浅议当前茶业企业实施名牌发展战略的一些问题

当前,“创名牌产品,树企业形象”已成为我国各行各业在激烈的市场竞争背景下的经营走向。茶业企业实施名牌发展战略,更有其深刻的内在原因。本文就全面正确理解名茶、品牌、名牌产品涵义;认识我国茶业企业创中国茶叶名牌,尤其是世界名牌茶叶产品的艰巨性;以及必须把茶业企业实施名牌发展战略作为一个系统工程来抓,确立长期规划,长抓不懈,分阶段地落实各项造就企业名牌产品的具体措施,才能使茶业企业的名牌产品脱颖而出等提出浅见。     

实施农业优势品牌化战略的现实意义

推进农业品牌化和实施农业优势品牌化战略,以名牌带动和推进地方经济的发展,具有重大的现实意义和长远的战略意义。1、有助于各地区经济发展模式的转变。实施农业优势品牌化战略,发展农业名牌,可以促使各地经济发展模式向质量效益型、消费需求型转变。这是因为品牌商品附加值高,投入产出效益好,农业企业经营名牌可以取得高利润;同时消费者渴望获得质量可     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制。为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础。     

对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

辉南县实施名牌农产品战略的作用及对策

阐述了辉南县名牌农产品的显著特点,分析了实施名牌农产品战略对农村经济的辐射拉动作用,并提出发展名牌农产品战略的对策,以推动全县名牌农产品的发展。     

油田企业科技管理创新模式研究

科技发展战略是油田企业根据自身经营业务及市场定位制定的全局性规划策略。加强科技管理是企业可持续发展的关键。油田企业要实现可持续发展,必须依靠科技力量,制定符合自身的科技发展战略,不断加强科技管理模式创新。     

树名牌 成产业──宜春地区实施农业产业化经营的成功探索

积极开展农业产业化经营,是当前农村改革与发展的主旋律。对于相对落后的大多数中西部传统农业地区而言,怎样才能更有效地加快农业产业化经营步伐？是一个十分紧迫而又亟待解决的课题。近几年来,地处赣中腹地的宜春地区,始终把创立和培植一批农产品名牌作为牵动产业化经营的重大举措来抓,积极组织实施名牌带动战略,走出了一条名牌牵龙头,龙头带基地,基地连农户的产业发展路子,有力地提高了农业产业化经营的整体水平。一、从发挥农业自身优势出发,通过对现有农产品的科学筛选和重点培植,突出推介一批知名品牌。主要是围绕名牌及其…     

浅谈油田多种经营企业党建工作的新情况及对策

针对目前油田多种经营企业党建工作出现的新情况 ,诸如思想上的模糊认识、拜金主义思想蔓延、党员教育出现空档、思想观念退化等 ;拟采取的对策是 :加强企业基层领导班子建设 ,增强基层党组织的战斗力 ;加强党员干部的教育管理和监督 ,进一步发挥党员的先锋模范作用 ;正确处理好党建工作与生产经营的关系。     

对农业产业化品牌经营的思考

<正> 实施品牌经营是现代市场经济发展的内在要求。品牌既是一个地区外在形象的象征,又是展示地方经济实力的“窗口”。近年来,我市在实施农村“三大战略”一起抓的过程中,以农业产业化总揽农村工作全局,产业化经营向纵深发展,为实施品牌经营奠定了较好基础。各县(市)在实施品牌经营战略上进行了许多有益的探索,并取得实效。(?)是创出了一定数量和有一定知名度的名牌产品。在全国第三届农业搏览会上,襄阳大头菜、宜城金香皮蛋、老河口爵士西服、双头口醋4个产品获得中国农业名牌,有15个产品被评为湖北省名牌产品,     

关于企业实施名牌战略的几点思考

市场经济给企业家们上的最生动的一课莫过于实施名牌战略了。越来越多的企业认识到名牌就是“命”牌,创出了名牌就意味着市场竞争力的增强,市场占有率的扩大,企业效益的提高。因此,许多企业竞相制定和实施名牌战略,形成了百舸争流的可喜局面。值得注意的是许多企业并没有真正明确为什么要实施名牌战略,以及实施什么样的名牌战略,怎样实施,因而他们的名牌要么夭折,要么昙花一现,真正称得上具有较强生命力的名牌真是凤毛麟角。笔者想就有关的问题谈点自己的看法：一、企业应明确实施名牌战略的真正意义许多企业在制定自己的名牌战略…     

论经济环境与乡镇企业的发展

经济环境对乡镇企业至关重要。世界经济环境、国内经济环境深刻变化,乡镇企业必须推行现代企业管理,全面提高人的素质,切实依靠科技进步,实施“名牌”战略,向第三产业推进。     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

《江汉石油学院学报(社科版)》2003年第5卷第1～4期总目录

第 1期我国企业信息化进程的动力因素与基本对策　冯碧元 ,刘汉红 ( 0 1)…………………………………………………浅谈加强新时期企业思想政治工作黄玉民 ( 0 4)……………………根治国企管理者腐败的思考陈振成 ,王川邛 ( 0 7)……………………石油企业实施名牌经营战略研究钞彩云 ( 10 )………………………试论石油石化企业人工成本的控制李　炜 ,李　峰 ( 12 )……………入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究　蒋晓波 ,李乾风 ,余维初 ( 14 )………………………………………世界区域经济集团化的成因、特点及影响　詹重舫 ,张…     

GN公司资本结构调整问题研究

20世纪80年代以来,企业的战略因素被战略管理专家引入到资本结构有关的研究领域,企业经营过程中多元化经营作为的重要战略之一也日益受到国内外学者的关注。上世纪末,我国企业开始关注多元化经营战略,很多企业尤其是上市公司为了分散经营风险,开始实施多元化经营战略,这种战略将会对企业的资本结构产生重要影响。本文以GN公司为样本,分析其在多元化经营的背景下资本结构存在的问题及优化措施,为同行业的融资行为提供借鉴。     

中央财经领导小组办公室副主任韩俊

<正>发展农业适度规模经营,必须坚持家庭经营的基础性地位。同时,要处理好发展家庭经营与集体经营、合作经营和企业经营等多种经营方式的关系,大力培育新型农业经营主体,促进农业多种经营方式共同发展,加快构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系。     

云南名牌农产品认定管理办法（试行）

第一章总则 第一条 为实施农业品牌发展战略,规范云南名牌农产品认定活动,引导和支持企业创建农业品牌,提升我省农产品在国内外市场的知名度和竞争力,推进农业现代化进程,促进农业和农村经济持续快速发展．根据《中华人民共和国农产品质量安全法》和《中国名牌农产品管理办法》,制定本办法。     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈中的中小型饲料企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要.     

浅谈免渡河林业局林业发展方向和关键措施

根据"以营林为主,采育结合,综合利用,多种经营"的林区建设总方针,结合免渡河林业局的具体情况,阐述了免渡河林业局未来10年的林业发展方向和关键措施,包括调整建设经营方向,调整林种、树种结构,以"育林"为中心全面经营,大搞木材综合利用和多种经营,加强森林资源保护与管理工作,做好森林病虫害的防治工作,加强人工林和母树林经营管理,制定企业经营规划等。     

农业品牌经营战略分析

在目前这个竞争激烈的社会上,丝毫不用怀疑,建立品牌经营战略有多么的重要。目前,中国的农业品牌正面临着严峻的挑战,以品牌为核心已成为企业竞争的重要砝码,品牌策略已成为产品营销,企业扩张战略中的重要一步。本文就从产品品牌经营战略来分析,并针对出现问题的企业提正确实施品牌经营战略的意见。     

浅析宜家家居公司的企业战略管理

企业的生存与发展主要取决于其核心竞争力的高低,而企业战略管理是根据企业战略规划,对整个经营过程实施分析、监控、提升,使企业一步步朝预期的使命和愿景靠近,最终达成企业目标的高效管理过程。高效、适合的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。本文以宜家家居公司为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、业务层战略执行、公司层战略、国际化战略各个方面进行分析,主要运用PEST理论、波特五力模型、核心竞争力理论、差异化、多元化、聚焦战略理论对宜家家居公司卓越的管理进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。