饲料营销技巧(六)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才,建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(二)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(一)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(三)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(五)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料添加剂概述(四)

八、抗氧化剂抗氧化剂在保护饲料原料和成品质量方面的重要性很早即被确定。通常含蛋白质和油脂较多的饲料在贮存过程中,其中的蛋白质、油脂及脂溶性维生素等会自动氧化而致营养分损失或饲料变质,这种情况可采用添加抗氧化剂的办法来防止。迄今为止,已知可作抗氧化剂的化合物有30多种,如山道喹、羟丁基甲苯、羟丁基苯甲醚、五倍子酸酯、丙基五倍子酸盐、抗坏血酸及其酯、衍     

配合饲料讲座(四)

(2)颗粒料为避免畜禽拣食,减少粉状饲料在运输、喂料时的浪费,缩小饲料体积和便于保管,国外多将粉状饲料加蒸汽软化压制成颗粒饲料。世界上颗粒饲料的生产已占配合饲料总产量的30%。实践证明,用颗粒饲料饲喂猪、鸡比用粉状饲料每增重1公斤省料0.2公斤;同时减少运输消耗5～10%。肉用仔鸡吃颗粒饲料比吃粉料节省约1/3的时间,从而减少鸡采食时的热量消耗而节约饲料。作者曾进行了不同料形(颗粒料、粉料、潮拌料)喂猪(20～90公斤体重)对比试验(1980年)。结果(表1—15)颗粒料饲喂效果优于粉料和潮拌料,日增重分别比粉料和潮拌料提高10～15%。     

蓝海战略与饲料营销(1)

<正>第一章饲料蓝海1正大饲料20世纪70年代前,中国几乎没有工业饲料及饲料工业的概念。畜禽养殖还处于一家几头猪、几只鸡的农户散养的初始阶段,没有养殖成本、利润意识,"养猪为过年,养鸡为换盐",只为     

饲料营销常规战术之我见(2)

1组合营销的第3P、整合营销的第3C和渠道制低点论1964年,美国营销专家鲍敦在波谲云诡的市场中拼杀多年,突然醍醐灌顶,大彻大悟,提出了市场营销组合概念,是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销产品标的的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4类即4     

五花八门的饲料营销战术(下)

本文沿着中国现代饲料工业发展的脉落,总结了30多年来饲料营销的几种代表性方式,通过形形色色的实操案例的剖析,让人们清晰地看到中国饲料工业营销战术不断升级,方式多种多样,以理论联系实际的思维彰显指导性和可操作性,便于启发实际工作者解决现实中所面临的问题。     

五花八门的饲料营销战术(上)

本文沿着中国现代饲料工业发展的脉络,总结了30多年来饲料营销的几种代表性方式,通过形形色色的实操案例的剖析,让人们清晰地看到中国饲料工业营销战术不断升级,方式多种多样,以理论联系实际的思维彰显指导性和可操作性,便于启发实际工作者解决现实中所面临的问题。     

蓝海战略与饲料营销(5)

<正>第七章克服关键组织障碍企业制定了蓝海战略后,关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径,就更加大了执行的难度。主要体现在以下4方面:一是认知的障碍,如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源,即如何协调战略执行与有限资源的矛盾。三是动力上的问题,如何鼓动关键     

蓝海战略与饲料营销(3)

<正>5跨越针对卖方的功能与情感导向产业中的竞争不仅容易汇聚到已被人们接受的产品和服务范围上,还容易集中到有关产品和服务的两种可能的吸引力上。一些产业主要在     

蓝海战略与饲料营销(2)

<正>第三章重建市场边界蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界,以摆脱竞争开创蓝海。我们在开创蓝海的实践中发现了清晰的规律,即6种重建市场边界的基本方法,6条路径框架。这些路径可以普遍应用到各企业,并引领企业步入可行的蓝海创意走廊。这     

饲料营销常规战术之我见(3)

2005年下半年到2006年秋以前，对于大多数饲料企业来说简直是场灾难。     

饲料营销常规战术之我见(1)

作了10年饲料企业总经理。进行了5年饲料营销研究，有意地、或深或浅地深入过10多家大小不等的饲料企业，通过对经销商、养殖户的行为模式、行为心理．及某些知名企业成功经验的了解，提炼出几条肤浅营销方法．于此班门弄斧，就教同仁，以求斧正。     

蓝海战略与饲料营销(4)

<正>第六章遵循合理的战略顺序遵循合理的战略顺序,这是蓝海战略的第4个原则,旨在建立强劲的商业模式,确保蓝海战略的良好利润,减少商业模式的风险,保证蓝海战略的商业可行性。1正确的战略顺序企业需要按买方效用、价格、成本和接受的     

饲料加工厂噪声控制知识讲座(四)

<正> 第三讲噪声控制原理和基本方法四、隔振隔振也是现代化饲料厂常用的减振降噪措施。隔振技术所要解决的问题,是降低由振动引起的固体噪声。如果把一台机器直接安装在钢筋混凝土地坪上,而不采取任何减振措施,那么机器运转时,其振动可以通过地板、基础、     

全价配合饲料及饲料添加剂应用(四)

2.如何设计和计算饲料配方。 设计动物饲料配方的方法很多,常用的有试差法、交叉法等,现在随着高科技的发展,还出现了一些配方软件。下面介绍试差法。 试差法也叫试差平衡法、增减法。这种方法是根据饲喂对象对营养的需要,先试定一个饲料大致配合比例,然后计算其营养价值,将计算结果与饲养标准对照,若营养指标不足或多余时,则调整饲料配比,并再计算;如调整后又出现其他营养指标不足或多余时,应再次进行调整和计算,直至所有的营养指标都满足(或接近)要求为止。此法     

饲料营销人员从业第一步(一)

对于企业来说,销售非常重要,而怎样培养销售人才却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业提供一些思路。