核电站建造期间的库存管理浅析

核能具有独特的优势,可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。核电站的建设是一个规模浩大的工程。库存管理在核电站的建设中存在着潜藏的巨大利润空间与增值价值,本文通过分析核电站建造期间库存管理的现状与问题,指出了导致目前核电建造期间库存水平偏高的主要原因,提出了构建库存综合信息管理平台、加强采购供应商管理方面的对策,并进行了相应的探讨,希望能对后续核电站的建设提供一定的借鉴。     

供应链视角下我国制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。本文从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

奶牛场库存管理控制方法的选择

随着奶牛场规模的不断扩大,采用先进的企业管理方法对于奶牛场来说尤为重要.在企业管理中,库存管理是很重要的一方面.库存管理控制方法主要有5种:ABC分类管理法、CVA库存分类管理法、经济订购量法、MRP控制法、零库存技术.鉴于奶牛场与一般的制造加工企业的库存特点不同,因此选择适合奶牛场的库存管理控制方法是奶牛场库存管理的第一步.     

医院舒巴坦钠类药品相对零库存在药品采购中的应用

在现如今的医院药品采购工作中,采用科学的库存管理方式至关重要。为了减少医院舒巴坦钠药品的零库存,提升药品应用资金的周转度。笔者从医院药品的经验性采购方面入手,对药品的不同采购模式来进行比较。在本次研究中,笔者对医院舒巴坦钠类药品的相对零库存模式进行分析,对相对零库存的模式对药品采购工作的促进作用进行研究,为今后医院药品采购模式的发展提供有力地借鉴。     

浅谈LNG接收站仓储库存的管理与控制

LNG接收站仓储库存的管理与控制,是目前人们普遍关注的问题。基于此,本文阐述了LNG接收站的概念,介绍了LNG接收站仓储库存的管理特点,提出管理的重点,并在此基础上,建立了LNG接收站仓储库存控制模型,分析该模型的控制结果,以此来制定相应的商业计划,确保接收站的平稳运营,为相关工作人员提供技术参考。     

饲料企业库存控制方法的综合研究

文中首先分析了库存控制对饲料企业库存系统的重要性,同时,针对饲料企业的库存控制特点,论述了经济订货批量模型、定期订货法、ABC分类法、动态规划模型等方法在饲料企业库存管理中的应用。指出当经济条件发生变化时,库存控制方法也应及时改变,合理选用各种控制方法,以减少库存物资占用资金,提高企业的经济效益。     

精益库存管理在制造业中的应用实践

中国已成为世界第一制造大国,在制造型企业中,库存所造成的成本极大的影响了企业的生存发展.精益库存管理是企业实施精益生产管理范畴的重要组成部分,其目的就是要消除作为浪费之一的库存浪费,以此来节约成本,增收企业盈利.本文基于精益库存管理的理论,结合制造业的应用实践,探讨制造业实施精益库存管理的意义,并提出制造业实施精益库存管理的应用方法.     

经销商库存管理四误区

<正>库存管理是经销商面临的不可回避的问题,如果库存管理做得好,好处非常多:加快资金的使用率,提高商品的周转率,还可以降低仓库的使用成本。今天一起来盘点一下经销商库存管理四误区:误区一:大批采购,库存积压有时候,经销商为了一些优惠而大批采购产品,或者是由于公司的业务压力,造成这些产品积压在仓库里。正如消化不良会影响其他器官的正常     

基于季节性因素的饲料原料库存控制方法

饲料原料是饲料产品生产和加工的基础，主要包括粮食原粮、玉米、大豆、豆饼、鱼骨粉、氨基酸及各种饲料添加剂等（程佳敏，2019）。饲料原料属于食品加工类原料，其具有保质期短、容易霉变，对仓储物流条件要求较高等特点（陈计远等，2019）。使用变质原料加工的饲料产品可能会给养殖户带来巨大损失，饲料加工企业也会因此承担相应的法律责任。饲料原料的存储除了受仓储物流条件和物流管理模式的影响以外，季节性因素的影响也不容忽视（朱风华等，2020）。在市场经济运营模式下，饲料产品的市场需求不会因为供应端原料的物流存储等问题而发生改变，且终端市场需求具有较大的不确定性（曾庆菊，2020）。饲料产品加工原料具有不易保存的特性，因此，在原料库存管理过程中必须考虑到季节性变化、温度和湿度变化等条件对库存原料的影响。本文提出一种基于PDCA的库存原料精益化管理方式，从班次调整、信息沟通、优化订货批次、库存管理方式评估、呆料处理等多个方面降低库存当量，缩短原料的存储时间，提供原料供应的准点率。最后从数据管理、信息平台建设、库管人才招募、供应商管理等方面，提出原料库存管理持续改进的措施。 [关键词] 季节性因素|原料库存|PDCA|信息平台|供应商管理     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

浅析航空电气器材库存控制方法

本文通过对我国航空公司航空电气器材库存管理现状的分析,结合电气器材库存管理的理论,阐述了航空电气器材库存的分类措施和相应的控制方法,对航空公司航空电气器材库存控制,提高航空公司的经济效益具有深远意义。     

供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

加强备件管理 实现管理提升

企业备件库存是维修成本的重要构成。当代企业实施维修成本战略管理,做好备件库存优化十分必要。合理适当的备件库存,又是生产流畅运行的保障。随着社会化服务体系的不断完善,企业的备件供应更多依赖于备件信息管理、厂外备件库和社会虚拟备件库来完成。在新的环境下,企业内部的备件管理模式应不断创新并做适应性调整。本文试图探索新形势下的备件分类管理、编码规则、库存优化模型、计划的生成及对备件进行平均无故障时间(MTBF)、平均维护时间(MTTR)以及平均失效时间(MTTF)进行统计管理的应用。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

用计算机实现库存兽用生物制品有效期自动预警

兽用生物制品是预防和控制动物疫病的重要保障,在动物防疫中起着重要作用。库存兽用生物制品有效期的管理是贮存过程中的重要环节。目前由于我省兽用生物制品库存品种繁多,生产时间不同,保存期限不一,有效期的管理成为一项较为复杂的工作,稍不注意,就有可能引起差错,造成浪费。为了克服人工管理查询慢、易出错的缺点,笔者利用计算机OFFICE 2000办公软     

疫苗——保持你的冷藏环境

本文着笔于探讨一旦拥有疫苗应如何管理之。当接收到各种疫苗时，应进行下列各项的核对和记录：疫苗的种类、包装规格、疫苗批号、疫苗的有效期。将这些疫苗的有关信息与早先收到而未用完的疫苗相关信息收集一起，再按照先后顺序的原则使用库存疫苗。使用疫苗接种时，按照“先进先出”的原则是非常重要的，同时，根据此原则应考虑接收疫苗的时间和疫苗的有效期。我们需要一个良好的供应商，他们知道用户使用疫苗的时间频率，但也有这样的供应商，他们尽量将临近有效期的库存疫苗脱手，一旦获得这种疫苗应相应地制定使用计划。收到疫苗后需要…     

豆粕期货期权产业套保应用——饲料企业期权策略

对于饲料企业而言,作为豆类产业链下游的采购主体,在整个豆粕产业运营过程中最为重要的风险管理环节即为采购计划及库存管理。无论是企业的采购计划及库存管理都涉及到豆粕价格波动的风险,因为饲料企业在现货市场中始终是单边多头头寸。     

移动平均预测方法在K公司的运用与优化

K物流中心作为连接上游供应商和下游零售商场的纽带,供应链管理的目标是以最低的物流成本满足既定的服务水平。公司有近一万种商品,这就对于需求预测、采购和库存管理提出了很高的要求。需求预测是供应链计划的源头,是最关键的物流活动。文章介绍了移动平均法应用实例,相信该方法能帮助公司提高预测准确率和较低了库存成本。     

如何处理好经销商退货问题

据我们的经验．很多退货损失都是可以避免或者通过加强管理来减少损失。因此．有必要先来了解一下在什么情况下会产生经销商退货。并能做到区别对待．做好前瞻性控制。如因为厂家没有及时掌握经销商的库存．而经销商自身的库存管理意识又很淡薄．造成某些品项的过期、积压。这与经销商经过努力推广仍然积压的不适销品种．性质是完全不同的。     

如何加强饲料的仓库管理

饲料的仓库管理.是养猪企业物资管理工作的重要组成部分,是做好饲料供应工作的保证.搞好饲料的进厂验收,保管好库存饲料,做好饲料发运,搞好饲料储备与消耗的统计分析,为加强物资管理,控制储备资金数量.开展经济核算提供资料依据.因此,搞好饲料仓库的管理工作,对于加强物资管理,提高养猪企业生产经营的经济效益具有重要的意义.