论农资生产流通企业的发展之路

论述了新形势下农资生产流通企业产业化发展道路。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应三农工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

河北邢台威远农资公司:从股份到服务的连锁模式转变

<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推     

农资电商考验企业服务能力

<正>农资电商很特殊,网上交易还有术。真正服务要体现,农化服务真功夫。农化服务伴随着农资企业的成长,农资企业在传播农业知识,推广农业技术,引导新产品使用等方面做出很多工作。农化服务成为农资企业未来都必须考虑的问题。眼下,农资行业与电子商务的结合,被更多人关注。国内大型电商企业进军农资行业成为热门话题,也有行业内人士称农资行业特殊,专业性强,对售后服务要求高,现有日常电商平台很难适应农资行业。     

农资流通企业锁定终端市场——从单一销售商转身全程综合服务商

<正>在化肥产能过剩的大环境下,农资行业遇到了前所未有的严峻挑战,如何创新服务加速转型成为农资流通企业必须面对的新课题。在产业转型大潮中,一些流通企业在政策指引下,积极进行战略调整,借助专业合作社、家庭农场、庄稼医院等载体,全方位服务终端市场,正在从单一商品销售商向全程综合服务商转变。锁定终端,创新服务,一批农资流通企业开始上演转型发展的变奏交响曲。     

2010,中国农资的营销深化之年——农资产业正在改变服务方式

<正>步入2010年,农资行业的营销将进一步深化,从坐商变为行商,从传统农资企业转向中国新农业企业,在本期,通过对话政府高官、协会领导、资深专家、企业代表及行业观察家,帮助业内企业找到转变的方向。     

农资企业如何打造新模式真正走出一条为农服务之路?

近年来,农业服务已经不再是农资企业促销产品的手段,而是贯穿农业产业化整个链条,但是这种针对小农户的服务更像是“老虎吃天”,很难落到实处。究其原因,主要还是因为我国小农户太过分散,服务成本巨大。那么,在农民合作社和家庭农场蓬勃发展的将来,农资企业又该如何介入农业社会化服务体系?又将如何打造新模式,真正走出一条为农服务之路?     

农村有了农资“4S店” 金正大诸城农化服务中心落成

<正>2014年11月,金正大成功再融资20.6亿元,其中4.3亿元将在农资市场终端建设100个农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北等6个区域的14个省份。近日,金正大2015年新建的农化服务中心在山东潍坊诸城市相州镇正式落成,诸城市农业局局长宋修森、金正大集团总裁助理杨富裕出席启动仪式并为农化服务中心落成剪     

2011年度中国农资经销商发展状况调查报告

从1998年化肥市场开始开放到2009年化肥市场彻底放开,农资经销商群体在经历市场竞争洗礼的同时也获得了快速的成长,接受采访的经销商也不再仅仅是谈产品价格,而是开始向记者谈论理念、模式和创新。经销商的发展状态在根本上决定着我国农资流通行业的发展方向,为此,中国农资传媒基于多年的报道经验,借"第四届全国百佳(优秀)农资经销商推选"活动之机,对200位行业的优秀经销商的发展状态进行了问卷调查和深度的个案访谈,从而推出《2011年度中国农资经销商发展状况调查报告》,让行业对经销商的发展状况有一个客观的了解。     

农资企业延伸金融服务:为农服务“不差钱”

<正>资金问题是农资产业中生产与流通环节不得不面对的现实性难题,企业经常会因为资金短缺、现金流不畅的问题举步维艰,制约着企业的发展。近些年,随着我国土地流转速度的加快,大规模种植群体的不断涌现为农资产业带来了新机遇,而"差钱"的问题开始渗透到农资产业的上下游,如何解决这个问题,国内一些企业的做法值得借鉴。"厂商一家"模式:生产企业向流通伸出融资援助之手农资不同于一般商品,作为"粮安天下"的重要生产物资,近年来受到国内农资产品产能过剩的影响,全国范围内的农资产商体系均受到前所未有的严峻考验。然而,化肥的流通环节自身具有本大利薄的特性,经销商的贷款融资问题已经成为经营发展中比较大的困惑,甚至成为维持和扩大现有规模的瓶颈,一旦突破了这个难题,流通环节中经营的多样性和规模化就可以迎刃而解,并且可以提高自身的实力和抗风险能力。一些独具慧眼的化肥生产企业从现实出发,凭借敏锐的嗅觉开始尝试为经销商解决融资难贷款难的问题,山东金正大生态工程股份有限公司、中盐安徽红四方股份有限公司等企业就走在前列,而且规模不断扩大,引起了行业     

农资企业为蕉农提供定制服务

<正>近日,由广西壮族自治区工商业联合会广西农业产业商会、广西香蕉产业协会共同支持,广西新胜利农业生产资料有限责任公司、上海汉和农业生产资料有限公司主办的广西香蕉产业协会新经营模式和技术应用论坛在南宁召开。来自国内从事香蕉产业研究的专家、有影响力的香蕉产业集团、香蕉种植企业与大户,金融部门和媒体机构的与会代表共同就香蕉产业在规     

农资流通企业——新型农业社会化服务主力军

<正>当前农村金融组织体系尚不完善,"三农"贷款难、贷款贵依然是突出的问题,2014年中央一号文件就农村金融的改革创新作出部署,要求加快农村金融制度创新强化金融机构服务"三农"职责,发展新型农村合作金融组织并加大农业保险支持力度。农资流通行业是一个典型的资金密集型行业,资金需求量大。黑龙江省的倍丰、庆丰、昆丰等3个农资企业集团在农村金融改革中扮演"政策执行者"的重要角色,承接政府购买农资融资贷款服务,贴心为种植大户解决资金难题,进一步拓宽了服务领域。     

智慧农资给农户带来全新电子商务服务 浙江省供销社全面启动春耕支农惠农服务活动

<正>3月25日,浙江省供销社在金华市婺城区汤溪镇举行了主题为强农化服务、促农业生产的全省供销社春耕支农惠农服务活动启动仪式。浙江省社、浙江农资集团当场向种粮大户和专业社代表赠送价值11万元的化肥以及10台益农宝移动终端,现场还举办了免费技术咨询和优质农产品展示活动。随着浙江省供销社主任马柏伟按下电脑按钮,一个属于农民百姓自己的智     

掌声响起——献给农资路上和我一起奋斗的人们

<正>今天选举了,仪式很隆重,我当选为浙江省余姚市农资公司工会主席,雷鸣般的掌声响起……在大家支持的掌声中,我有过刹那的恍惚,不经意间我的目光远离了身旁的人,那一刻无人察觉,那一刻我泪光盈盈。忘不了1980年11月16日,我考入余姚市供销系统,到余姚市农业生产资料公司报到的那一天,财务股的老股长徐显中挑选了我,     

手中有“粮”不用慌！ 各地供销合作社农资企业充分发挥流通主渠道作用

春耕在即,农时紧迫。能否在这个关键时刻,挑起保障春耕农资供应的大梁,充分发挥出为农服务国家队的作用,考验着整个供销合作社系统。在疫情的影响下,全国各地供销合作社系统农资企业的春耕备肥情况如何?是否能够满足当地农业需求?     

高农农资连锁：发挥主渠道资源优势 延伸涉农服务产业链

当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。     

农商合作 服务创新 中国农资流通企业加快推进转型升级

<正>中农立华生物科技股份有限公司:下沉渠道接地气服务农业现代化2009年,中农立华生物科技股份有限公司开始积极推进渠道下沉,通过资本运作,先后在湖北、湖南、山东、广东、新疆、黑龙江等主要农业产区设立分子公司,扩大一线销售技术服务队伍,解决种植过程中的难题,直接服务于乡镇零售商和农户。渠道下沉后,公司通过开展试验示范、田间指导、机械喷防示范、举办农民培训会、现场观摩会等方式,把公司产品及服务     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨

<正>以连锁经营打造中国农资销售渠道的新模式,进而有效整合中国农业资源,使之成为中国农资流通、农技服务、农村金融及农副产品流通的公共平台,解决农业生产资料的流通和应用难题,为发展现代农业、保障食品和粮食安全、贯彻科学发展观、建设社会主义新农村做出贡献。