光明糖业与英茂糖业强强联手

根据上海市国资国企深化改革的总体要求，光明食品集团日前推出了优势互补、做大主业、服务全国的新举措。8月17日，该集团与云南省最大的制糖企业英茂糖业强强联手，实行战略合作，光明食品集团控股英茂糖业60％股权。这是今年以来全国糖业行业战略合作规模最大的项目，此举将造就中国规模最大的产销一体化糖业产业集团。     

追求卓越的光明食品集团企业文化

光明食品集团成立以来,始终遵循社会主义核心价值体系,坚持"公正、包容、责任、诚信"的价值取向,坚持上海国资企业文化核心理念,以"高品格做人、高水平做事"的文化自觉,在积极探索具有光明食品集团特色的发展道路上逐步形成了"协同、卓越、效率、和谐"的企业文化核心价值观,引领着集团系统广大干部职工,围绕集团战略愿景和发展目标,朝着又好又快的发展方向前进。     

发挥战略引领作用 实现经济持续发展——上海农垦改革发展纪实之二

坚持战略规划制定、战略规划实施、战略执行评估、战略规划滚动修订的动态循环,切实加强集团战略管理,充分发挥战略引领作用,推动经济持续健康发展,是上海农垦深化改革、加快发展的又一重要经验。     

李伟国率团考察玛纳森公司

为了进一步了解光明食品集团、上海糖酒集团“走出去”战略的实施隋况，农业部农垦局局长李伟国率领考察团在光明食品集团及上海糖酒集团相关部门的陪同下对澳大利亚玛纳森公司进行了考察访问。     

积极探索建立职工利益和企业效益的联动机制

党的十七大再一次明确提出“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。光明食品（集团）有限公司自2006年组建以来,坚持把建立职工利益和企业效益联动机制,实现企业和员工和谐发展作为重要环节来抓。在制订光明食品集团发展战略规划,明确光明食品集团未来经济发展指标的同时,提出了集团在岗职工收入增长的目标,从机制和制度上确保让企业员工分享光明食品集团重组、改革、发展的成果。     

从农业经营到经营农业——五四公司以通路建设为主导商业模式转型纪实

2008年12月9日,光明食品集团对原五四总公司、上海都市农商社两家企业实行合二为一的战略整合,成立光明食品集团上海五四有限公司。组建后的五四公司按照集团"发展、转型、整合、提升"的工作思路,认真把握整合机遇,深入分析市     

刊中报

李伟国率团考察玛纳森公司为了进一步了解光明食品集团、上海糖酒集团"走出去"战略的实施情况,农业部农垦局局长李伟国率领考察团在光明食品集团及上海糖酒集团相关部门的陪同下对澳大利亚玛纳森公司进行了考察访问。李伟国一行在玛纳森总部受到了公司首席运行官谢里夫.哈萨尼、营销总监保罗.詹纳的热情接待,     

刊中报

正光明食品集团明确高效生态农业发展方向日前,光明食品集团召开2014年度农业工作会议。集团总裁曹树民指出,集团农业的作用和地位非常重要。集团现代农业必须坚持高效生态方向,要切实维护集团100万亩区域面积和45万亩耕地的生态安全,严格管理,实现可持续发展和高效产出。主要农     

坚持战略引领 打造优势产业 做强做大现代农业企业集团

光明食品(集团)有限公司是一家致力于打造完整食品产业链为核心的国有大型产业集团,拥有"从田头到餐桌"的完整产业链。近几年来,光明食品集团围绕"发展、转型、整合、提升"的工作思路,积极调整产业结构、大力培育核心产业、着力     

加快国际化步伐是光明食品集团的必由之路——曹树民畅谈“打造光明跨国企业”

近三年,光明食品集团加快实施资源、网络的海外布局,相继完成对新西兰新莱特乳业、澳大利亚玛纳森食品公司、法国DIVA波尔多葡萄酒公司、英国维多麦食品公司等一系列跨国并购,其中的每一笔并购都可圈可点. 光明食品集团在成功并购四家海外企业的基础上,将进一步抓住机遇,借助投资并购和产业合作的机会,优化自身的核心产业,加快本土企业国际化步伐,打响具有国际影响力的中国食品品牌,计划到2015年集团海外业务收入占比从15％提高到25％,使集团国际化程度在现有基础上实现新的突破,实现打造光明跨国企业的梦想.     

聚焦发展食品主业 确保销售逾800亿

2010年，光明食品集团按照“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，聚焦核心主业，加快对外并购，持续推进转型，深化产业协同，加强内部管控，促进和谐发展，各项工作取得显著成效，为实现新三年战略规划打下坚实基础。     

沈国军：银泰百货帝国

从渔村少年到银行界专业人士，再到建立“银泰系”商业帝国，浙商沈国军总是很低调。 2013年7月，银泰集团创始人、董事长兼总裁沈国军在集团高管会上宣布不再兼任总裁一职，而专职担任公司董事长，未来将更专注集团战略规划思考与决策，银泰商业CEO兼总裁陈晓东获任银泰集团首席执行官。     

深化国资国企改革,优化双方资源配置,提升糖业产业能级光明糖业与英茂糖业强强联手

根据上海市国资国企深化改革的总体要求,光明食品集团日前推出了优势互补、做大主业、服务全国的新举措.8月17日,该集团与云南省最大的制糖企业英茂糖业强强联手,实行战略合作,光明食品集团控股英茂糖业60%股权.     

重点突出“五个一” 着力提升主业运行质量

今年，光明食品集团五四有限公司在贯彻落实集团年度经济分析会提出的“提高经济运行质量、实现企业战略目标”工作要求过程中，立足于转型发展、跨越发展，动员干部职工增强信心，创新思维，再燃激情，再聚动力，重点突出“五个一”，着力提升主业三大板块的运行质量。     

论企业战略管理中的几个关系

对企业战略管理战略规划实施与战略学习，自上而下与自下而上，经验决策与创新决策，作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。     

梅林肉业：在转型中实现新突破

光明食品集团核心业务板块已实现糖业、乳业、连锁经营业过百亿元的梦想，希冀肉业板块在十二五期内有所作为。2012年2月，光明食品集团基于国内肉业市场潜力巨大、生猪产业链价值利润相对丰厚，以及集团有一定的发展基础等因素的考虑，决定将益民食品一厂集团旗下的上市佘司——梅林正广和股份有限公司（股票代码600073，简称梅林肉业）升格为集团直管的二级公司，并提出集团肉业板块到2015年要实现过百亿、2020年进入国内肉类行业前五强的目标。2012年，梅林肉业通过重组和收购，已构筑起了产加销一体化的生猪全产业链架构，现就其未来的发展作一些探讨。     

光明集团与中国水稻研究所签署种源战略合作协议

5月23日,光明食品集团与中国水稻研究所在光明米业跃进基地签署了《现代种源农业发展战略协议》,同时中国水稻研究所还与光明米业有限责任公司签署了《关于建立＂中国水稻研究所一上诲实验站＂的协议》，     

改革赋能 实干争先 凝心聚力打造上海农业航母

<正>光明食品集团是一家集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体的综合性食品服务产业集团。在农业板块,由于农业资源散布在各农场经营,存在内部品牌众多、同质化竞争、碎片化经营、生产力布局难以统筹、人才难以流动、供应链难以统一、资源难以统配、农业产业化发展瓶颈难以突破等问题。鉴于此,光明食品集团决定整合全集团农业板块资源组建光明农业发展（集团）有限公司（以下简称“农发集团”）,凝心聚力打造上海农业航母。     

构建北大荒集团战略人力资源优势初探

北大荒集团的人力资源据有鲜明的垦区特点和时代特征,是北大荒集团各个不同时期快速发展的有力支撑。通过对北大荒人力资源进行分析研究,解析北大荒集团不同时期的人力资源状况,确定现代人力资源管理理念,提出发挥战略人才资源优势的举措,促进北大荒集团的科学发展。     

聚焦主业大力拓展市场 深化转型提升企业竞争力 光明食品集团实现营收、利润双突破

记者日前从沿海都市型垦区的光明食品集团获悉,2011年集团实现营业收入和利润总额双突破:实现营业收入753亿元,比上年增长19%;实现利润总额36亿元,比上年增长11%。这是光明食品集团坚持聚焦核心主业,加快对外并购,持续推进转