我市农电企业增供扩销的思考

目前,辽宁省大连市存在三种供电经营管理模式:一是“站所合一”管理;二是地区供电站(所)与电管站分设;三是政府直管或村级自管.应该说“站所合一”模式是县(市、区)供、农电合署的延伸和深化.“站所合一”可以减少管理环节,降低供电成本.实践证明,这一做法有效地解决了农村两级管电组织内部为利益之争而带来的种种消极影响,对提高行业经济效益是显而易见的.     

规范财务管理

随着“两改”的深入，如何规范供电所的财务管理？这是目前县级供电企业亟待解决的问题。 一、改革乡（镇）电管站财务管理的必要性 长期以来，由于在计划经济体制下形成的乡（镇）电管站财务管理模式，不仅存在着诸多弊端，而且还阻碍了农电事业的发展，分析起来，主要表现在以下几个方面：一是由于乡站管理体制复杂，多头管理，县级供电企业对乡站财务缺乏有效的管理，“三乱”现象比较严重，农民负担加重，群众苦不堪言，其结果影响了供电企业的形象；二是乡站财务管理制度的不健全，加之把关不严，坐收坐支现象严重，使有限的资金使用效…     

“意外事故”

“意外事故”某日１５点０５分，南郊供电站铃声突然骤响：“你好，供电站吗？八里村东配电室发生事故已停电。”接着，高塘供电站电话突然又响：“你好，高塘供电站吗？山旺配电室通风窗向外冒烟，请速派人处理事故。”事故就是命令。接到通知后，南郊供电站安全员孟林立...     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

百万电费月月清──栖霞中桥供电站电费管理访谈录

百万电费月月清──栖霞中桥供电站电费管理访谈录胶东八月天气，秋高气爽，气候宜人。８月２０日是中桥供电站电费收交日，我们来到站办公室实地采访。站长范兆平同志热情接待了我们。吕：范站长，我们了解到中桥供电站现在每月收交电费在百万元以上，而且做到月月清。请...     

浅析基层工会财务管理

工会财务工作是财政工作的一个组成部分,既有聚财职能,又有理财职责。多年来,工会财务工作按照“统一领导,分级管理”以及“经费独立”的原则,建立了一套财务管理制度和经费审查制度,有效地保证了工会财务工作健康发展。但是随着改革开放的不断深入和市场经济体制的日益完善,特别是非公有制企业的迅速增加,工会工作重心随之转移,使传统工会工作观念和行为方式面临变革和创新。根据新形势,新任务要求,笔者就基层工会财务如何建立内部自我约束和外部监督相结合的管理办法谈一些看法和认识。1、加强基层工会财务管理,必须明确工会组织的法人地…     

全省乡镇农技推广服务机构改革工作在各地展开

为切实加强基层农技推广服务体系建设,充分发挥基层农技推广服务机构在“三农”工作中的重要作用,全省各地严格按照政策要求,积极推进改革相关工作,取得了一些阶段性的成效。特别是湘潭市和株洲市工作部署早、行动快,改革已初成效。湘潭市委政府出台了《推进乡镇机构改革的实施意见》,要求全市一、二类乡镇设置“四站一所一中心”,其中“一...     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

市场效济大潮中乡站工作新举措

市场效济大潮中乡站工作新举措平度市电业公司房乃昌，李文梅在深化农电改革中，乡镇供电站如何在既要保证主业安全生产、提高管理水平，又要搞活经营、增加经济效益的两难中寻出一条生路，这是各级供电站主管部门都在积极探讨的课题，我公司的做法是；１·大胆创新出政策...     

县电力局“供变合一”初探

1 实行“供变合一”是实现精简人员,增加效益的有效途径 “供变合一”是河北省围场县电力局结合实际特点而实行的新的管理体制,是合理配置人员,理顺管理体制的一个重要环节。围场电力局共有35 kV变电站8座,农村供电站9个。原来设有变电站站长8名,变电值班人员20名,供电站站长9名,线路运行及抄核收人员共14名,总计51名。供电站与变电站合并后,合称供电站,由用电股负责全面管理,生产股负责安全生产及运行、技术管理。供电站设站长1名,变电运行工2名,配电运行或抄核收1～2名,共定员38人,减少了13人。在安全管理上,由调度员或工作负责人为监护人,值守人员为操作人、工作许可人、工作结束的验收人,工作票的审核则由站长把关。值守人员负责设备的巡视,缺陷报告,防误闭锁,防小动物,安全工     

乡站财务统管浅谈

对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户     

以优质服务赢群众满意

创建“群众满意基层站所”最终的落脚点是群众是否满意，只有倾情为客户提供优质服务，才能赢得群众满意     

枫桥所：以“枫桥经验”创“人民满意”

“枫桥经验”以其“矛盾不出村，解决在基层”的群众工作而闻名遐迩。在“枫桥经验”发源地——诸暨市枫桥镇，枫桥供电营业所以其实际行动履行着“保障一方供电、服务一方百姓”的承诺，使“枫桥经验”的内涵在创建“人民满意基层站所”活动中得以延伸和拓展。     

如何做好基层农机推广服务__r作

2013年5月24日，郾城区农机化技术推广站，经市诸多部门的综合考查和群众的公开评议，从全市1000多个基层站所（队、办）中脱颖而出，被市政府命名为“2012年度群众满意的基层站所”，受到通报表扬。现就如何做好基层技术推广服务工作淡谈我们的具体做法。     

以改革为契机 加强乡站财务管理

目前,国家农电管理体制改革方案已出台,其核心是改革乡(镇)电管站(以下简称乡站)体制,城乡低压配电网要实行统一管理,统一核算.将乡站的人、财、物纳入县级供电公司管理.乡站改为县级供电公司的供电所(派出机构),负责所辖的农村低压电网的运行、维护和管理.在农村电价管理上要逐步实行城乡用电同网同价.这一举措,对改变日前乡站财务管理的混乱局面,解决乡站财务管理中日益突出的问题将起到积极地推动作用.     

对农村电费电价管理的办法和措施

对农村电费电价管理的办法和措施刘管红山东省平度市电业公司张戈庄供电站为切实减轻农民负担，我们遵照省局《农电五个管理办法》规定，对加强电费电价管理做了如下几个方面工作：一、在镇委政府的直接领导下，成立了镇、站、村“三级”电费电价管理领导小组，实行镇管站...     

供电站微机管理之我见

电费电价一直是困扰电业部门的主要问题之一,也是影响干群关系的焦点。山东省烟台市福山区电业公司根据多年的实践,摸索出一些适合本区实际情况的农村电费电价现代化管理方法,现将其管理经验介绍给大家,供同行借鉴。 福山区电业公司为了加强对用电村的现代化管理,1995年投资20多万元,对全区各乡(镇)供电站配备了微机。利用微机管理,可获得两方面的益处: 第一,增加了农村电费管理的透明度,避免了“三乱”现象。供电站在公司的统一安排下,实行农电工在规定时间内同步抄表,农电工按安排的时间到供电站微机室将抄表数输入微机,由公司微机中心编制的“福山区电业公司电费管理程序”统一算费。在不超最高限价的前提下,制定各村合理的电价,最后由微机算出各用户应交的电费。同时规定,用户“不见供电站微机单据,可拒交电费”。另外,为了加强监督管理,由微机统一打印出各村的电费榜和汇总票,进行张榜公布,达到了“让百姓满意,让领导放心”的目的,深得用户的拥护和支持。     

实施“两改一同价”减轻农民负担

1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病.     

“三表二卡”卡住用电黑手

农村电工乱收费,一直是基层站(所)亟待解决的一大难题.怎样才能使老百姓的利益不受侵犯呢?近两年来,湖北省南漳县巡检供电所在辖区内推行“三表二卡”使农村用电管理一环套一环,环环紧扣,堵住了各种不合理收费.     

乡站财务管理必须加强

最近,我们分别对全县各乡(镇)电力管理站进行了一次财务审计。审计结果反映出了全县相当一部分乡站的经济形势不容乐观,有的站应收电费和往来帐欠款高达三十万元之多,财务管理的本身也暴露出一些问题。因此,要扭转经营滑坡的形势,首先要从农电财务管理着手,我认为必须抓好以下几个方面的工作。