快乐ERP享受ERP

目标 1、企业为什么要实施ERP? 2、适合自己的ERP解决方案是什么?     

与企业老总们关于ERP的对话

回国一年多来,与各种规模企业的老总们交流不计其数。其中,谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是我们中国企业家对“ERP”的狂热不低于信息程度较高的美国。概括起来,与我交流过的老总们可分为三类：第一类是已经上过ERP系统的企业老总们,他们与我讨论的是ERP实施的经验。通常我会有意识地引导他们诉说实施ERP的感受。虽然,这些老总们对能够率先实施ERP充满了自豪的感觉,但在谈吐之中又充满了对ERP的失望之情。似乎在以一个“过来人”的身份告诉我;“ERP不过如此而已。”少数老总还真的能够放下架子,坦率地告诉我一个失败的故事,向我询问补救的办法。事实上,通过他们的介绍,我得出这样的结论：他们实施的“ERP”大多数在严格意义上还不能被称之为“ERP”,顶多是单功能或多功能的自动化系统。由于种种原因,其实施结果非常令人失望。第二类是正在上ERP系统的企业的老总们,其中,有些老总充满了对实施后的结果的迫切心情。他们想知道实施后,ERP是否会为企业带来预期的效率与效益。还有些老总则对ERP实施费用过大,时期过长失去了耐心,想知道他们到底出了什么问题,什么时候才会有个结果。第三类则是准备上ERP项目的企业老总们,他们更急于知道ERP“到底怎么样?”,哪一家的“ERP”软件更好?“ERP”怎么上?其中,不乏有这样的认识：上“ERP”将会使企业的管理上一个等级,现在企业中存在的很多问题将会迎刃而解。为了与更多的企业老总们探讨“ERP”问题,我将我对于“ERP”的观点总结归纳如下。     

快速成长型企业ERP建设的思路

ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源管理计划)系统,是通过电子信息流对企业物流与资金流进行一体化和集成化管理的方式,可以有效实现对企业的资金、材料、人力、设备等各项资源综合平衡和优化,最大限度地利用企业的现有资源以取得更大的经济效益。ERP系统既是一种计算机信息化管理工具,又代表了一种先进和成熟的管理思想。中国企业ERP的实施和运用,经历了一个从盲目引进到理性选择的过程。20世纪80年代后期,首先在一些大型企业引进国外的ERP系统,此阶段ERP基本处于概念炒作阶段。1998年有关报道称中国企业用了20年时间白送了…     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

ERP环境下会计舞弊风险防范与控制

随着企业资源计划（ERP）的日益普及,企业资源计划系统的舞弊风险与防范问题也突显出来,成为企业关注的焦点和亟待解决的首要问题。文章对企业实施ERP过程中易产生的舞弊现象的原因进行了深入分析,并提出了对ERP环境下会计舞弊风险的预防与控制措施。     

电力企业ERP系统的应用

ERP(企业资源计划)作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。近年来,电力企业随着发展步伐的加快,显著提升了企业综合实力,但集成化信息系统管理和先进水平之间仍存在差距,企业管理水平亟待提升。如何突破企业发展的瓶颈在于如何加快信息化建设,以信息化推进管理现代化,而ERP系统的建设则是实现信息化建设的重要途径。     

ERP系统在饲料企业成本核算中的应用

经过多年发展，饲料行业的竞争愈发激烈，原材料价格上涨，国内外形势复杂多变，企业管理薄弱等诸多因素导致了饲料企业成本居高不下的现状，严重影响了饲料企业的经济效益。ERP系统可以帮助企业有效进行成本管理，从而提高企业的效益。本文深入分析了饲料企业成本核算的现状与存在的问题，阐述了ERP系统对于成本核算的价值，探讨了ERP系统在饲料企业采购、生产和销售三个环节成本核算的应用，旨在为饲料企业应用ERP系统进行成本核算提供参考。 [关键词] ERP系统|饲料企业|成本核算     

浅谈ERP系统在财务管理中的应用

ERP系统通过运用计算机来对企业进行有效地管理,它涉及到多个方面,而本文着重分析ERP系统在财务管理方面的应用特点以及实施ERP系统对财务管理方面引起的成效。ERP系统虽然是在在国际上占领了一席之地,但也要不断进行升级完善,使企业的经济利润达到最大化。本文将对ERP系统在财务管理中的应用进行分析。     

浅析兽用生物制品企业ERP与GMP的融合实施

近年来我国兽用生物制品产业飞速发展,GMP作为行业强制性标准得以广泛实施,随着行业内中小企业逐渐壮大,管理水平不断提升,继续困守原有传统管理经营思路的企业终将会被对手甩在后面,多数企业对如何在GMP基础框架内进行企业信息化管理的愿望日益迫切,纷纷寻求将GMP化管理与企业信息管理ERP系统相结合,以期提高自身生产管理效率及信息化水平,在激烈的市场竞争中建立更大优势。     

我国企业ERP实施中的关键成功因素分析

本文结合中国企业的具体情况,分析了中国企业实施ERP系统的关键成功因素,期望给企业管理者以一定的指导,从而在项目实施过程中加强控制,提高ERP实施的成功率。     

浅析兽用生物制品企业ERP与GMP的融合实施

近年来我国兽用生物制品产业飞速发展,GMP作为行业强制性标准得以广泛实施,随着行业内中小企业逐渐壮大,管理水平不断提升,继续固守原有传统管理经营思路的企业终将会被对手甩在后面,多数企业对如何在GMP基础框架内进行企业信息化管理的愿望日益迫切,纷纷寻求将GMP化管理与企业信息管理ERP系统相结合,以期提高自身生产管理效率及信息化水平,在激烈的市场竞争中建立更大优势.     

关于饲料企业数据化管理模型ERP与电子表格实际运行的初探

1ERP模式1.1企业的数据化管理——ERP模型的相关概述ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决     

基于企业需求的ERP人才培养探讨

随着市场竞争的国际化,ERP需求带来了ERP人才的需求问题,高校需要培养出满足ERP应用企业和软件公司对ERP人才的需求,这需要企业与高校合作培养ERP人才,才能保证市场对ERP人才的需求,实现高校、ERP应用企业和软件公司的互赢。     

经管类专业ERP实验教学体系研究

随着企业对ERP应用型人才需求的增大,各大高校相继在经济管理类专业中引入ERP教学,并从完善ERP课程体系的角度出发,开展ERP实验方面的教学改革,以适应社会对信息管理、ERP实施与应用人才的需求。本文重点探讨构建ERP实验教学体系设想及其相配套的改革措施。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

企业管理信息化ERP的运用分析

信息化时代改变了人们的生活和工作方式,也改变着企业经营管理的方式,进而促使企业资源的合理配置,提高企业的管理效率。随着办公自动化技术的发展与创新,ERP在企业管理信息化中的应用愈加广泛。ERP是现代企业经营管理中综合性的管理方法,对企业的管理水平、核心竞争力等具有重要的积极作用。本文首先对ERP进行了简介,并分析其在企业管理信息化中的运用作用和存在的问题,随后提出了几点运用途径,希望为企业信息化管理提供帮助。     

ERP系统在饲料企业财务管理信息化中的应用研究

利用现代信息技术手段开展企业财务管理是加速企业各生产环节信息及时反馈的重要手段，有助于促进企业财务管理模式的创新性转型。ERP系统是实现企业资源信息化、统一集成处理的重要信息技术。将该技术应用于饲料企业财务管理中可有效提升财务管理部门的信息处理能力，资源整合处理效率，加快企业资源运作，提升饲料企业在市场行业的经济份额及整体竞争力。文章以饲料企业为主要研究对象，针对ERP系统在饲料企业财务管理信息化中的应用情况指出应用中存在的问题，并根据问题提出饲料企业财务管理信息化的合理应用措施。     

复合型应用管理人才的培养探索——ERP系统在教学中的运用

近年来,ERP在中国企业管理领域应用前景甚好,发展迅速,ERP的概念几乎成了企业信息化的代名词。然而,作为应用和驾驭这一系统的管理人员却显得供不应求,捉襟见肘。如何尽快、尽早培养出这一复合型的应用管理人才以满足企业的需要是本文所要阐述的一个主题思想。     

ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究

在21世纪经济全球化与计算机网络信息化飞速发展的时代,我国的机械制造业迅速崛起,市场竞争机制也日益激烈,各大机械制造企业在长久的生存与发展上面临着巨大的挑战,为了提高机械制造企业的市场份额以及企业的核心竞争力,引进先进的信息技术,实现信息资源化的管理理念是顺应时代发展的必然趋势,于是ERP管理系统应运而生,但是由于我国传统管理理念的影响,ERP管理系统在我国的推广、应用效果不是很显著,企业在实施的过程中仍然存在很多问题,本文主要结合ERP管理系统的特点来具体阐述其在机械制造企业管理中的应用。     

ERP系统中BOM的作用

<正>ERP的第一代诞生于1965年。ERP(从MRPⅡ算起)在中国"着陆"正好20个年头了。数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收了许多国家先进制造业管理思想(如日本的"看板管理"等),不断发展延伸,形成了一种以生产经营、计划管理为主线,辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。通过实施和应用ERP,