农资中国关键词,2006——影响中国农资行业关键词排行榜

2006年是中国化肥工业“十一五”的开局之年,是中国加入WTO后,过渡期的最后一年。这一年,国家更多的延续了2005年以来淡储、限价、关税等政策,在经历了年初的价格寒冬和年中时的涨价疯狂,不管是流通还是生产企业,都似乎没有了2005年的盆满钵溢喜悦,倒是多了冷静和思考。但当我们已经适应了国内农资市场的风云变化时,12月11日,化肥分销市场的放开,让中国农资行业将真正登上国际经济贸易的战车。当我们梳理起2006年度影响中国农资行业关键词时,我们发现每一个细节都构成了中国农资今天的故事,同时也将影响到我们整个农资行业的明天。     

创新:供销社农资企业的再生之路

<正> 1998年底化肥流通体制改革后两年多的时间里,农资企业的改革工作收到了积极的成效,一些农资企业锐意改革,在困境中崛起;一些农资企业的经营管理也得到了一定程度的改善。但是整体而言,农资企业的市场竞争力和经济效益没有得到明显的增强和提高,现在依然面临着生存还是毁灭的严峻考验。     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

双赢人看市场——双赢座谈会侧记

<正>河北承德市东兴农资公司经理霍忠全:化肥市场春天将至金融危机无论对生产企业还是经营企业都是前所未有的考验,能够坚持下来,现在还能坐在一起商谈化肥后市,大家就都是成功者。双赢集团在我们困难时能够伸出援助之手,帮     

请到天涯海角来

<正>上月中旬,辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措,也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体,还是作为供销合作社系统媒体,我们都为这件事高兴,为合作社企业的联合叫好。从农资行业来看,辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权,是农资流通领域一件大事,它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起,实现了资本与市场的结合,必将对海南农资市场产生深远的影响,也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。     

农资流通行业进入震荡调整期

<正>每年的10月到来年的3月,应该是农资生产企业忙着生产的时期,同时也是流通企业忙着储备农资产品的时期,但是2007-2008年度的淡储却让我们真切的感觉到"冷淡",面对农资产品价格的高位震荡,随购随销成了小型经销商的经营策略,基于农资产品的集中消费,2008年的农资流通的震荡将会加剧,区域性的供需矛盾将会在很多地方表现出来。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

汇力肥 改天换地

<正>天更蓝、水更清、地更肥、食品更安全!四川汇力农资连锁股份有限公司成立于2003年,公司主要从事氮、磷、钾肥、复合肥等各类化肥及其他农产品销售的连锁经营。公司综合实力位居中国农资流通销售企业前十,是中国最大的民营化肥销售企业,商务部、省政府"万村千乡市场工程"优秀企业,中国农资流通排头兵企业、优秀农资经销商企业、中国农资经销商最佳合作厂商、全国十佳农资流通企业,是农业部及四川省测土配肥定点生产企业、全国配方肥推广试点企业。     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

2019年农资市场三大痛点

今年的农资市场,总体上就两个字——“低迷”。从农资生产企业到农资批发商,再到农资零售店,完全看不到往年的激情澎湃。当然,不排除局部市场比较火爆,但放眼全国,农资流通行业仿佛陷入了一种“魔咒”,破咒突围者寥寥无几。疲软的市场也影响了农资市场正常的循环轨道,最大的一个改变就是往年扎堆的各式产品订货开始明显减少。有基层农资店感叹,往年每到农闲之时就会被厂家邀请参加一些订货会,无论会议规模大小,只要有足够的促销政策,就会有不错的收获。但今年不同了,2019年农资市场三大痛点无论是会议数量、规模还是促销力度都小于往年,因为厂家清楚,即使花巨资招待大家也达不到理想的效果,还不如能省则省。     

企业做大做强的思考

开栏的话: 从本期起,《农资科技》新辟“老总视角”栏目,旨在对入世后,中国的农资流通企业的发展思路,对农资系统内外的联合,对农资市场的分析与预测,对市场网络建设,对企业的经营与管理等诸多方面作一探讨。本期以安徽省农资公司副总经理程书泉的《企业做大做强的思考》为开篇,我们期盼更多有志于振兴农资流通企业的老总不吝赐教,踊跃撰稿,共同将这一栏目办活、办好,进一步促进农资流通企业的改革与发展。 ——编者     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中     

产能过剩中,农资江湖中的理性一面——农资流通企业在市场博弈中转型

<正>什么是江湖?有人的地方,就是江湖。什么是农资江湖?有恩怨、有悲欢、有笑傲、有无奈的,一年拥有有7432万吨产量,近7000亿元体量、5万多家农资企业的农资圈,就是农资人自己的江湖。但在今年农资市场低迷的行情下,尽管流通企业可以规避原材料上涨、产品压库的困扰,但市场价格持续下跌、出口受阻、需求不旺也使得农资流通企业有着"人在江湖,身不由己"的慨叹。     

综述篇:销售与农化人才需求最多

<正>本次所调查的企业为随机抽取,其结果较能在一定程度上反映目前行业招聘的现状。民营资本大量进入农资行业带来了农资行业的发展和繁荣,民营农资企业不仅从数量还是规模上都实现了突破性的发展,所以在本次     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

农资经销商的十大出路

对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否？能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴。     

中国磷酸二铵批发价格指数(CPPI)发布 2012年中国农资流通协会会长会议同期举行

<正>6月5日,中国农资流通协会在贵阳举行中国磷酸二铵批发价格指数(CPPI)首发仪式,这是自2011年发布中国尿素批发价格指数(CNPI)后,中国化肥批发价格指数大家庭增添的又一个新成员。首期发布的中国磷酸二铵批发价格指数以2008-2010年3年全国磷酸二铵批发价格为平均基期,基期指数为3221.77点,首期指数为3445.72点,上涨223.95点,上涨幅度为6.95%。来自国家发改委、供销总社的有关领导及瓮福集团、开磷集团、浙江农资、安徽辉隆等农资企业有关负责人参加了首发式活动。中国磷酸二铵批发价格指     

模式——新模式中探索新机遇

<正>要想证明自己不是一个皮包公司,需要拿出可以支撑自己具有持续的盈利能力和经营能力的模式。农资国美比电器国美和连锁超市都要复杂,客户太分散。中化香港控股有限公司2005年在香港成功上市,成为中国第一个化肥流通的上市企业,也就是后来的中化化肥,截止到目     

农资市场前景及未来发展趋势初探

<正>纵观当前的农资行业,市场疲软,价格震荡,农资市场所呈现的不确定性导致农资经销商的发展生存面临着风险,同时也蕴含着机会和挑战。无疑,农资经销商正面临着一个发展的关键时期,成者为王,败者为寇,更有甚者直接被市场所淘汰。随着农资行业整合脚步的临近,农资企业之间的兼并重组减少了企业的数量,这对曾经生活在相对幸福"襁褓"中的经销商造成了直接性冲击,农资流通领域中的经销商及终端门店的数量越来越少,农资经销商要想在市场上存活,就必须在激烈的市场"淘汰赛"