基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,从而提高企业的经营效益。     

供应链管理下的库存策略

企业为了减少库存成本,要对供应链管理下的库存策略进行研究.供应链管理的思想与目标是通过节点成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行.其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力.供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现.本文主要介绍了三种库存策略,分析了他们的主要思想和优缺点.     

系统动力学下易腐产品协同共享库存管理模式建模与仿真

通过研究易腐商品供应链协同共享库存模式，结合系统动力学及供应链管理相关理论，梳理确定系统内存量流量之间关系，应用系统动力学方法构建易腐产品供应链上各节点库存系统，利用仿真软件Anylogic运行算例。通过算例仿真结果，论证在库存水平上，协同共享库存模式优于传统库存模式，并鼓励生鲜农产品供应链上的企业建立协同共享联盟战略，也为优化供应链库存模式决策提供理论依据。     

浅析供应链模式下的库存管理

主要研究供应链模式下企业的库存管理问题及对策。首先阐述了供应链环境下的库存管理的含义及其与传统的企业库存管理的不同之处,然后介绍了目前供应链管理环境下企业的库存管理的主要问题,最后针对性地提出了进行库存管理及优化的有效措施以及因此带给企业的益处。     

小规模企业供应商管理模式探讨

供应商管理是供应链竞争中的主要环节之一,直接关系到企业是否能够实现可持续发展。目前许多大中型企业已经建立起了适应自己企业特点的供应商管理模式,但绝大多数小规模企业还没有建立起完善的供应商管理模式。就如何完善小规模企业供应商管理模式进行了较为深入的探讨。     

基于AHM-改进灰色关联度模型的供应商选择研究

在供应链管理环境下，采用一种科学合理的方法正确选择供应商是企业获取持续竞争优势的关键。基于此，从供应商产品、执行能力和发展前景3个维度构建了供应商选择评价指标体系，结合属性层次模型(AHM)与灰色关联分析方法各自优势，构建了基于AHM-改进灰色关联度的供应商选择评价模型，并以S企业为例进行实证分析，验证了模型的可行性，为类似企业供应商选择提供参考。     

基于SCM和BSC理论的供应商评选指标体系研究

对供应商的选择是供应链管理的重要一环。本文基于供应链管理理论（SCM），从供应链运营流程角度出发，对供应链上核心企业的供应商的财务、客户、内部业务、学习和发展四个方面的绩效具体考察，建立了基于平衡记分卡（BSC）的供应商选择的指标体系。     

基于 BP 神经网络对供应商选择与评价的研究

基于当前经济全球化、竞争日益激烈、用户需求个性化的新环境的严峻挑战，企业应该如何依据供应链管理的思维与技巧选择与评价供应商，具有举足轻重的现实意义。通过对供应商选择与评价的实例，在神经网络训练成功的前提下对企业供应商进行了选择，BP神经网络模型的建立、仿真及评价得到了实际的应用，详细说明了基于BP神经网络对供应商选择与评价的可行性。     

基于VENSIM的林产品供应链库存管理模式研究

林产品供应链上各成员企业库存过高一直是我国林产品企业发展壮大的一个瓶颈,从现代供应链管理的角度出发,针对我国林产品供应链库存管理中典型的GMI、VMI和CPFR 3种库存管理模式展开研究,并构建了林产品GMI、VMI和CPFR的系统动力学模型,使用VENSIM PLE6.3版进行了仿真模拟,仿真结果表明:林产品供应链上成员企业间高度协同合作、信息共享能有效地降低供应链上的库存水平,提高整条供应链的核心竞争力,为我国林产品供应链上企业库存管理提供了新的思路和方法。     

基于CPFR模型的供应链协同管理研究

在当今世界的市场竞争全球化和环境协同作用日益凸显的情况下,企业之间的竞争逐渐为供应链之间的竞争所取代,供应链的协同管理成为一种新的企业竞争战略和管理模式。通过对供应链协同管理理论的研究,分析了供应链协同管理的重要性;其次,在CPFR模型的基础上构建了供应链管理体系,并通过案例分析,说明了该模型体系的实际作用;最后,对供应链管理体系的影响因素进行分析,并提出了协调方法。     

浅析供应链管理下的物流管理

现代企业的竞争愈发激烈,要想取得长久的发展,任何环节都不可落于人后。其中,供应链管理和物流管理的竞争表现更为明显。供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识,其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。     

基于供应链管理模式下的采购评价指标研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理，在企业中得到广泛运用。企业要通过采购活动补充物质能源才能向市场提供新产品，这就需要将供应链内部需求由企业向供应商企业进行采购订货。本文基于供应链管理模式下，运用层次分析法对供应链的采购评价指标进行分析研究。     

汽车企业开展绿色供应链管理的供应商要求分析

以汽车行业发展环境影响以及开展绿色供应链管理的行业意义为切入点,对绿色供应链理论的内涵、研究现状及管理内容进行了研究,借鉴先进企业绿色供应链管理实践经验,结合汽车企业的实际情况,对汽车行业开展绿色供应链管理的供应商要求进行了探讨。     

供应链库存管理模式概述

在供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链的核心环节.库存管理的目的是在满足客户要求的前提下,通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能地降低库存量,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力.本文对VMI和JMI等管理模式进行了分析,提出了CPFR模型并对其思想进行了概述.     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势。在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题。本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施。     

基于TRIZ理论汽车供应链核心企业的供应物流优化研究

汽车供应链核心企业的供应物流是整个供应链的源头,其管理的好坏直接影响着供应链的健康发展。为了提高竞争力及市场占有率,通过采用TRIZ理论中突破思维惯性的方法—九屏幕法对汽车供应链核心企业供应物流问题进行分析,运用最终理想解及TRIZ理论的抽取原理和机械系统替代原理找到优化供应物流的对策,即建立信息互动平台和采用第四方物流供应物流模式,同时运用最终理想解方法优化供应物流流程。     

基于供应链的云南林产企业核心竞争力培育思考

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在分析和归纳云南林产企业现状及竞争态势的基础上，提出了其核心竞争力的培育应引入供应链及其管理。不仅仅通过检审企业内部实态来整合内部资源，而且还应通过建立供应链体系来整合相关外部资源，并给出了基于供应链的云南林产企业核心竞争力的培育思路：首先应充分认识云南林产企业培育核心竞争力的必要性：其次．培育云南林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台：第三．应着重培育云南林产企业供应链的内涵异质性．     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

需求不确定情况下的供应链价格补贴契约研究

研究市场需求随机且受零售价格影响环境下单个供应商和单个零售商所组成的两级供应链，针对供应商和零售商的3种不同市场地位的情况，分析了价格补贴契约如何使供应链达到协调。结果表明：在3种情况下价格补贴契约都能使供应链协调。最后通过计算案例，得到了供应商利润和零售商利润随契约参数变化的情况。     

基于RFID的物料跟踪管理系统研究

为了协调供应链上的物流和信息流，本文对物料跟踪管理系统进行了较详细的设计，该系统包括四个功能模块，采购管理、库存管理、生产管理、配送和销售管理模块，外加基础资料配置和系统维护模块，并对各功能模块进行了详细阐述。