新野县对村电工实行结构工资制

村电工“干多干少一个档、干好干坏一个样,固定工资加奖金”的计酬模式在河南省新野县被彻底打破。他们摸索总结的结构工资制经过半年时间的试运行,收到明显成效。最近,南阳地区电业局做出决定,在全区13个县(市)推广新野县电业局的这一作法。     

对农电工实行结构工资制的实践

科学、合理地解决农电工的劳动报酬是农电管理工作中一项非常重要的内容。山西省大同供电局口泉分局大胆改革现行的电工工资制度,实行结构工资,试行几个月来,效果良好。 1 结构工资的构成 结构工资主要由基础工资、浮动工资、效益工资、养老保险四部分组成。 2 结构工资的内容 2.1 基础工资:基础工资由基本工资、工龄工资、技能工资、补贴工资四部分组成。     

实行结构工资制是解决农村电工工资报酬的一个好办法

如何科学、合理地解决农村电工的劳动报酬是乡站电工管理工作中一项非常重要的内容。搞好这项工作对于稳定农村电工队伍，调动电工管电积极性，从而加强农村用电管理具有十分重要的意义。在实际工作中我们感到实行结构工资制是合理解决农村电工工资报酬的一个好办法。１结...     

乐安供电所电工工资管理的做法

1应发工资应发工资由安排的工作量乘以相关工资定额得到。(1)抄表工资。根据各村的地理位置和交通条件分村规定,从0.12元/户～0.22元/户共分6类。(2)收费工资。按照各村用电户的居住状况、用电量的大小、收费环境的好坏分村核定,从0.005元/(kW·h)至0.055元/(kW·h)共分8类,同时规定凡月用电量在500kW·h以上的用户,只能按0.005元/(kW·h)计算。(3)运行维护工资。变压器维护管理每台2～4元,高压线路维护每千米1.5～3元,台区停、送电管理每月5元,低压线路维护每千米2～3元,保护器管理每台1元,台区总表管理每块0.5元。应发工资是一个动态指…     

对供电所招聘人员试行定额工资制的设想

为严格供电所招聘人员的劳动管理,合理合法解决这些人员的劳动工资待遇和管理体制,稳定农电队伍、提高工作效率,依据国家有关劳动管理政策,从农村供电所管理工作的实际情况出发,设想采取实行定额穴绩效雪工资制合同工的劳动工资管理模式。1定额工资的含义本办法的主要特点是:在     

谈谈农电工结构工资制

谈谈农电工结构工资制滑县电业管理公司闫朝彦我县自１９８６年农电体制改革以来，彻底改变了农村电工个人承包村内用电、电价不统一、电工随便要价、收费无手续的混乱局面。对农村用电管理实现了“五个统一”。即：统一制定农村电价，统一确定电工定员，统一核定工资标准...     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

招聘专职电工与农电协管员的尝试

１ 理顺体制，强化管理 福建省三明电业局在乡（镇）管电体制改革同时，通过严格的考试、考核，从原电管站电工中聘用了４０名文化素质、技术水平较高的人员，作为专职电工充实到供电所。供电所电工身份确定为两种：一种为专职电工，一种为农电协管员。专职电工的主要职责为：（１）定期对１０ ｋＶ及以下配电线路、配电变压器、计量装置进行巡视、检查、维护及事故抢修；（２）负责抄表、收费及用电检查工作，负责对辖区内客户做到“四到户”、“三公开”２（３）协助技术员建立健全线路设备台账，及时填写设备缺陷记录和消除设备缺陷等。…     

供电所实行集中收费出成效

陕西省乾县电力局针对农村用电管理中电费回收难、低压线损高的实际情况,对电费回收办法进行了改革.     

农村供电所实行专业化管理的思考

1 实行专业化管理的好处 1.1 可以提高农电职工业务技能,有助于供电所整体生产效率的提高.农电职工人力资源结构不合理,员工平均受教育水平偏低.实行专业化管理,使农电员工的注意力倾注在单一岗位工作或操作上,更易在工作方法的专业化方面有所突破,更有利于掌握岗位技能和技巧,更有利于提高农电职工岗位技术水平,减少差错的发生,保证整体系统决策的正确性,促进整体劳动生产力的提高.     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

对农村电工专职化管理问题的探讨

农电体制改革后，农村电工管理一直是供电企业较为关注的一个重要问题，也是一个颇存争议的焦点问题，争议的核心是暂时维持现行管理方式还是尽快实现专职化管理。笔者就此问题提出一些肤浅的看法，与各位同仁交流探讨。     

农村电工统管是供电所规范化管理的关键

1我公司农村电工统管以后,成立了电工班,实行了统一抄表、统一收费。严格实行“五统一、四到户、三公开”制度,收费全部实行微机开票,实行“两不准”,即“不准搭车收费,不准票外加价”,我们利用各种媒体向客户宣传,客户不见微机开票可以拒交,多出微机开票部分可以拒交,从开票到汇总、公开全部实行微机管理,每个台区都设有电费公开栏和举报箱。行政村干部、村电工用电情况列于榜首,从源头上堵住了“三电”现象。2农村电工统管后,由电工班统一分配任务,要求农村电工不准一人施工、维修,必须两人或两人以上;严格实行低压“三票”制度,并制定了…     

实行专业化管理 提升供电所整体战斗力

当前大多供电所的专业化管理水平还只停留在初级阶段,要真正实现专业化、精益化管理,还需要供电所全体员工的不断开拓、创新、发展     

农村供电所实行班组专业化管理的思考

根据江苏省电力公司提出的供电所实行精细化、专业化管理要求,我们2006年对各农村供电所也相应成立了抄核收、运行、抢修、装接、营业5个班组,取代了原来的"五大员"(技术员、安全员、营业员、计量员、核算员)村电工属地管理.这种做法优点是:分工明确,责任到班组,专业性强,人员集中上班,实施扁平化管理.但也有不足之处,如专业班组在抢修、维修等工作量大,线损管理难度大,抄表、追交电费路途远.部分基层村电工说:看到的管不到,管到的看不到.     

供电所实行预付费购电的注意要点

1要处理好四种关系 1.1正确处理预付费购电与优质服务的关系.实行预付费购电后,农村电工不用每月座收或上门催收电费,减少了农村电工与客户的沟通机会,因此,要通过公布报修、监督电话、设置报修栏和坚持农村电工每日巡视制度等措施,增加农村电工与客户的沟通机会和渠道,方便客户的查询和报修.只有这样,才能保障优质服务的到位.     

雁荡供电所创建"星级供电所"的实践

浙江省乐清市雁荡供电所承担着世界地质公园、国家5 A级风景名胜区--雁荡山和雁荡镇10 kV及以下供用电管理任务.供区面积74.75 km2,辖区范围有32个行政村、1个居委会,辖区内有2座海岛,常住人口5.25万.供电所现有管理人员28名,其中全民职工9人,农电职工19人.     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

扩大供电所管理区域强化电工组管理职能

直接收取，取缔行政村代收代交的中间环节。这样既争得了行政村和农户积极参与监督的积极性，同时供电所按实际用电田亩在村干部和村民代表的配合下直收到户，开票到户，谁交钱谁用电，及时回笼电费资金，规避村级挪用的风险。     

规范供电所管理的实践

<正>国网安徽太和县供电公司推行"专业+综合"的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施"三集五大"改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、