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近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑. 相似文献
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近年来随着我国水利工程建设进程的不断推进,我国政府在水利工程建设方面投入了大量的人力、物力、财力,以此推动了水利工程建设的长足发展。作为水利工程项目中十分重要的一项内容,人力资源配置贯穿在水利工程项目运行全面过程中,所以在当前时代背景下,水利工程企业要想实现人力资源配置优化,不仅要遵循以人为本的管理原则,秉持战略性发展理念,革新管理模式,还要推进管理制度的科学化、人性化建设,进一步营造和谐良好的经营发展环境。然而就我国当前水利工程发展现状而言,人力资源配置在一系列因素的影响下并未能很好地满足水利工程建设的要求,也难以满足现阶段人力资源的需求。所以,水利工程企业需要结合市场发展需求、自身实际情况,提高对人力资源配置的有效重视,不断开展改革创新,进一步为自身发展提供有力人才保障。 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为 相似文献
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洪湖市供电公司位于美丽的洪湖之畔,是湖北省电力公司荆州供电公司下属供电企业。近年来,洪湖市供电公司以党的十六大精神为指引,深入贯彻党中央、国务院“加强社会主义和谐社会建设”的总体要求,以营造和谐文化,建设和谐企业,服务和谐社会为宗旨,牢牢把握企业“改革、发展、稳定”大局,同心同德想和谐,快速发展创和谐,优化环境建和谐,维护权益保和谐,服务社会促和谐,实现了社会、企业、员工的协调发展。 相似文献
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无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。
当前,农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求,如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍,已然是县级供电企业急需完成的课题。 相似文献
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现代企业管理的核心是对人的管理,农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业,就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍,因此,加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。 相似文献
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县级供电企业公司化改组的本质是要企业作为独立法人实体和市场竞争的主体,解放企业生产力,依靠市场实现企业资源优化配置,使企业步入商业化运营,创造企业的最好经济效益。其核心是要电能商品进入市场,参与竞争。通过一年多的努力,做为陕西省第一个县级供电企业公司——大荔县电力公司于2000年10月18日正式运营。回顾我县电力公司的改组过程,我们体会到县级供电企业公司化改组是社会主义市场发展的需要,是遵循市场经济规律的需要,更是电力企业由垄断走向竞争的需要。一、统一认识,转变观念是县级供电企业公司化改组的关键长期以来… 相似文献
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提升供电可靠性是党和国家、各级政府对电网企业的要求,是满足经济高质量发展、优化营商环境、持续提升人民群众用电获得感的要求,也是企业发展、提升管理水平的抓手和根本性指标.本文从网架、设备、管理、技术4个方面持续提升水平,推动供电可靠性从单纯的减少停电时间拓展到提升整个电网供电能力,实现安全稳定可靠供电. 相似文献
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<正>专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措。2010年8 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现,也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一,满足员工自我发展的需求,提高员工的组织归属感,增加企业凝聚力和向心力。近年来,县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力,也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发,增强企业“软实力”,为企业持续健康快速发展提供不竭的动 相似文献
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坚持科学发展观实施人才强企战略 总被引:1,自引:0,他引:1
人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标,必须创建科学合理的人才结构,拥有一支高素质的人才队伍,为企业改革发展注入更强的推动力 相似文献
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企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力. 相似文献
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人力资源是现代企业的“第一资源”,人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置,最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制,改革用工制度,建立科学的用工机制,只重能力不重身份,通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去,形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制,较好地实现了人力资源管理的最优化,促进了企业效益的最大化。 相似文献
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