大数据时代饲料企业市场营销的二次创业研究

大数据时代饲料企业市场营销策略需要从理念到策略的全方位更新迭代,大数据不仅是当代饲料企业市场营销的背景,也应成为现代饲料行业腾飞和发展的助力。在研究大数据时代饲料企业市场营销二次创业的过程中,通过对当下饲料企业市场营销情况的总体分析,研究饲料企业市场营销二次创业的必要性,并最终结合大数据时代的市场营销特征与饲料市场营销需求,探究属于当代饲料企业市场营销二次创业的发展路径。[关键词]大数据|饲料企业|市场营销|二次创业     

论饲料企业市场营销的二次创业

中国饲料企业经过十几年的发展，大多数企业基本度过了资本原始积累阶段，步入稳定快速发展时期。然而，饲料企业完成资本原始积累，并不代表着完成了企业基本素质的建设。由于当今科学技术的突飞猛进，国内外的市场竞争日趋激烈，客观环境要求企业必须从更高层次来制定发展战略，即通过变革与创新来促进企业的进一步发展与振兴。这种情况被美国著名管理学家德鲁克（Peter·F·Drucker）概括为：“从传统管理型经济转向创新型经济的深刻变革。”２０世纪９０年代，麦克尔海默（MichaelHammer）和杰姆斯钱皮（JamesChampy）联名撰写了《企…     

兽药企业如何做大做强

欲做大做强的企业要全员领会企业战略目标、明晰企业市场战略、进行剂型定位与突破、制定市场对路的产品价格、重视研发投入、提升管理人员素质、适时实施全国布局。[编者按]     

『创业期』企业老板的五大短板

<正>谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命3.5岁。创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的。只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营。     

广西蚕桑产业做大做强加工链条存在的问题与对策建议

蚕桑产业是广西壮族自治区的传统优势产业。目前广西的蚕桑产业在推进全产业链建设中需要解决加工环节存在的产值及产品档次不高、经营主体意识不强、科技研发实力不足等问题,与此同时“东绸西移”的加快推进、各级党委政府的高度重视、产业要素的有效集聚也给广西的蚕桑产业带来了发展机遇。在此背景下提出广西的蚕桑产业要做大做强加工链条,需要明确发展战略、实施“二次创业”、培强经营主体、强化科技支撑等对策与建议。     

小企业如何做强做大

为何有的小型企业徘徊不前?有的小型企业能够快速做强做大?本文对两个企业进行比较,解剖企业失败和成功的原因,找到差距,同时探讨小企业如何做强做大的道理。A公司成立于2003年,制造杀虫、杀菌制剂,2004年销售额为1500万元,2005年销售额为2500万元,之后销售额连年徘徊在3000万元,利润不断下降,库存指标却从2005年的440万元,增长到2008年的700多万元,考虑库存因素,企业其实在亏损。     

中国企业须补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。某管理研究中心的专家团队做一次名为“中国企业管理大体验”的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

如何打造全球性百年老店企业

谈论打造全球性持久发展的企业,即百年老店式企业的话题,总是充满了挑战。下面,我想介绍一下嘉吉公司在努力建设全球性持续发展的企业方面的一些做法,与诸位交流。持久性与公民责任企业的持久性是一个被广泛使用但经常被误解的概念。一些人认为它是指社会责任,一些人认为它是指     

河北饲料企业如何做大做强

据上海益农信息公司统计,河北省是中国排名第七位的畜牧养殖大省．全省饲料年产量达到900多万吨,但是,却没有突破百万吨的企业。就连进入全国50强的鲲鹏饲料、兴达饲料最高年产量也只有30-50万吨。与国内同行相比．我省饲料企业在产量、企业影响上与许多饲料生产大省的企业有着重大差距。     

经销商如何二次创业

<正>经销商二次创业的环境和内部组织的成熟度都与以前是有很大区别的。这些变化实际上意味着经销商的经营模式在发生变化。如果没有看清楚这些变化,盲目的做改变,只会把事情能的越来越糟,而不会有半点改善。因此,经销商二次创业成功与否?对于每个经销商来说,要弄明白一次创业的时候是靠什么条件起来的。一、一次创业成功的一     

如何做大做强中国饲料添加剂企业

<正>中国饲料行业经过20多年的市场经济的飞速发展,已由商品经济向知识经济转变,并已逐渐形成规模和规范。饲料产量保持快速增长。我国饲料工业年均递增率达7.6%,年均饲料产品增长584万吨,连续登上了8000万吨、9000万吨和1亿吨三级台阶。在我国统计的40个工业门类中排名20位左右。全国饲料加工业产值、工业饲料总产量分别比2000年增长77.2%和44.4%。     

产品高度同质化企业如何做营销

<正>2014年以前,兽药企业产品百花齐放,千变万化,产品的组方各有千秋,产品的包装和说明花样频出。任何一个企业的产品都能很容易做出自己的特点,这些特点为企业的营销提供了可以大力宣传的卖点,从今年3月份开始农业部先后出台了《农业部关于从重处罚兽药违法行为的公告》和《兽用处方药和非处方药管理办法》等两个管理性文件,其中关于对兽药违法行为的处罚措施和规范兽药产品标签、说明书的要求,无论从产品的组方还是外包装都做了严格的规定及违反规定行为严格处罚的预告。可     

兽药企业如何提高销售额

兽药企业大部分是中小型企业，销售额普遍不高，竞争处于无序状态。但是随着每个公司的发展、市场环境、机会的变化，需要营销人员、技术服务人员把市场营销上升到理论中去，在无序状态中找出有规律的方法，指导我们实践，而不是更多囿于自己的固有经验。     

如何做大做强河北种禽企业

3月31日,由河北省畜牧兽医局主办的河北省蛋鸡产业发展战略研讨会在石家庄成功举办。会议邀请了全国蛋鸡产业技术体系首席科学家杨宁教授、中国畜牧业协会副秘书长马闯、北京德清源农业科技股份有限公司副总裁袁正东、河北农业大学动物科技学院院长黄仁录、湖北省畜牧兽医研究所研究员皮劲松五位专家进行了专题报告,     

小事做细 细事做透 产业做大——探寻浙江国茂饲料公司专业化发展之路

从2003年开始,我国的养猪业进入了利润丰厚的回报时期,利润驱动全国规模化养猪场蓬勃发展。降低猪的死亡率、提高猪的出栏速度,提高猪肉品质,降低饲养成本成为行业关注的重点,由此推动仔猪早期断奶技术,提高母猪繁殖性能的配套技术得到了迅速推广与普及。仔猪教槽料、乳猪料及配套技术很快得到了规模化猪场的认可,仔猪教槽料、乳猪料成为饲料企业在市场上竞争高端客户的利器,同时也成为众多饲料企业追随研究开发的新热点。     

构建威特企业文化 实现公司持续发展

企业文化是在企业产生发展过程中形成的企业多数成员信奉的价值标准、行为习惯、办事风格、处理问题的态度。它是企业的灵魂。无论人们是否注意到企业文化，是否有意去塑造企业文化，企业文化都会发生发展，都会对企业产生影响。     

制度无情,人有情——史玉柱如何管理他的团队

<正>外界常常用"沉浮"、"动荡"来形容对史玉柱团队的印象,但谁也不能否认其"嫡系"十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的"四个火枪手",史在二次创业初     

饲料公司弹性工作制的企业文化建设研究

饲料公司的企业文化建设对其长期发展战略和具体经营目标具有深远影响,弹性工作制代表了一种新型企业文化,但饲料公司在此方面的管理实践尚且不足。本文对饲料公司在企业文化建设方面存在的问题进行了梳理和剖析,针对这些问题,基于弹性工作制的内涵与结构,分别从时间、空间、雇佣形式及工作内容等维度出发,重新设计了饲料公司新型企业文化体系。研究结果将有利于饲料公司革新人力资源与企业文化管理实践,从而实现长远发展。[关键词] 饲料公司| 弹性工作制| 企业文化     

关于小型文体类公司企业文化的调查研究

通过问卷调查和文献法,随机抽取广州市五所小型文体类公司,对其企业文化进行研究,结果表明:有些公司的理念不够清晰,艺术类的较体育类的企业理念要更清晰;在员工进修方面,艺术类的小型企业比体育类的要更加重视;各公司在制度建设方面,仍存在许多不完善的地方;与家长的联系不够。本研究根据得出的结论提出了相关的建议。     

从柳江公司的经营之道看农民股份制畜牧企业管理

鹤壁市山城区石林乡前柳江村和西寺望台村，由5位农民靠饲养5000只蛋鸡起家、滚动发展成为集蛋种鸡饲养、苗鸡孵化、雏鸡青年鸡生产、饲料加工、兽药经营、商品淘汰鸡加工为一体的河南省最大的蛋鸡专业化、产业化农民股份制畜牧企业——柳江畜禽有限公司，被河南省政府确定为全省农业产业化重点龙头企业。柳江公司目前总资产7000多万元，年产值1．1亿元，员工400余人。拥有年存栏3．5万套的父母代蛋