网络经济对现代企业的影响

以网络经济的内涵、特点为依据，阐述了对现代企业的影响，提升企业的形象，促进企业的营销，改善企业内部管理，完善企业管理方法。     

论生态公关的内涵、作用与主体

提出生态公共关系新概念，论述生态公共关系的内涵、意义和作用，并从企业文化、企业责任、企业战略等角度阐述生态公关的主体是企业。     

企业文化：农资企业发展的不竭动力

不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。有特色、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上企业文化已成为重要的索引力。     

村办资源型企业承包经营中存在的问题及对策

山西是一个矿产资源比较丰富的省份，村级企业大多属资源型企业，尤其是煤、焦、铁、铝占的比例最大。这些企业投入相对较少，产出利润丰厚，现已成为本省村集体经济的支柱产业。多年来，通过抓村务公开、民主监督、     

企业资产重组存在的问题与对策

(一)目前企业负担过重、富余人员过多、员工素质偏低成为企业资产重组的主要障碍。市场竞争的本质是人才的竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致重组后企业职工的整体素质下降，难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后企业多元化经营的需要。     

企业创新的七块基石

一、企业文化 最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等。总之，将企业创新战略置于企业议程核心之中。     

浅析我国企业在经营管理中存在的十大误区

在经济飞速发展、竞争日趋激烈的今天，一些企业由于对市场环境特别是对企业自身能力认识不清，在经营管理方面又存在一些弊端，致使企业闯入误区。本文从企业的经营方向、经营战略、产品创新、管理手段、企业环境等十个方面对我国企业经营管理中存在的误区进行分析，以期扫除阻碍，继而使企业谋求更好的发展。     

企业诚信对形成企业核心竞争力的重要性

诚实守信系企业治业之道、兴业之本。在社会主义市场经济体制革的历程中，企业中存在比较严重的失信问题，企业拿什么来提升核心竞争力，吸引资金加快发展，本文着重从思考企业诚信的重要性入手，探讨企业诚信的价值。     

浅议学习型企业文化

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业的经营理念、经营哲学、价值观念都在发生深刻的变化，企业文化作为企业发展的软竞争力更是备受关注。作者在学习型组织理论的基础上，界定了学习型企业文化概念和特征，阐述了建设学习型企业文化的必要性，并提出了建设学习型企业文化的途径。     

如何加强基层企业思想政治工作建设

思想政治工作是协调人际关系。保持队伍稳定，促进企业发展．实现社会和谐的一个重要手段和必要的条件，是形成企业凝聚力、向心力的有效措施。思想政治工作开展的深入与否、直接关系到企业工作氛围的好坏，关系到企业员工素质的提升。思想政治工作已方面抓内因，调整人的思想：另一方面注重环境对人的影响。通过营造良好和谐的工作氛围，保证员工和部门之间的关系融合，从而带动企业工作效率的提高．直接影响到企业经济效益的实现．最终影响企业的综合实力和竞争力。     

中小企业如何实行股份制？

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放二十多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷，而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。     

农业企业价值评估进一步探析——基于企业价值评估理论发展与实证综述

在经济高质量发展的当前阶段，企业被要求承担环境、社会、公司治理等方面更多的责任，企业价值内涵逐渐多元，农业企业作为密切依托自然环境实现自身发展且肩负保障粮食安全、带农增收等多项重要社会责任的企业更是如此。在现有企业价值评估理论与评估方法基础上，从经济学角度、经济学与社会学综合角度梳理现有非农企业与农业企业价值评估研究成果，探索农业企业价值评估的未来发展方向。认为未来应在企业价值的多元化认识、评估方法的探索与改进、加强农业企业价值货币化评估三方面继续深入展开研究。     

纵容：管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当上刮或下属犯了错误时，经常无关痛痒的指正、     

论被兼并企业价值的确定方法

确定被兼并企业的价值对于顺利实现企业的兼并以及兼并方与被兼并方所有者权益的保值增值具有重要的意义。本文研究了企业兼并过程中被兼并企业价值的确定方法，认为确定被兼并企业的价值包括四个步骤：第一，确定被兼并企业可辨认净资产的帐面价值；第二，确定被兼并企业可辨认净资产的公允价值；第三，确定被兼并企业商誉的价值；第四，确定被兼并企业的转让价款。     

浅析我国饲料企业文化构建

我国饲料工业发展至今，饲料生产企业经历了从量变到质变的过程。从总体上来说，生产企业总数在不断下降，进入了“优胜劣汰”阶段。据有关资料表明，我国饲料生产企业（包括全价料、预混料、添加剂等的生产企业）约万个。由于有的企业没有注册，有的企业已停止生产，目前在编的企业名录都不准确，     

论怎样做好企业的统计分析工作

统计分析是统计数字转化成统计成果的最有效方式，是企业经营决策的科学保证，是统计人员参与企业经营管理的最有力工具，也是统计人员提高自身地位的有效途径。作好的企业统计分析，我们认为它应当有利于企业领导发现和解决企业当前生产经营中的主要问题、主要矛盾；有利于协助领导搞好企业管理；有利于提高企业的经济效益。     

发改委：7月1日国内农药企业迎来整合新挑战

国家发改委近日发出信息，从今年7月1日起，申请农药企业核准的注册资金最低要求为：原药企业3000万元，制剂（加工、复配）企业1000万元，鼠药制剂、分装、卫生用药企业500万元。此外，从今年7月1日起，不再受理申请乳油农药企业的核准。中国农药工业协会秘书长孙叔宝近日指出，尽管此举是针对新注册的农药企业，但对加快国内农药企业整合将起到十分积极的作用。也就是说，国内农药企业今后的前途，今年就可以心中有数了。     

试论企业文化在企业发展中的作用

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后我国的企业文化蓬勃发展起来，企业文化的作用力与影响力越来越大。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，     

饲料行业企业文化建设过程中的十大导向

企业文化作为一种现代管理科学理论引进我国已经有20多年时间。但从来没有像今天这样广泛引起企业界、学术界甚至政府高层的重视，企业文化成为了一种时尚。但不同的企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分，对企业文化认知的偏差更为明显，当然这些偏差也不是绝对的。企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、     

民营弱小企业留人难问题及其对策

1、资源紧缺，难招人。民营弱小企业有一个不好解决的矛盾，一方面，企业在资金、产品、品牌、销售渠道等内部资源上非常紧缺，很需要高素质、高知识、高能力的人才来整合与创造；另一方面，正因为这些资源的紧张，造成企业很难招聘到“三高”人才。特别是在双向选择、互为流动的当今新时期，优秀人才对自己的职场竞争力和从业背景已经有