企业是新农村建设的重要力量

社会主义新农村建设涉及各行各业、方方面面,只有社会各方面力量广泛参与、支持,才能更快更好地推进这一宏伟事业的发展。而企业在新农村建设中,也扮演着一个不可或缺的重要角色。首先,企业是社会主义新农村建设的主体之一。一方面,企业既能和农户一样从事规模化种养业,还可通过加工、营销方式把保鲜品、加工品提供给消费者;另一方面,企业又能把各种生活消费品、生产资料从城市源源不断地运销到农村,以满足农户生活水平不断提高、生产不断发展的需求。同时,各种类型的企业发展所形成的丰富多彩的企业文化,还能够大大促进乡风文明建设,为农村…     

构建先进企业文化 提升核心竞争能力

企业文化是一个企业持久稳定的竞争力,是企业凝聚力的源泉。推进企业文化建设,要以企业经营发展战略为核心,培育和完善新的企业理念。以提升竞争实力为目标,建设企业新的管理文化。以人为本,完善企业的职工文化、环境文化建设。     

让文化成为企业发展的动力源泉——来自深圳市中农生产资料有限公司企业文化建设的报道

在2012新年钟声即将敲响的时刻,一本走过了16年风雨的企业内刊《深圳中农信息》完美谢幕,在挥手惜别的时刻,这本内刊正在转型为电子网刊,对于《深圳中农信息》而言,这将又是一个新的起点,对于深圳中农公司而言,这又是企业文化建设的一个新的里程碑。对于深圳中农来说,企业内刊只是其企业文化建设的一个窗口,而在这个窗口之内,丰富而又深厚的企业文化才是这个农资企业不断发展壮大的动力源泉。建设希望小学、参与社会义工、扶助"爱心大使"、举办荔枝节……,深圳中农公司用他们十多年的坚持,为企业奠定了持续发展的文化根基,也为农资行业的企业文化建设树立起一个榜样。本期"文画苑"特刊发"深圳中农公司企业文化建设专题报道",希望能为农资行业的企业文化发展带来一些启示。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不敗之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。     

新时期中国企业文化建设的探索

中国企业发展将面临着外部环境的三大挑战,伴随着环境的改变,企业文化的内容必然会出现一些新的变化。因此,要适应社会发展的需要,培育和建设具有一定时代特色的企业文化,要从促进企业可持续发展出发,塑造诚实守信的企业文化;以提高员工素质为目标,塑造学习型的企业文化;以提高企业市场竞争力为目标,塑造信任合作的企业文化;以转变经营观念为目标,塑造以创新理念为内容的企业文化。     

关于推进垦区企业文化规范化建设的思考

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。高度重视企业文化建设，按照规范化的标准全面推进企业文化建设，对于我局应对激烈的市场竞争，实现经济与社会的全面发展，关系重大。     

弘扬农科文化加速科技创新服务效益农业

<正>文化,从广义上讲,是人类在社会活动中所创造的物质财富和精神财富的总和;从一般意义上讲,是人们的态度和行为,它是由一代代传下来的对于存在、价值和行为的共识。近年来,企业文化的建设对企业的成长和发展发挥重要作用,随着社会对企业文化影响力的认可和接受,文化建设更广泛地被引入到机关、学校、科研机构等各部门和各行业。我国是农业大国,党和国家已明确地将解决"三农"问题列为各项工作的重中之重,农业科研部门作为我国农业发展的科技支撑,如何加速农业科技创新,服务效益农业,农科文化建设至关重要。     

农垦企业文化建设存在的问题及误区

<正>毋庸置疑,企业文化建设已在不同所有制企业的管理工作中形成共识,但企业文化在不少企业的发展中所发挥的作用有限,企业的文化生命力并不强大。究其原因,这部分企业在企业文化建设中还存在很多问题和误区,农垦企业的文化建设也是如此,不同程度地影响和制约了农垦企业的健康发展。一、农垦企业文化建设存在的问题不同的农垦企业在文化建设过程中会有不同的问题,但有几个关键的问题是大多数农垦企业都存在的。只有真正认清和正视这些问题,才能避免农     

发挥行业报主导作用推进企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。在企业文化建设过程中，行业报纸起着十分积极的传播、引导、鼓动、激励、服务以及舆论监督的作用，是企业健康持续发展的引航员与推手，是企业形象的展示窗口，是企业广大员工的忠实代言人，是构成企业软实力——文化力的要素之一。行业报纸的突出特点就是行业特性强、常规事情多、受众群体具体，这些特性决定了行业报纸必须紧紧围绕系统行业工作中心和特点，有的放矢开展工作，才能最大限度发挥行业报的鲜明特性，为企业发展服务，成为企业文化建设和思想政治工作的前沿阵地。     

奏响时代旋律创新龙亢精神

随着农垦企业改革的逐步深入,其经营模式、管理制度、职能定位、职工观念等都发生了很大改变,对农垦企业传统的企业文化构成了严峻的挑战。因此,农垦企业文化建设应与时俱进,只有这样,才能更好地发挥职工的积极性和创造性。     

农资企业成长的牵引力

<正>不论企业自身意识到与否,企业文化是一个客观存在。不经意的、有特色的、有独创性的企业文化建设,是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化,是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上,企业文化将成为重要的牵引力。     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

唱好企业文化建设重头戏

企业文化建设对企业的生存和发展至关重要。企业文化作为一种新的管理理论,在现代企业管理中占有十分重要的地位,尤其是在塑造企业形象、弘扬企业精神、凝聚人心、促进发展、保持稳定、规范员工行为等方面有着重要作用。近几年来,西安现代农业综合开发总公司始终把企业文化建设作为重头戏来唱,党政工团齐抓共管,确立了培育企业精神、增强群体意识、创造文化环境、塑造企业形象的企业文化建设的目标、规划和实施方案,在人力、物力、财力上给予大量投入,广泛宣传,全员参与,有力地推进了三个文明建设的全面发展。     

以企业文化为抓手 促农场企业发展

企业文化的中心是人，是企业的职工。建设企业文化的目的，是为职工创造高层次的工作生活环境和文化心理基础，进而为企业创造效益。所以，加强企业文化建设，就是要着眼人的行为管理和控制，将企业的组织行为深人到文化这一更深层次，从而推动企业快速健康发展，萧山区湘湖农场企业——杭州奇碟离合器有限公司就是一个实例。     

新时期农垦企业文化建设的思考与探索

企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,是企业核心竞争能力的体现。一个成功的企业,必然有一个优秀的企业文化。国内外成功企业的实践证明,企业文化在建立市场经济体制和现代企业制度中的作用越来越明显,既是企业发展的内在要求,又是参与市场竞争的重要力量。建设农垦企业文化,是实现全面建设小康社会的总体目标的需要,是贯彻落实     

打造凝聚人心的企业价值观--浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

健康工程:健康就是幸福

<正>企业发展的最终目的是什么?金正大给出的答案是让员工过上"健康、快乐、超小康"的幸福生活。而健康则是放在首位的。近几年来,金正大通过强力推进健康工程建设,初步形成了一个以健康、快乐、和谐文化为主导的企业文化新体系,铸就了金正大发展文化新品牌,为企业的持续快速健康发展提供了强劲的驱动力。金正大高度重视员工队伍生活软、硬环境的建设与改善,倡导员工与企业共同健康成长,通过采取合理的薪酬福利和多层次、多角度的健康生活措施,努力为员工创造良好的成长环境。此外,公司通过制定健全的     

企业文化建设的几点思考

企业文化作为一种管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,其对企业的发展有着十分重要的作用。本文分析了我国企业文化建设与发展过程中存在的误区,提出了我国企业文化建设与发展的方向。     

农信社企业文化建设

当前企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出,特别是金融企业在这种潮流的带动下,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行,一个企业要发展,抓企业文化尤为重要.农信社的企业文化建设对于农信社的改革发展更加具有重大的意义,要建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有农信社特色的企业文化.     

有中国特色的企业文化建设探讨

企业要实现可持续的发展 ,离不开健康向上的企业文化。在考察中国企业文化建设现状和存在问题的基础上 ,提出了建设有中国特色的企业文化的指导原则、具体措施和在实践中应注意的几个问题。建设有中国特色企业文化的具体措施包括 :1在调查分析企业文化现状的基础上 ,确立适当的企业价值观念 ;2提出富有特色的企业精神 ;3树立本企业英雄人物 ;4确立企业领导和管理者自身的模范行为 ;5强化员工的企业意识 ;6建立利益共同体 ;7开展各种文化仪式活动建立利益共同体以及重视和完善文化网络、树立企业形象等