县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

水利工程人力资源配置优化--评《水利工程管理》

近年来随着我国水利工程建设进程的不断推进,我国政府在水利工程建设方面投入了大量的人力、物力、财力,以此推动了水利工程建设的长足发展。作为水利工程项目中十分重要的一项内容,人力资源配置贯穿在水利工程项目运行全面过程中,所以在当前时代背景下,水利工程企业要想实现人力资源配置优化,不仅要遵循以人为本的管理原则,秉持战略性发展理念,革新管理模式,还要推进管理制度的科学化、人性化建设,进一步营造和谐良好的经营发展环境。然而就我国当前水利工程发展现状而言,人力资源配置在一系列因素的影响下并未能很好地满足水利工程建设的要求,也难以满足现阶段人力资源的需求。所以,水利工程企业需要结合市场发展需求、自身实际情况,提高对人力资源配置的有效重视,不断开展改革创新,进一步为自身发展提供有力人才保障。     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

浅析如何实施人力资源管理

人力资源管理是企业发展的核心动力,是企业持续发展的基本保障,步入现代经济快速发展的社会,市场竞争日益激烈,人力资源的价值实际就是衡量企业整体市场竞争力的标志,人力资源是企业生存主要支柱。人力资源的能力是体现在企业能否合理的利用人才达到人尽其才的效果,而企业要达到这个目标,必须要科学规范地设计人力资源与管理机制,合理有效地利用人力资源,确保企业在市场竞争中的优势和持续发展性。     

洪湖岸边奏响电力和谐曲

洪湖市供电公司位于美丽的洪湖之畔，是湖北省电力公司荆州供电公司下属供电企业。近年来，洪湖市供电公司以党的十六大精神为指引，深入贯彻党中央、国务院“加强社会主义和谐社会建设”的总体要求，以营造和谐文化，建设和谐企业，服务和谐社会为宗旨，牢牢把握企业“改革、发展、稳定”大局，同心同德想和谐，快速发展创和谐，优化环境建和谐，维护权益保和谐，服务社会促和谐，实现了社会、企业、员工的协调发展。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

县级供电企业公司优化改组之体会

县级供电企业公司化改组的本质是要企业作为独立法人实体和市场竞争的主体，解放企业生产力，依靠市场实现企业资源优化配置，使企业步入商业化运营，创造企业的最好经济效益。其核心是要电能商品进入市场，参与竞争。通过一年多的努力，做为陕西省第一个县级供电企业公司——大荔县电力公司于2000年10月18日正式运营。回顾我县电力公司的改组过程，我们体会到县级供电企业公司化改组是社会主义市场发展的需要，是遵循市场经济规律的需要，更是电力企业由垄断走向竞争的需要。一、统一认识，转变观念是县级供电企业公司化改组的关键长期以来…     

做好电网规划是实现电网发展的重要前提

<正>电网发展是供电企业持续健康发展的物质基础,做好电网规划是实现电网发展的重要前提。电网规划关系发展方向,电网建设关系社会民生和供电企业自身的发展后劲。目前,宏观政策环境、能源发展格局、行业发展态势、电力供需形势正发生着深刻变化,因此供电企业要积极思考,主动作为,扎实工作,加快电网发展,提高电力资源优化配置能力,以更好地支撑企业总体发展,满足地方经济社会发展的需要。     

浅谈电网企业提升供电可靠性的管理策略

提升供电可靠性是党和国家、各级政府对电网企业的要求,是满足经济高质量发展、优化营商环境、持续提升人民群众用电获得感的要求,也是企业发展、提升管理水平的抓手和根本性指标.本文从网架、设备、管理、技术4个方面持续提升水平,推动供电可靠性从单纯的减少停电时间拓展到提升整个电网供电能力,实现安全稳定可靠供电.     

供电所“工分制”考核管理体系的构建与实施

正国网陕西山阳县供电公司按照国家电网公司"全能型"乡镇供电所建设要求,在基于"按劳分配""争工分"理论基础上,持续优化供电所人力资源配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高了员工的工作积极性,提升了全员劳动效率。1实施供电所变革按照国家电网公司对供电所的功能定位和要求,     

专业化管理助推企业发展——江西省安福县供电公司实施专业化管理札记

<正>专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措。2010年8     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”,人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置,最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制,改革用工制度,建立科学的用工机制,只重能力不重身份,通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去,形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制,较好地实现了人力资源管理的最优化,促进了企业效益的最大化。     

电力营销管理的现状分析及其策略分析

正在供给侧结构性改革中,电力营销与管理工作是供电企业始终是改革的重要内容。目前,部分供电企业在电力营销管理方面仍然存在着一些问题和不足。只有认真分析这些问题,了解其电力营销管理的现状,采用针对有效的策略,才能更好地促进供电企业的发展,更好地迎合市场并满足人们的实际用电需求。供电企业电力营销管理的现状分析目前,我国供电企业在电力营销     

新常态下国有企业人力资源管理转型之路探析

正十九大已明确了新一轮改革高潮的市场化要求,并明确将国有企业做优做强做大,改为将国有资本做优做强做大,这对国有企业人力资源部门和管理人员提出了更高的新要求。本文主要根据人力资源转型的相关理论,探讨在国有企业内部实现人力资源的重构和转型之路。企业人力资源管理转型势在必行经济新常态下,国内经济的转型过程中,国有企业面临着全球化的挑战、持续竞争力的挑战、增长的挑战、变革的挑战、技术的挑战和人才     

服务优质 指挥高效 实现服务转型升级

正按照国家电网公司供电服务指挥平台试点建设的部署要求,国网重庆綦南供电公司坚持以"信息畅通、指挥高效"为目标,全力推进供电服务指挥平台建设工作,实行"1+3+17"服务新模式,全面提升服务质效、供电质量,夯实优质服务基础,合理优化人力资源。1基本情况为主动适应经济新常态、改革新形势、服务新要求,实现供电服务从被动粗放向主动创新转型,綦南供电公司全面提升服务资源统筹能力、事件预警能力、快