绍。     

建筑工程施工项目质量管理研究

对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略。     

关于林业工程项目管理的思考与探讨

根据现代项目管理思想和方法 ,通过对我国当前林业工程项目管理的现状、存在问题进行分析 ,提出在市场经济条件下如何建立高效率、低成本管理机制的思路。立足抓住新一轮农村产业结构调整和林业管理体制改革的先发效应 ,围绕实现项目管理职能的目标 ,对改革林业项目的管理思想、体制、方法等进行了思索和探讨