关于企业文化的由来和界说

企业文化理论的产生，最早可追溯 到２０世纪６０年代。６０年代以来，由于 世界企业发展呈现出如下三个特征：一 是企业经营发展出现国际化浪潮；二是 跨国公司组织形式愈来愈复杂；三是发 迹于６０年代的日本企业蓬勃发展。这三　个特证、在７０年代表现尤为突出。于是　进入８０年代后，企业界骤然勃发出对企 业文化研究和实践的兴趣。首先兴起于 美国，尔后传至日本，继之向包括中国 在内的各国传播。 企业文化理论的出现，是现代企业 发展变化的一种新的趋势。它是从战后 到５０年代的分权管理理论时代；６０年代 的跨国公司发展与管理…     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

浅谈电力企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值观体系.电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统电力企业管理模式的全面超越.     

重视企业文化建设

企业文化理论是在现代化大生产与市场经济发展基础上，逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论。它萌芽于２０世纪的６０年代，形成于８０年代初。８０年代后期得到了广泛的发展。尽管目前国内外对企业文化的定义有多种解释，但其基本涵义是趋同的，即企业文化是在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业物流、企业形象、企业公关、企业群体文化等的总和。如果从宏观来看，也可抽象地定义为：“企业文化是涵盖精神文化和物质文化两方面内涵的…     

加强企业文化建设 促进企业转机建制

<正>《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》把加强企业文化建设作为转换国有企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容,并提出了培育优良的职业道德、树立敬业敬厂、遵法守信、开拓创新精神的具体要求.企业文化是现代化管理科学和行为科学综合渗透的产物.企业文化不管人们承认与否,它从企业诞生就作为一种文化现象存在着.为什么要把加强企业文化建设作为国有企业转机建制的重要内容?企业文化是指企业职工群体在企业自身发展过程中所创造的企业物质财富和精神财富的总和,具体表现在职工群体的思想、精神、意志和作用.党的十一届三中全会以来,我国为适应社会主义商品经济的发展,进行了一系列经济体制改革.随着信息社会的不断发展,产品在市场上的竞争也日益剧烈.现代化企业管理已不再是过去的那一套简单的产、供、销,人、财、物管理模式.企业文化是     

对企业文化理念的个性化特征的认识

企业文化作为一种管理理论和管理方法，它能给企业注入活力，给企业带来有形和无形的、经济和社会的效益，成为促进企业经营业绩和效益增长的有效手段和精神动力。     

管理理论 世纪回眸

本刊于2001年第3期刊登了《管理理论世纪回眸》上篇，介绍了自20世纪初以来至80年代初的管理理论的演变与发展状况，本期续登20世纪80年代以后各种管理理论与观点，以飨读者。四、企业再造理论进入20世纪80年代，随着信息技术越来越多地被应用于企业管理，三、四十年代形成的企业组织理论愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。这十几年间，企业管理经历着前所未有的、类似“脱胎换骨”式的变革。企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成。他…     

适应形势 摆正位置 迎接挑战

回顾我国农电改革历史,归纳起来经历了以下三个阶段：第一阶段是50～60年代,为发展农业生产满足农村排灌用电,各地先后成立了政企合一的管电机构,即：电力部门直供直管的县供电局,和县政府所属的趸售县供电局。第二阶段是党的十一届三中全会以后,70年代末～80年代,农村经济迅猛发展,农电建设严重滞后,成为农村经济发展的制约因素。国家根据需要,决定在水利水电资源丰富的山区开发小水电,建设100个农村水电电气化试点县,出现了许多地方小水电企业。同时国家将一些部属县电力企业戈归地方政府管理,成为向电网购电的老售县电力局…     

供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。     

正确理解企业文化的内涵及作用

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定     

企业文化与企业管理的相互关系探讨

随着知识经济时代的到来,企业文化之间的竞争也越发激烈。企业文化的走向体现出了时代发展的特点,也是企业发展的动态走向。企业管理能够将企业文化的这种动态形势进行有形的实施,二者的有效结合,形成了一种特有的企业管理模式。企业文化在对现代化企业管理进行不断优化和完善的同时,促进着企业走向战略化发展的道路,对企业的发展走向来说有着关键的影响作用,本文对企业文化和企业管理之间的关系进行了阐述和分析。     

企业发展中几个问题的探讨

<正>我国拖拉机工业经历了50～60年代仿制为主、70年代自行设计、到80年代引进国外拖拉机先进技术的发展过程.在计划经济体制条件下,也曾有过辉煌发展的时期,但是,长期以来,尤其是在农村经济体制改革以后,对农机产品市场需求结构的变化认识不     

浅议县供电企业标准化建设

标准化建设是国家电网公司“四化”管理的重要内容，是强化供电企业科学管理和转变发展方式的重要基础。县供电企业作为供电系统的基层单位，直接面对广大电力客户，传统的管理模式和机制以及员工的思想观念和工作方式方法．在市场经济快速推进的过程中已成为制约企业发展的瓶颈。因此，县供电企业只有实施标准化管理，才能实现企业健康持续发展。     

我国家族企业家族式管理的文化路径依赖分析

依据新制度经济学的路径依赖理论,分析我国家族企业以及家族式管理模式的文化路径依赖。指出对家族式管理要从历史的和文化的角度进行分析,不应简单否定;认为我国家族企业采用家族式管理是对传统文化的路径依赖,是对家文化和古代人治思想的延续和演化,并强调在市场经济条件下家族式管理模式与现代管理方式结合的必要性。     

加强战略成本管理 提高企业竞争能力

随着信息技术的发展，经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势，企业不仅要面对国内企业的竞争，还要接受国际企业的挑战；生活水平的提高，使得消费者的需求呈现多样化；科学技术的发展则使产品更新换代速度加快，产品生命周期缩短。以顾客（Customer）导向、竞争（Competitbn）激烈、变化（Change）快速等“3C”为特征的环境改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式，它是一种注重企业全局、未来发展，并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明，美国90％的大公司都在实行战略管理。战略…     

试论企业的经营管理谋略

当今社会的企业竞争,表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争。但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展,其实是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量。换句话说,就是企业经营管理谋略的竞争。管理模式就是对管理思想、经营策略与发展战略,在某一环境中实际运用的规范性总结。其侧重点是外部环境与内部组织结构的变化调整,尤其是在新制度创新条件下的适应性调整和变革。当今世界管理模式概括为两种:一种是日本模式,它是以行业科学方法,贯彻以人为本、生死与共的联体式;另一种是美国模式,它是强调高科技、…     

城市公共交通企业信息化管理研究

经济的高速发展,给城市公共交通企业带来了竞争压力,企业为获取最大的收益,达到增强销售目标,而进行的管理变革,信息化管理是企业通过耗费一定的人力物力,达到增强企业活力,改变企业发展困难的局面。企业的信息化管理并不是改变原有的管理模式,而是在原有的基础上,进行的一种现代化变革,是管理模式的一种创新与融合,对城市公共交通企业的管理有着很重要的意义。     

构建企业文化要做到知行统一

<正>在当今社会和现代经济中,文化因素越来越重要,文化与经济的融合互动日益显现。由此,企业文化建设越来越受到现代企业管理者的关注与重视。供电企业在社会经济生活中的重要地位,决定了供电企业文化在企业生产经营与改革发展中的作用越来越显著。如何切实有效地抓好供电企业文化建设?笔者认为,重在知行统一。知就是认知。建设企业文化关键在于员工要首先对企业文化有认知,然后逐渐从认知进一步到对企业文化认同,并自觉将其转化成为日常行为。     

关于企业文化与企业管理之间关系的研究

企业文化是企业赖以生存和不断发展的活力源泉,如何按照科学发展观的要求加强企业文化建设,对企业文化与企业管理之间的关系做进一步的探讨,并提出若干加强企业文化建设和创新的建议。     

夹马口灌区管理体制改革和现代企业经营机制

夹马口灌区是山西省一处大型引黄泵站灌区，从1998年开始，在灌区进行一系列体制改革，加强经营管理，提高经济效益。坚持以人为本，划小经营实体，实行企业化经营管理，创造出了灌区由传统的工程管理向市场经营转换的多元化企业管理模式，达到了全国水管单位现代化管理先进水平。这一改革成功经验多次受到水利部有关领导的肯定和重视，列为水利部全国改革试点单位。